查，安装完毕后并复核。
③根据施工要求分阶段做好管道的通水、通球、试压等检验工作。
三、原材料、成品、设备质量保证措施
1、把好材料采购质量关，主要材料采购前，对供货方的产品质量、供货能力、单位信誉等进行综合评价，择优选用。
2、严把材料进场验收关。各类材料进场应按批随带有效的产品质量保证书，进场材料必须经过严格验收，检查实物质量及质保书，不合格的材料不得进场。
3、钢材、水泥等主要材料应抽样试验，未经试验不得投入使用。进场材料要根据场布图分类堆放，并做好材料的状态标识。
四、成品保护措施
1、墙面及平顶刷白时，不能污染已装好的照明设备。 2、已完成内墙面粉刷和装饰的房间，在做地面时，应用塑膜 、油毡或其他材料对墙面加以保护。
3、所有已完成的踏步，应用小角铁或木板等加以保护，以防损坏。
4、卫生设备、照明器具等要安装时，应事先与土建单位办好交接手续，以加强责任制。
5、刷门窗油漆时，不得将油漆刷在墙面小五金或其它表面上。 6、禁止在已做完油漆的窗口运送材料或人员的进出。
第八章 安全保证技术措施和保证体系
我公司为了更好地贯切“安全第一，预防为主”的方针，依照“劳动法”“建筑法”和《JGJ59—99建筑施工安全检查评分标准》规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作，以设计图纸为依据，科学地研究，分析掌握，符合该工程实际情况的工艺和工序逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务切实有针对性的制定安全措施方案。在施工过程中项目经理必须遵照此方案做好分部、分项工程安全技术交底工作和逐步付诸落实工作。 一、安全保证体系
二、安全生产制度 1、安全生产责任
(1)以《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及《建筑安装工程安全技术规程》等法律、法规为依据，实施安全生产管理。
(2)建立、健全项目部各部门的安全生产责任制，做到“谁负责生产、谁负责安全”，安全责任到人。
(3)施工技术人员，必须熟悉本工程概况，具有一定的专业技术水平和施工经验，在施工管理过程中，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行“一标准、三规范”的原则。
(4)经济承包合同中要有明确的安全生产指标和包括奖励惩办法在内的保证措施，项目部要层层签订安全生产指标分解的责任书。
2、安全教育制度
(1)新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。 (2)开展经常性的安全教育，不断提高职工安全生产意识和自我保护能力。
(3)职工变换工作岗位，必须进行新工种的安全技术教育。 (4)职工应该熟练掌握本工种的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，坚持每天班前安全教育并做好记录。
3、安全技术措施制度
(1)无单不施工，施工员、工长对所负责施工的分部项工程或工
序，必须对操作人员下达书面有针对性的安全技术交底单(履行签字手续)，并在实施过程中进行跟踪检查。
(2)对悬空和难度较大的高处防护设施的搭设，要加强安全防护意识，正确系好安全带，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》进行操作。
(3)施工现场的作业场所、主要通道及楼梯、地下室内均要设置足够的照明，并要求相对固定。洞口、临边及危险部位必须设置醒目的安全警示牌及安全色标，人行通道口和操作机械的上方及甲、监理办公室的屋顶上必须搭设双层防护棚，确保施工安全。
(4)基坑四周、建筑物的临边按标准设置栏杆(红白相间色)防护，基坑内搭设爬梯，保证施工人员进出基坑的安全畅通。
(5)施工现场必须配备足够的消防器材，建立健全各项消防管理制度，现场动用明火，必须要有审批手续，并采取相应的灭火措施。针对高温、梅雨和冬季等不同季节的施工特点，有针对性采取相应的安全预防措施。
(6)特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，特种作业人员名册齐全。
4、安全生产检查制度
(1)成立以项目经理为组长，专职安全员及有关人员参加的安全生产领导小组，定期(每半月一次)或不定期进行安全生产检查，并做好记录。
(2)对公司项目部安全生产检查查出的隐患，要制订相应措施，定人、定时限期整改。
三、安全隐患处理
１、项目经理部应根据安全检查隐患记录，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施；
２、项目经理部在检查后发出安全隐患统计单，受检班组应进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，经项目经理批准后实施；
３、对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员当场指出，限期纠正。
４、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证，保存验证记录。
第九章 进度保证技术措施和保证体系
一、加强组织措施
公司将本工程列为重点工程，选派丰富施工经验、善打硬仗，选派理论知识扎实、实践经验丰富的工程师担任项目技术总负责，建立起精干有力的项目班子，并配备充足的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期目标实现。项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌坚持在现场第一线，落实每天的工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护，防止糟蹋成品，以质量保工期。
二、加强管理工作措施
1、建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以项目经理负责为依托，以经济承包责任制为依据，以合同工期为目标的项目法施工，项目经理对工程负直接责任。