9.3确保工期进度措施 9.3.1组织措施
1、工期进度控制由项目部全面负责，各班组按工程量的要求，编制周进度计划及网络计划图，及时上报到项目部，项目部将工序的工作时间进行组合，针对网络计划及时进行和优化，将优化后的计划下达到作业班组，通过计划的实施确保整个计划向前排进。
2、整个项目按组织结构图的要求，各级人员都要重视进度计划，深化效益观念，使计划得以实施。
3、要加强组织现场协调会制度，项目部每天召开一次碰头会，每周一次协调会，通报各自进度状况、存在的问题及下周安排，解决施工中的相互协调，确保关键工序时间不受限制和影响。
9.3.2技术方案的保证措施
1、场地平整和道路修筑应充分进行机械化施工，提高效率，减少关键工序时间。 2、对桩基施工的工艺参数按施工情况及时调整，提高压桩速，减少成桩时间。在桩对接时，根据桩合理选用焊条，节约焊接时间。
3、项目部在进行施工方案编制时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等关系，合理安排作业指导书。
9.3.3经济措施
1、制定合理的计件、计工等工资制，落实经济责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工作进度。
2、及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金计时到位，为工程创造良好的资金环境。
3、充分利用奖惩制度，利用经济杠杆，开展劳动竞赛，调动全体员工的积极性。
10.0 降低成本措施
10.1工程成本的控制措施 10.1.1资源的控制
1、各种资源系统协作，由项目经理部调配设备按序到位，减少闲置时间，按工序要求直观进行项目设备调用，各类设备的进出场时间内项目部统一安排。
2、人力资源必须按序进场，防止窝工现象发生。
3、地方政府的协调工作必须依照法律、法规的要求，减少不必要的费用支出。
10.1.2生产成本控制
1、生产工序成本倒推法，在确保工程质量的前提下，将操作生产成本核定到施工人员，杜绝工序浪费。
2、桩基施工的生产成本的主要环节是合理组织工人达到流水施工，施工管理组及时反馈施工信息，若有较大误差，应查找原因，及时变更施工操作参数，控制在目标之内。
3、技术组对各种原材料的放样、配料应准确，防止因技术作业指导失误而出现浪费。
4、强化安全监督措施，遵守“责任重于泰山”的纪律，抓好人身、设备、操作事故、生产事故的安全工作，保证安全，正常施工。
5、注重“增产节约”方针，加强工序的衔接，提高生产效率。在项目中逐级落实生产责任制，确保工序畅通。
6、加强对废料的利用管理，材料组对项目施工中发生的各种废料应归类、整理，做好废料利用工作。
7、做到节约用水，用电。
10.2环境条件的成本节约措施
1、充分利用工程周边的各种通道，减少作业用运行道路的修建工程费。
2、做好环保工作和文明生产工作，严格执行地方行业主管部门的规定，免除赔偿责任。
11.0冬雨期施工措施
11.1冬期施工保证措施
1、选用水化热高的水泥，优先使用硅酸盐或普通硅酸盐水泥； 2、将现场料根据气温情况加以覆盖，以防混入雪冰； 3、可使用早强剂或防冻剂，如氯化钙、三乙醇胺等；
4、雪后及时清扫桩机机架上积雪，防止操作人员作业时滑倒摔伤；对于有送桩孔已施工区要采取围挡措施，并设置警示牌，以防止坠入或摔伤。
11.1雨期施工保证措施
1、及时收听天气预报，周密安排施工； 2、运输工具考虑防雨、防滑措施；
3、用电设备防止漏电，做好二级保护检查。