寺河二号井地面线路220KV东凤线1#--50#线路改迁工程施工组织设计
1.1 土石方开挖，造成植被破坏，地貌改变。
1.2 基础施工，作业点的剩余材料、废料、余土清理等。 1.3 立塔施工，塔材堆放，影响杆塔组立的树木、植被的损坏。
1.4 架线施工，可能出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐或树木的误砍伐。 1.5 施工机械、设备的噪音、废气、废油对环境的污染。 2．加强施工管理，严格保护环境 2.1 环保目标
采取有效措施，杜绝出现影响施工而不影响线路运行的林木砍伐，同时保护好塔位范围内的自然生态环境，减少环境污染和对自然地形、地貌的破坏，避免水土流失。 2.2 环保措施
2.2.1 土石方开挖，尽量少破坏原始地貌和植被，开挖苦坑及小平台基面的多余土石方的堆放须有严格要求，不允许就地倾倒，要求搬运至塔位附近对环境影响最小且不影响农田耕作的地方堆放。基础回填后，及时清理现场余土，并全部外运；对线路施工过程中占用的场地，须及时进行恢复，以利于农田复耕。
2.2.2 基础浇制完毕，按要求对开挖处做好护坡、挡土墙、排水沟等，保护塔基四周的植被。必要时，还应种植草坪，恢得原有的自然坡度植树被，防止塌方造成水土流失和由此引起的农田和水利的破坏。对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的上、下边坡 ，因地制宜采用边坡保护；对较好的岩石边坡根据坡高视现场的地质情况进行放坡处理。
2.2.3加强塔位的排水措施和岩体的表面保护，防止雨水冲刷，造成水土流失。对山区塔位或单个塔腿作成斜坡型（坡度为5%～10%），对平地塔位作成龟背型，以利于自然排水；对可能出现汇水面、积水面的塔位则开挖排水沟。对于表面岩体破碎易于受雨水冲刷水土流失的塔位，根据塔位情况清除表面破碎岩屑后，用M7.5砂浆抹面防护。
2.2.4 在林区施工时不修或尽量少修施工道路，林区内立塔，采用单件吊装，减小作业面积，从而减少对树木、植物的损坏。
2.2.5 施工现场材料、设备等堆放整齐，布局合理，每个作业点都做到“工完、料尽、现场清”。
2.2.6 对不满足线路安全运行树木严禁砍伐，避免扩大砍伐范围或误砍伐。 2.2.7 施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。
2.2.8 在施工现场产生的生活垃圾，须集中带回驻地，杜绝乱丢杂物，严禁就地焚烧。
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2.2.9 在林区施工时，杜绝抽烟或使用明火。项目部和各施工队的安全员须加强巡视，发现此类违纪行为，要及时纠正、教育和处罚。 3．文明施工的目标、组织机构和实施方案 3.1 目标
本着“管生产必须管文明施工”的原则，各级施工负责人对其范围内的文明施工负责，所文明施工贯穿于施工全过程。 3.2 组织机构
3.2.1 见7.2.1“安全文明施工组织机构图”
3.2.2 工程项目部成立“安全文明施工领导小组”，项目经理任组长，项目总工任副组长，安全科负责监督实施。
3.2.3 施工队成立安全文明施工管理小组，负责施工区和驻地的文明建设。 3.3 文明施工实施方案
3.3.1 划分文明施工责任区，做到有组织、有领导、有标准，责任到人。
3.3.2 定期检查考核，与内部经营承包挂钩，做到检查有标准，考核有内容，奖罚有依据。使文明施工同安全施工一样在内部形成自我约束、自我激励的机制。 3.4 文明施工考核、管理办法
3.4.1 遵纪守法，尊重当地民风民谷，搞好与当地群众和政府的关系。
3.4.2 项目部（包括材料站）、施工驻地环境整洁有序，办公室和施工现场布局合理，物品摆放整齐。食堂卫生，文化生活丰富。
3.4.3 生活区、加工区、施工现场用电应符合安全要求，并按有关规定提供照明、护栏、围墙、警告标志、守卫设施，设置消防器材等。
3.4.4 食堂、宿舍和办公室应保持清洁卫生：卫生区责任到人，定期检查考核。 3.4.5 材料、机具库存整齐、有序、标识明确；易燃、易爆物品应按有关规定存放、运输和领退。施工机械、设备应保养完好、清洁，操作人员持证上岗。
3.4.6 施工队应按班组建设要求，图表上墙，安全、质量台帐齐全，摆事实放整洁有序。 3.4.7 施工人员衣着整齐，并配戴必要劳保用品。
3.4.8 施工中严格按措施要求、程序流程操作，不野蛮作业、强行组装，施工现场材料、设备等堆放整齐，布局合理。
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第九章 计划、统计和信息管理
1．计划、统计报表的编制与传递
用项目管理软件对本工程进行计划、统计和信息管理
1.1 按计划及合同规定编制施工进度计划、资金需求计划、物资采购计划、设备供应计划等。 1.2 设专人按以下要求每月向甲方提交各类统计报表；
1.3 按国家统计局和原电力部的规定，向甲方提交投资计划完成情况的统计报表。 1.4 施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。 1.5 施工质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施。
1.6 物资统计报表，除应符合国家物资管理部门的统计要求外， 还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况、是否满足施工需求以及存在的问题。 1.7 计划的编制及实施，用P3项目管理软件进行动态调整。 1.8 各项计划的实施进度应互相匹配，并满足合同或规定的要求。 1.9 计划的变动和调整，应通过监理并征得业主的同意。
1.10 保持与业主、工程监理间信息交流渠道的畅通，及时传递相关的信息（设计变更、工程进度、影响因素等），传递方式根据情况采用网络、电话、传真、函件等，并有记录，以便协调工作或调整计划。 2．信息管理 2.1 信息管理目标
利用电脑网络，促进管理信息化。加强信息管理，确保本工程信息的及时、有效和信息的安全、可靠，准确地进行信息的收集、处理和传递。 2.2 信息管理措施
2.2.1 资源配备
本工程项目部指派专人负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。
配备一台微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面资料和软盘
对外或与公司通讯联系使用网络、移动电话、电话和传真机，对本工程施工队的联系使用电话。
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2.2.2 工程信息的时效性
对内实行微机管理，对外实现网络交流。严格执行工程定期报表制度，按时编制月报、季报或年报。随时收集、整理与工程有关的信息资料。每季度末向甲方或监理工程师提交下一季度的形象进度计划，并报送本季度完成投资额统计表。
2.2.3 工程施工期间，制作项目部网站，让业主、监理等单位和公司总部及时了解工程信息，建立广泛的网络联系，实现信息的交流和共享。
2.2.4 每月将编制一期《工程简报》报送甲方、监理单位，《工程简报》主要包括如下内容：
⑴本月进度计划完成情况，下月进度计划安排。工程中亟待解决的问题。 ⑵本月施工质量、安全、文明施工状况。 3．竣工资料及施工记录的移交
承包的全部工程项目竣工、工程资料齐备后，申请竣工验收，并将竣工验收报告提交业主和监理单位。
3.1 工程竣工资料包括：
工程开、竣工报告； 竣工图及施工图会审纪要； 设计变更通知，材料代用清单；
材料、加工件出厂质量合格证明/试验报告，施工试验报告； 施工缺陷处理明细表及附图；
甲方、监理单位与公司及工程项目部往来的技术文件； 建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件；
房屋及其它障碍物拆迁（包括通讯线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件；
青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件；
树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。 3.2 施工记录包括：
导、地线压接、补修施工检查记录表； 架线弛度施工记录表； 跳线安装记录表；
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附件安装记录表； 交叉跨越施工记录表；
风偏、对地危险点开挖施工记录表； 通道处理检查记录表。
3.3 工程竣工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，严格按档案管理要求执行，装订整齐。
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