1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
橡胶机械制造?
1949—1985年橡胶机械产品产量?
年度〖〗橡胶机械(吨)〖〗气门嘴(芯)(万套)〖〗橡胶杂品模具(套)〖〗轮胎模具(付)
科研?
科研机构?
科技成果?
管〒〒理?
1987年根据中央关于经济体制改革精神，为适应计划商品经济的发展，振兴沈阳石油化学工业，体制改革后，将沈阳市化学工业公司、沈阳市橡胶工业公司转变为经营服务型的企业性公司，原公司所属15个企业移交给市石化局直接管理。
1995年市石化局拥有企业66个，其中大型企业14个，中型企业12个，小型企业40个；国有经济27个，集体经济39个；三资企业7个。职工总数53654人，其中国有企业24852人，集体企业9274人，合资企业19528 人；专业技术人员合计7924人，其中高级519人，中级2150人。1996年市石化局拥有企业102个，其中大型企业1３个，中型企业12个，小型企业77个；国有经济27个，集体经济61个，其他经济14个，三资企业7个。职工总数56129人，其中国有企业24557人，集体企业9639人，合资企业21933人。1997年
沈阳市石油化学工业局属企业31个，其中大型12个，中型6个；国有企业17 个，集体企业14个；合资企业9个。职工42308人，其中国有26036人，集体4077人，其他所 有制12195人；一线生产工人19462人，工程技术人员6845人，女职工16535人。 1998年，沈阳市石油化学工业管理局有企业39个，其中大一型企业3个，大二型企业12个，中一型企业1个， 中二型企业6个，小型企业17个；国有企业19个，集体企业7个，合作合营企业3个，股份有限公司(内资)1个，港澳台合资、中外合资有限责任公司9个。职工41878人，其中国有26622人，集体4945人，其他所有制10311人；一线生产工人28189人，工程技术人员6427人，机关企事业干部 7262人。1999年，全市从事石化产品生产企业147家，其中，国有企业60个，集体企业62个，其它所 有制企业25个。职工总数38413人，其中国有职工23870人，集体职工4162人，其它所有制职 工1038人。沈阳市石油化学工业管理局(沈阳化工集团)所有企业32个，其中大一型企业3个 ，大二型企业11个，中型企业6个，小型企业3个小，其它企业9个。职工34251人。2000年，集团有全资子公司15个，控股子公司8个，参股公司8个。其中工业企业22个，经营性公司 5个，科研院所2个，建筑安装公司1个。职工总数4.2万人，工程技术人员8000人，占职工总数的20%。2002年沈阳市化学工业行业有规模以上工业企业94家，国有企业及国有独资公司29家，集体所有制及股份合作制企业10家各种公司，包括有限责任公司、股份有限公司、私营独资公司、私营有限公
司共31家，中外合资合作、外商独资公司24家。2003年，沈阳市有规模以上化工行业企业123家。从行业分布上看，覆盖石油加工、化学原料、橡胶制品、专用设备制造4大类、15中类、40小类行业。从企业性质分组看，国有企业21家，集体企业16家，股份合作企业7家，国有独资公司3家，
其他有限责任公司15家，股份有限公司6家，私营独资公司10家，私营合作公司1家，私营有限责任公司15家，私营股份有限公司2家，与港澳台合资6家，中外合资6家，外商独资7家。2004年，沈阳市规模以上化工行业企业240家。从行业分布看，覆盖石油加工、化学原料、橡胶制品、专用设备制造4大类行业。全年完成现价工业总产值128.4亿元，占全市规模以上现价工业总产值1493.4亿元的8.6%。（01、05年）
〗职工队伍?
1994年，市石化局拥有企业102个，全局职工总数56129人，其中国有企业24557人，集体企业9639人，合资企业21933人；工程技术人员合计3684人，其中高级427人，中级1018人。?
永新——沈阳化工股份有限公司 隶属于沈阳市石油化学工业管理局。1994年底员工总数为5127人，其中工程技术人员629人。完成工业总产值51855万元
1995年沈阳市石油化学工业管理局拥有企业66个，
全局职工总数53654人，其中国有企业24852人，集体企业9274人，合资企业19528 人；专业技术人员合计7924人，其中高级519人，中级2150人。? 以搞好国有大中型企业为重点，促进企业经营机制的转换。
对沈阳第三橡胶厂和沈阳轮 胎厂联合组建沈阳轮胎集团进行初步探讨和论证，为组建集团做了必要的基础准备工作 。此外，在采取多种途径和办法，分离企业办社会职能、兴办第三产业、安置富余人员方面 进行了有效偿试，全局累计兴办第三产业近600个，从业人员近6200人，占全局职工总 数的14.8%，已逐步成为主体产业的重要补充。
1996年沈阳市石油化学工业管理局拥有企业97个，全局职工总数47271人，其中大中型企业35315人，小型企业11956人；专业技术人员7705人，其中高级495人，中级2369人，初级4841人。
1996年，停产、半停产企业增多，部分企业职工不能按时发工资 ，生产情绪受到一定影响。局党政领导班子提出将扭亏增盈、稳定职工队伍作为全局经济工 作的一项重要任务来抓。首先，建立扭亏增盈工作保证体系，将工作量化目标分解落实到各 企业，并定期召开调度会议，严格考核。局领导干部带队，组成7个扶贫保稳定小组，分片 包干，落实责任制，同时建立“扶贫解困”基金，搞好温暖工程，组织全局盈利企业和职工 捐款100多万元，用于解决特困企业职工过好“两节”。其次，加大改革力度，加强 企业内部管理，抓好班子廉政建设，从自身发展上找问题，找出路，恢复启动生产，并建立突发事件预案制度，健全信息网络，确保信息畅通，及时发现问题，及时妥善处理。
1997年，沈阳市石油化学工业局属企业31个，其中大型12个，中型6个；国有企业17 个，集体企业14个；合资企业9个。
职工42308人，其中国有26036人，集体4077人，其他所 有制12195人；一线生产工人19462人，工程技术人员6845人，女职工16535人。
1998年，全市从事石化产品生产的规模以上工业企业共有122个，1998年底，沈阳市石油化学工
业管理局有企业39个，其中大一型企业3个，大二型企业12个，中一型企业1个，中二型企业6个，小型企业17个；国有企业19个，集体企业7个，合作合营企业3个，股份有限公司(内资)1个，港澳台合资、中外合资有限责任公司9个。职工41878人，其中国有26622人，集体4945人，其他所有制10311人；一线生产工人28189人，工程技术人员6427人，机关企事业干部7262人。 1998年把“减员增效”、“再就业工程”纳入全集团各级领导班子重要议事日程。通过召开全系统工作会议，行政一把手座谈会和专业工作人员会议，增强全系统搞好减员增效，实施再就业的责任感和紧迫感。结合沈阳化工实际情况，制定“毒害工种”、“内部退养”、“企业间调剂”、“利用破产企业剩余资产组织职工再就业”等政策，多渠道安置下岗职工。建立四个培训基地，对下岗职工实施再就业培训。在全局15518名下岗职工中，通过企业内部分流安置3997人，预计进中心托管10944人，已有4182名办理了进中心托管手续，其中2098人办理一次性领取生活费解除托管关系。
1999年，全市从事石化产品生产企业147家，其中，国有企业60个，集体企业62个，其它所 有制企业25个。职工总数38413人，其中国有职工23870人，集体职工4162人，其它所有制职 工1038人。沈阳市石油化学工业管理局(沈阳化工集团)所有企业32个，其中大一型企业3个 ，大二型企业11个，中型企业6个，小型企业3个，其它企业9个。职工34251人。?
2000年，集团有全资子公司15个，控股子公司8个，参股公司8个。其中工业企业22个，经营性公司 5个，科研院所2个，建筑安装公司1个。职工总数4.2万人，工程技术人员8000人，占职工 总数的20%。
沈阳第三橡胶厂是沈阳化工集团全资子公司，是生产多种轮胎的国家重点大型企业。 。2000年在巩固上年推行模拟三资企业管理取得初步成果 的基础上，进一步加大改革工作力度，重新调整组织结构和人员编制，初步建立部制管 理体系，精干主线，分离辅线，使在岗职工人数同比减少15?1%。管理干部占在岗职 工人数降至6.32%。 在厂内全面实行了岗位（职务）工资制，对销售人员实行 销售承包制，较好地理顺企业内部管理和分配关系。 2001年 2002年
2003年，沈阳化工股份有限公司总资产31.5亿元，员工3542人。沈阳石蜡化工有限公司是新型的石油化工企业，占地面积100万平方米，建筑面积8万平方米。企业资产总额约14 亿元，银行信用等级AAA级。公司有员工1100人，平均年龄35岁，其中，71%为近年毕业的 大中专以上学历学生。
2004年，沈阳化工集团有限公司是以沈阳化工股份有限公司为核心组建的国有工业企业集团。2004年 沈阳化工集团与中国蓝星（集团）总公司签订资产重组协议。重组后化工集团保留上市公司及其投资的沈阳蜡化、开原纸业、沈阳模具3家国有企业和金碧兰、关西涂料、普利司通3家 合资企业。对橡胶等其它企业进行剥离。到2004年12月，集团资产总额39.6亿元，负债率5 0%。
2005年 ?
?企业选介?
〖BT2〗企业选介?
〖HTH〗【沈阳化工股份有限公司】〖HT〗〒
1994永新——沈阳化工股份有限公司的前身沈阳化工厂，始建于1938年6月。为中外合资股份制企业，隶属于沈阳市石油化学工业管理局。1994年底员工总数为5127人，其中工程技术人员629人。完成工业总产值51855万元，实现销售收入49528万元，实现利润3606万元，出口创汇892万美元，其中自营创汇463万美元。年末固定资产原值为38586
万元，净值23212万元。1994年主要产品产量为：烧碱10万余吨，糊树脂1.8万吨，液氯2.4万吨，氯蜡—TO为1100吨，白炭黑279吨，盐酸总量12.7万吨。1994年，公司引进年产5万吨离子膜烧碱装置已经竣工。这项采用世界先进生产工艺及技术装备的技改工程，总投资近两亿元，使公司主导产品实现了向国际先进技术水平的重大跨跃。公司引进万吨糊树脂国产化工程通过国家级验收，这项工程于1991年3月破土动工，国产化率高达99.7%，自动化程度比引进装置提高两个档次，实现一次试车成功，达到90年代国际先进水平，被化工部评为科技进步一等奖。?
公司科研与新产品开发成绩显著：自行开发与外协相结合，汽缸油加氢中试项目完成了催化剂制造工艺中试；混合三氯苯精制试验取得成功，精制出高纯三氯苯1、2、4—TCB产品；溴化环氧树脂中试产品基本达到质量标准，已经过局级中试鉴定。按照建立现代企业制度的要求，公司年内注重改章建制。从股份制企业发展的实际出发，对公司的各类规章制度进行了全面修订，先后完成了《处室职责条例》、《劳动管理条例》、《治安保卫管理条例》、《生产安全管理条例》等制度的修订。坚持办好实业总公司，一年来开发7个生产经营项目，实现销售收入1200万元。房屋开发公司完成22000平方米在建工程，实现销售收入1000万元。合资组建了以糊树脂深加工产品为主的沈阳金欣人造皮革有限公司，为糊树脂开拓了新的、稳定的销售市场。永新——沈阳化工股份有限公司1994年度被评为全国化工十佳合资企业、辽宁省先进外商投资企业、沈阳市技术先进企业。
沈阳化工股份有限公司是以原沈阳化工厂为基础改组的股份制企业。公司前身沈阳化工厂始 建于1938年，系国家大型化工企业和重要的综合性化工原料生产基地之一，被列为国家“九 五”期间重点扶持的300家企业之一。公司占地面积62万平方米，共有员工4300人，下设10 个生产分厂、2个辅助分厂及技术力量雄厚的化工研究所、设计所。主要生产氯碱、合成润 滑油、有机化工原料、农药、合成树脂等5大系列近40种产品。广泛应用于石油化工、冶金 、轻工、纺织、医药、铁路、军工以及电力、塑料、装饰材料等行业。公司在香港、广州、 上海、北京、大连、东莞、绍兴等地设有驻外贸易办事机构，产品销往国内24个省、市、自 治区，远销亚、非、欧、美、大洋洲20余个国家和地区，拥有稳定的销售市场。国外长期稳 定的客户达70余家，年平均出口创汇达1500万美元。?
1997年2月20日，“沈阳化工”8000万A股股票在深圳证券交易所公开上市。公司总资产14.9亿元，总股本22940万元，其中国家股占53?11%，社会公众股占34.87%，社会法人股占7.66%，内部职工股占4.36%。?
自1993年股份制试点以后，共实现销售收入23?8亿元，实现税后利润2?9亿元，年平均增 长分别为11?2%和5?4%。特别是1996年，实现工业总产值62175万元，销售收入70480万元 ，利润8002万元，主要产品烧碱完成12?6万吨，员工收入达到11000元，创造了沈阳化工历 史上“五个第一”的纪录。公司连续五年名列全国100家最大外商投资企业，连续五年评为 辽宁省10大高销售额和高效益外商投资企业，并于1995年评为全国化工10佳合资企业。先后 荣获部、省、市企业管理优秀单位，全国环境保护先进单位，国家一级节能企业的称号。截 至1997年末，公司年产品总量近50万吨，主要产品的生产能力均名列全国同行业前五位。其 中烧碱年生产能力达到17万吨，位居全国第四；糊用聚氯乙烯年生产能力达到2?8万吨， 位居全国第一。公司有19种产品荣获国家、部、省、市优质产品称号。?
股份制试点以后，公司共投入技术改造资金近6亿元，相当于改造前固定资产净值的3倍。完 成重点技术改造工作26项，其中烧碱蒸发三效逆流工艺已达到世界先进水平。先后从日本、 意大利、乌克兰引进具有当代国际先进水平的糊树脂、离子膜烧碱和白炭黑的工艺技术和生 产装置。在引进装置的基础上，进行消化吸收，建成国内第一套万吨级糊树脂国产化装置， 被评为国家
科学技术进步一等奖。公司生产的烧碱、糊树脂等主导产品均已达到国际同类产 品的先进水平，基本实现了微机自动控制。1994年开始，公司连续三年被评为沈阳市先进技 术企业。1997年，公司从生产经营走向资产经营，成为上市公司，较好地完成全年各项工作 任务。完成工业总产值58603万元，实现销售收入67851万元，利润10080万元，比1996年增 长25?9%。
2000年，沈阳化工股份有限公司实现销售 收入21?01亿元，比上年增长70?1%；实现利润2?49亿元，比上年增长56%；实现利税总 额4亿元，比上年增长57%。主导产品烧碱完成13?68万 吨，液氯5万吨，糊树脂3?5万吨，分别比上年增长22?6%、53?5%及27?1%。?
紧盯市场，主动出击，营销工作创造新成绩。公司以灵活营 销策略主动出击市场，积极扩大销量。特别是在产品价格决策上，充分体现快速应变、敢于 超前的特点。公司对糊树脂、液氯等产品连续多次率先提价，液氯最高涨幅接近100%，库 存糊树脂全部以市场价格销售出厂；烧碱销售量达13?35万吨，液碱销量突破10万吨；液氯 、盐酸、糊树脂分别比上年多销52?5%、9?5%和9?2%，当期回款全部实现100%，取得较 好的经营业绩。
充分利用市场回暖时机，借助公司良好信誉，多渠道增加效益。2000年共清欠三年以上 呆死账164万元，降低应收账3350万元；采取贴近市场、完善服务等手段，开辟160家新用户 ；充分利用买方市场，完善比质比价采购、招标采购办法，通过改变电石包装及近桶方式， 竞价采购包装袋，运作低价盐等一系列措施，降低采购成本689万元，全年出口创汇489万美 元。? 在生产组织上，针对市场变化大，同行业生产 准备不足的特点，精心调整结构，将主攻方向放在提高畅销产品产量上，引入目标管理机制 ，指 标量化到每个班组、每个时段，聚氯乙烯分厂以2?5万吨的装置能力干出了3?5万吨的产量 ； 合成分厂液氯产量创造了最高日产246吨，月产5800吨，全年液化量6?1万吨的最新记录； 烧碱、盐酸等产品产量也都比上年大幅度增长。 坚持对现有装置挖潜改造，节能降耗。先后实施蒸发密封水回收、办公大楼供暖系统改造 、盐水预热器凝水回收等技改和节能项目，万元产值综合能耗下降3%，消耗定额比上年降 低707万元。抓好第四套氯压机运行、劳伦斯泵修复使用等工作，使全公司设备系统达 到最佳状态。积极协调蒸汽和电力供应，比计划超用电厂汽15万吨，扩大协作电及电 权电指标，分别创利135万元和288万元。?
创新观念，激活机制，不断深化内部改革。一是扩大生产分厂工资总额承包的范围。9个 单位共减员346人，减员比例达23%，分厂内部初步形成竞争激励机制。二是处室减员改 革实现预定目标。通过并岗重聘、末位移地竞争等措施，顺利地实现处室减员目标，32个 处室共分流安置落聘职员86人，工人21人，分别达到18%和6%的比例。副职兼岗的中级 职员达到13%。三是推进分配制度改革。工资调整工作加大向“责任重、技术含量高 ”岗位的倾斜力度和工资结构中“活”的部分比重，使员工收入与企业利益结合得更加紧密 。四是推进主辅分离改革。实业总公司在重新核定劳务总量的基础上减员30%，相应减少 劳务费支出；建安公司积极进行资产结构和组织结构调整，股份制改造工作已进入实质阶段 ；设计所按集团的统一安排与沈阳石化设计院实现院所联合；职工医院、汽运公司等单位 进行了资产界定、人员核定等前期准备工作，为实现主辅分离改革奠定基础。?
大胆创新，积极求变，技术进步取得新成果。成功地实施白炭黑“双套并流”新工艺，不 仅大幅度提高生产能力，降低产品成本，还在扩产项目上节约大量投资，因而获得沈 阳市“科技进步一等奖”及“科技振兴奖”。变压吸附制氮工艺的实施，结束公司几十年 来传统的制氮方法，其技术水平高，检修及启动便利，节能优势十分明显。2000年投入运行 的盐酸微机控制系统，不仅提高装置自控和操作水平，更优化盐酸合成配比，氢气利用率大 大提高。持续对糊树脂进行工艺改进，不断调整聚合配方，增加装料系数、缩短反应周 期等措施，为糊树脂增产创造更加有利的条件。?
公司顺利通过2000版质量体系认证，成为东北转版认证第一家。公司名牌产品战略实现新拓 展，液氯、盐酸、白炭黑等产品扩牌成功，名牌产品产值率已达93%。 坚持实行资金预算制，采取物