和工期控制）“两管“（即合同管理和资料管理）和监督、协调。 6、在施工全过程中，服从监理公司的“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总包的职责，确保施工质量达到优良。
7、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验、并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，用在工程上。
8、对本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工程师有要求时，应按监理工程师的要求提出施工工艺及相关的证明资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。
9、总包将及时制作，报批施工大样图，节点详图等辅助图纸，并负责安排分包商绘制，上报必要的辅助用图，并负责总体协调配合工作，保证总包工程、分包工程、各分包工程之间的交圈。
10、 总包专人接受监理工程师发出的为达到施工、竣工或保修目标的图纸或指令。如果该指令是口头的，监理须在该口头指令发出7天内，以书面形式确认；总包将在监理工程师发出此类口头指示后的12小时内以书面形式记录此类口头指示并报监理公司确认。 2.3.2.3 总包与设计的配合措施
科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。 1.
总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；
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2. 总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；
3. 对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；
4. 严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；
5. 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充施工图指导施工。
2.3.3 项目经理部的组织管理
本工程由中城建六局总部组织项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以工程合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督、六项基本职能，全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、文明施工、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“省优”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现：一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量、一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。 2.3.4 施工总承包项目经理部职责与机构
直接接受建设单位、监理单位指令并对建设单位负责，对专业分包商进
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行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构持作如下编制：
附录2-2 项目管理组织机构管理流程图
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附录三2-3 中城建珠海大厦项目施工主要管理人员名单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
项目经理部下设：施工组、质安组、资料组、预结算组、综合治理组、
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姓名 职务 项目经理 项目副经理 项目总工 办公室主任 主任施工员 安装施工员 土建施工员 土建施工员 预算员 测量员 资料员 送检员 土建质检员 安装质检员 安全员 安全员 安全员 材料员 采购员 仓库管理员 材料验收员 职称 备注 消防保卫组、水电设备组、后勤组等9个只能部门、各部门职责如下： 1.
施工组：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月就、周计划、负责施工、生产调度、协调分包施工，负责临时用电，施工现场平面管理，填写施工日记。 2.
质安组：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、材料设备进场质量控制，控制项目施工质量，安全管理与检查验收文明施工。 3.
预算组：负责工程单价报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理、做好成本控制与管理。 4.
水电设备组：负责项目部水、电器、通风设备安装、塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理、维修。 5.
资料组：项目资料图纸收发，、材料试验、资料归档及整理，办公室勤杂管理。 6.
材料组：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转材料的供应运转与保管。 7.
综合自理组：文明施工、工地治安、环境卫生、防火、防盗、大门守卫、食堂管理、住宿管理。
2.4 前期准备工作
为保证工程能及时开工，顺利施工。施工前期准备工作必须有计划有步骤的进行，主要工作内容及完成时间如下表。
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