2.5.6 对分包单位的及时管理
组织分包单位对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，审核分包单位的施工组织设计，施工方案，协同分包解决有关工程技术试验和质量等问题，负责分包施工技术档案的审核。 2.5.7 建立对分包单位的考核制度
每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给与不同程度的罚款；严重违章的将减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
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第三章 施工部署
总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料设备订货进场时间……..等项目，施工中的每一项环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。
为了确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级核定施工计划，形成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：根据合同工期目标控制制定主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三极：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划；
第六级：周计划，制定一周的相信计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位控制。另外，需多家使用的塔吊，施工电梯、编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。 3.1施工总进度计划
本工程合同工期为：780日历天数 开工日期初定为：2012年5月1日 竣工日期定为：2014年6月30日
附录3-1 《中城建珠海大厦》施工总进度计划-双点号网络图：
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3.1.1结构施工
地下室结构于 2013年元月10日完成 主体结构于2013年7月31日完成 3.1.2水电设备工程施工
安装队伍计划2012年10月1日进场，配合土建做预埋件及防雷接地。 2013年7月15日主干管道安装、试压完成，地下室；主体的整个安装工作完成60%；地下室、主楼的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压完成），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程的施工。
2014年元月10日空调内管安装，空调管道连接，试压完成，给排水；消防水管道试压完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工。
主楼精装修（从首层开始，含外墙玻璃幕墙）2013年12月1日安排7个月在2014年6月30日完成。 3.1.3施工进度控制点
根据本工程实际情况，有以下四个施工进度控制点。 第一进度控制点：2013年元月10日地下室结构完成； 第二进度控制点：2013年7月31日主体结构完成； 第三进度控制点：2014年3月20日水电安装基本结束； 第四进度控制点：2014年6月30日工程竣工；
为了确保实现施工进度控制点工期目标，各道工序在安排和搭接上要
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科学运筹，严格按进度计划和流水节拍进行施工。 3.2劳动力部署
附录3-2 中城建珠海大厦劳动力进场计划动态图：
本工程劳务选用素质良好，有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都应有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过650人，其中：钢筋工160人，木工180人，砼工50人、机修工50人、泥工50人………
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 3.3周转材料用量
本工程主要周转材料采用：松木方楞（50310mm）、木胶合板（91531830318mm）、脚手架钢管（φ48x3.15mm）、上托支架、十字扣、直通
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