公司年度评优方案
一、活动目的
为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则
本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象
年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；
年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。
以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间
年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置
表1：年度评优奖项设置
序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求
表2：各奖项评选标准及提名要求
评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量高； 年度优秀个人 2．在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益； 3．具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，硬性要求 评选对象需要同时符合以下几个条件： 1．认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违纪处分； 2．工作业绩突出，本年度参加过两次以上绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加奖项名称 年度优秀个人 年度最具奋斗奖 年度优秀管理者 年度优秀团队 名额 4名 奖励设定 1名 #000元及荣誉证书/名 2名 3名 ##00元及荣誉证书/名
能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉； 4．能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。 另，对个人工作结果有一定输出要求。 秉承艰苦奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌，最具奋斗奖 工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求。 评选对象需要同时符合以下几个条件： 1．认同公司企业文化，遵守公司各评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高的管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；年度优秀管理者 团队管理方面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。 项规章制度，部门内部成员无任何违纪处分现象； 2．团队骨干人员主动流失率在10%以内； 3．本年度参加过两次以上绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级；未参加季度考核的，要求试用期考核成绩在85分以上。 评选的团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。 2. 能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度年度优秀团队 公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效无违纪处分现象。 的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部的工作氛围良好。 3. 表现出来很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高。 评选团队需要认同公司企业文化，积极参加公司各项活动，团队内部成员过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级；未参加季度考核的，要求试用期考核成绩在85分以上； 3．团队合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。 七、评审会成员
? 评审会主席：总经理
? 初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部 ? 复评评委
表3：复评评委
评委项目 优秀个人+最具奋斗奖项 优秀管理者奖项 复评评委 由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任 由总经理与各体系负责人担任 优秀团队奖项 八、评选流程
1. 宣传阶段： 月 日— 月 日
表4：宣传阶段工作安排
序号 1 2
2. 初选阶段： 月 日— 月 日
表5：初选阶段的评选流程
序号 评选项目 评选流程 ? 部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源1 优秀个人奖项 部； ? 提名人员填写《员工年终工作总结》表，并由相关领导签字审核； ? 由人事助理收集《员工年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。 ? 体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名至人力资源2 优秀管理者奖项 部； ? 提名人员填写《管理者年终工作总结》表，并由相关领导签字审核； ? 由人事助理收集《管理者年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。 ? 符合参选要求的部门填写《部门年终工作总结》，将部门工作总结交至体3 优秀团队奖项 系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后，评选出优秀团队代表体系进行参选，体系负责人邮件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门的《部门年终工作总结》。
3. 资格审查阶段: 月 日- 月 日
表6：审查阶段工作安排 项目 内容 责任部门 工作安排 人力资源部宣传 部门内部宣传 工作内容 邮件形式公布活动内容 海报的制作与张贴 *** *** 责任人 完成时间 12月3日 12月5日 12月5日 通过部门内部会议宣传活动内容与细则 各小组/部门负责人
基本资格审查 360°测评 审核竞选者是否具备优秀个人/管理者/团队奖项的基本要求 对员工同级、上下级及对口部门人员进行访谈，客观全面了解员工工作表现 人力资源部 4. 复评阶段： 月 日— 月 日 1) 复评阶段工作安排
表7：复评阶段工作安排
评选项目 优秀个人 /管理者奖项 评选流程 ? 候选人做针对竞选项目的自我述职报告； ? 复评评委根据资料数据和述职表现，按《年度评优项目综合评分表》进行排名。 ? 团队代表做针对竞选项目的团队述职报告； ? 复评评委根据资料数据和述职表现，按《年度评优项目综合评分表》进行排名。 优秀团队奖项 2）具体评分细则
评委的评分主要参考以下几项来评定：
① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长；
② 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； ③ 加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；
④ 360°考核评分：360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工作表现；
⑤ 岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此类推。
5. 结果公示：12月26日—12月30日
人力资源部将于12月26－30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议， 无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。 九、费用预算
表8：年度评优项目费用预算 项目 宣传海报 费用预算（元） 40 备注
项目奖金 荣誉证书 总计 十、附件
24500 550 25090 1. 本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充； 2. 附表
① 《员工年终工作总结》 ② 《管理者年终工作总结》 ③ 《部门/组别年终工作总结》 ④ 《年度优秀个人奖项360°评选表》 ⑤ 《年度优秀管理者奖项360°评选表》 ⑥ 《年度优秀团队奖项360°评选表》 ⑦ 《年度评优项目综合评分表》
提案 审核 审批 供应链体系& 质量体系 销服体系 会签 研发体系 产品与市场体系 财务体系