7.0 质量保证措施
7.1质量保证体系的建立
我公司是贯彻执行GB/T 19002 idt ISO 9001标准单位，公司已按贯标要求建立了质量保证体系，制订了质量方针和质量目标。本工程质量目标是符合现行国家质量验收规范要求，为实现这一目标，项目部按贯标要求，负责本工程施工过程控制的具体实施，项目经理及各岗位人员按岗位质量职责各施其职，以保证工程质量目标的实现。质量体系管理网络见下图：
项目经理
技术负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 测 量 员 设 备 员 资 料 员 预 算 员
施工班组 7.2施工准备阶段的质量管理
项目部在收到业主提供的设计文件、施工图后，项目经理、技术负责人组织有关人员熟悉施工图纸并认真学习图纸和技术资料，将发现的问题归类后在业主组织的图纸会审，设计交底会议上向设计单位、业主、监理提出，在得到明确答复后以“图纸会审记录”书面形式经各方签字确认。项目部在“会议记录”中记录，参加会议人员应签名。
设计变更由设计单位签发，经业主、监理确认后发至项目部，项目部应作相应记录，技术负责人签发执行。
水准点和控制点由业主移交项目部，技术负责人、测量员负责接收。测量员对工程定位基准点、标高、桩位的坐标等数据进行复核并记录，并根据接收点进行引测或测放延伸控制轴线，该项工作完成后经复测由业主、监理复核验收确认。施工开始前，项目经理组织、技术负责人主持，对项目部施工员、质检员、测量员等岗位人员及作业班组长进行技术交底，强调质量控制点的特点及控制措施，安全员检查机电设备的安全运行情况，质检员配合材料员对进货进行验证，对进场的材料及时送检，对进货物资，设备的检验状态标识，施工员向机台操作人员技术交底。同时对各岗位人员进行岗质量职责教育，对特殊工种、关键工序作业人员根据设计图纸、操作规程、作业指导书、规范标准要求进行一次交底。
7.3生产过程的质量管理
项目部各岗位人员及特殊工种人员必须持证上岗，各岗位人员按岗位职责及公司质量管理
制度开展工作，保证施工全过程的工作质量。技术负责定期对工程质量检查、评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录。施工员配合质检员对关键工序控制，负责对进场材料复检。质检员对施工过程产品工序进行检查和试验，对施工中所使用的检验、测量和试验设备按要求进行校验及标识。设备员对设备按规定检查、维护、保养。材料员负责对现场材料的管理，会同有关人员负责现场采购材料和验证工作。资料员督促有关人员做好原始报表记录，及时收集整理。
项目部材料员、质检员应查验工程使用材料（管桩、钢材、商品混凝土等）的出厂合格证、钢材、水泥复检报告、黄砂碎石的检测报告、砼配合比试验报告、砼强度检测报告等质量保证资料，并及时报业主、监理检查。
7.4工程施工结束后的质量管理
工程施工结束后，资料员及时整理汇总所有设计图件、图纸会审记录、设计变更、施工过程的各项质量记录、材料质量证明、检测报告等，技术负责人应对资料进行检查，检查资料是否完整，签字、签证手续是否齐全等，并及时将资料移交公司有关部门。
工程结束退场前，项目部应将工程开挖对桩的保护要求以“工程联系单”的形式送达业主、监理。土方开挖后，测量员在监理监督下，对最终桩位偏差进行测量，编制竣工图。公司有关部门组织人员对竣工资料进行审核，竣工资料合格后及时报质检站进行竣工验收和工程质量评定，并按合同规定将竣工资料交付业主。工程竣工后，组织回访，就工程质量、服务质量等内容征求业主意见。
8.0 安全文明施工措施
8.1安全生产措施
项目经理要牢固树立“责任重于泰山”的思想，施工现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全员全面负责，各作业班组安全生产的管理网络，坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期检查安全状况，把安全隐患消灭在萌芽中。
安全生产管理网络图
项目经理
项目安全员 项目安全小组 运输班 捆桩班 电焊班 电 工 保 卫 操作班
本工程安全生产目标：安全事故为零。
为切实保证一切顺利进行，为此制定如下措施：
1、保证马路上车辆的正常运行，设立醒目标志“施工重地，车辆缓行”提醒司机朋友和行人注意交通安全。
2、建立现场安全生产管理体系，项目经理为组长，安全员为副组长的安全领导小组、技术负责人、设备员、项目副经理、作业班长为成员。安全员定期每周组织一次安全生产检查，并认真记录、督促整改。与职工签订安全生产责任制，坚决贯彻执行公司有关安全方面的规章制度，履行好交接班手续，实行班前教育、班中检查、班后总结。对现场施工人员均进行安全教育和安全技术交底，严格执行操作规程。
3、施工现场醒目悬挂“五牌一图”，作好安全文明施工宣传。
4、电工、电气焊工等均持证上岗。现场动力线、照明线分架并安装触电保安器，每天由电工检查并作好试跳记录。动力用电和照明用电分别使用三级和二级保护。电缆线高架，夜间施工照明充足。
5、认真收集天气预报资料，遇有大雪或冰冻气候，提前做好防范工作。
6、作好职工后勤服务工作，注意职工的饮食卫生；确保职工有足够的休息时间，严禁疲劳作业。
7、在出入口设置大门，并设门卫和建立门卫制度；组织少量保卫人员，负责工程及施工物质、机械设备和施工人员的安全保卫工作。
8、到南京市六合区安全生产监督部门办理安全监督手续，按照行政安全监督要求，切实做好安全生产的文明施工工作。
8.2文明施工
按照现代化生产施工的要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的，制定文明施工措施如下：
1、本工程施工期间，按国家和市有关规定要求，严格控制噪声，使噪声污染减少到最小。 2、按市的规定办理夜间施工许可证，尽量减少夜间施工对居民、企事业单位的影响，确保按时完成工程。
3、严禁对过往的车辆和行人有不礼貌的言语和行为；当车辆和行人发生交通堵塞时，应及时报警并派人组织疏导，保证交通畅通。
4、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，坚持班前会和交接班制度，布置好施工内容，明确操作要求和注意问题，严格执行操作规程。建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
5、美观合理布置施工现场 按平面布置图布置现场：
1）围墙保持整洁；围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位名称。
2）施工现场悬挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、文明施工记录牌和施工平面图。五牌一图齐全、美观、整齐。未经业主、施工单位同意，任何人不得入内。
3）机具、材料及半成品需堆放整齐，不得任意堆放，使施工现场道路保持畅通。
4）在场地进出口设置洗车台，保证出场车辆轮胎无泥，保证道路清洁。
5）排水系统处于良好的使用状态，施工现场无积水；生活垃圾纳入城市垃圾处理系统；临时搭建经业主同意，整齐美观。
6、优化施工现场的场容场貌
工作人员统一着工作服，行为文明，胸前佩戴自制的工作证，工作证上表明姓名、职务、身份及编号；所有机械及设备醒目地标上本单位的名称。每天一次由项目经理组织文明施工检查，及时发现问题，使现场符合市标准化工地要求。
7、遵守市文明施工的有关规定
开展文明施工活动，将施工现场的生产要素不断进行“整理、整顿、清理、清扫和提高素养的活动”，坚持检查、评比、考核制度，严格执行《市建设工程文明施工管理暂行规定》和《建设工地环境卫生12条》，遵守“七不”文明规范。
9.0 施工进度计划安排及确保工期措施
9.1里程碑工期
根据招标文件的要求，招标单位的里程碑工期为40个日历天，我公司考虑到各种情况，排定工作时间为40个日历天（详见施工进度计划表）。
9.2进度计划安排
通过对成桩时间的了解，结合地质资料和我公司同类型桩基施工经验，根据招标文件的要求，从场地实际条件结合业主要求，安排2台静压桩机进场，以确保在40天完成工程试桩。
1、项目经理全面控制施工进度，根据总工期的要求和进度计划的安排，为每个班组编制进度计划，协调进度计划的执行。项目部每天进行一次合同履约检查，并由项目经理组织有关人员参加的碰头会，负责检查实施情况，确保各工序节点工期的实现，出现问题及时调整计划和采取果断措施，及时调整施工进度，解决影响工期的不利因素。
2、 对进场机械设备严格把关，所有设备在开工前检修，确保施工机械100%完好率，同时现场备足一些易损部件，以备施工过程中一旦损坏，可及时更换。及时备足油料和机修设备和机修人员，随时随地进行修理，以保证设备正常运作。确保工程顺利进行。
3、合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，杜绝停工待料现象。 4、责任落实到班组到人，合理组织施工现场，调度好各种资源，避免窝工。
5、狠抓进度计划中各关键工作的衔接和配合，减少工序间的间歇时间，提高工效，探索不同地层的参数和工序穿插，缩短单桩成桩时间。
6、最大限度的做到机械化施工，以加快施工进度。
7、编制合理的施工流水程序，尽可能实现平面流水交叉施工。
施工进度计划表
工作日：40天
施工进度序号项目名称天数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839401静压桩施工392资料整理403退场1