铺设、防水保护层厚度、驳岸砌筑等。
（3）驳岸饰面铺装：卵石种类、颗粒大小、颜色、铺贴方法；景石品种、堆叠观感、固定方式等。
2、地区公司总工室根据各地区不同地质情况有针对性的对湖底地基处理及防渗漏制定专项处理要求和具体做法。管理及监察部对每个人工湖的地基处理、防水层施工质量进行专项检查。
3、人工湖湖底施工完成后，工程部组织专项验收，确保人工湖不存在渗漏现象。
4、人工湖出现湖底大面积开裂及人工湖渗漏水严重的，给予相关责任人降一级工资处分。
第五十六条 饰面工程 1、验收内容：
（1）石材饰面：材质、规格、色差、粘贴质量、铺装形式、铺装缝隙、勾缝、打磨、平整度、排水坡度、线性弧度等。
（2）卵石饰面：石子种类、颗粒大小、颜色、铺贴方法。 （3）涂料饰面：涂料品种、性能、基层处理、涂刷方法。 （4）木结构、仿木结构：材质、规格、色差、安装方式、防腐处理。 2、验收后，仍存在影响观感和使用功能质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元。
3、石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。
第五十七条 园林小品
1、验收内容：雕塑（花钵、水钵、塑石、坐凳）、景观石材料种类、样式、规格尺寸、外观颜色；定位及安装等。
2、验收后，仍存在园林小品尺寸、外观与设计图纸严重不符的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元。
第五十八条 园林种植 1、工程部必须对大树及中型乔木的树种、数量及规格进行验收、编号并建立验收及进出场台账，否则，每次扣罚责任人500元。
2、工程部须联合园林集团项目部结合各项目具体情况制定防止大中型乔木死亡的专项措施，报工程部经理审批后执行。否则，出现大中型乔木大面积死亡的，给予责任人降三级工资处分。
3、园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损
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害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。
第九章 材料验收
第五十九条 对于涉及结构安全、外观质量、使用功能、节能环保等主要材料、设备、构配件均必须进行实物验收，验收合格后办理《材料使用许可证》方可使用。
1、影响到结构安全及永久使用功能的钢筋、水泥、商品混凝土、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等主要材料必须由工程部负责人对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》，工程技术部必须全部检查。其他材料、设备、构配件（含绿化工程）必须由专业监理工程师、项目经理对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》。工程技术部抽查数量不少于10％。管理及监察部进行不少于20%比例的抽查。
2、未按要求办理《材料使用许可证》就已经使用的，每份扣罚相关负责人500元。
3、影响结构安全及使用功能的主要材料及设备，如钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等，办理《材料使用许可证》或工序验收后，仍发现货不对板、以次充好、偷工减料、有意损害公司利益的，给予工程部责任工程师、项目经理开除处分，给予工程部负责人、项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分。
第十章 验收资料管理
第六十条 工程验收环节原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。
第六十一条 主体封顶后两个月内，工程部须督促施工单位将主体分部分项工程验收资料以及混凝土（试块）抗压强度试验报告等试验记录，按分项分批移交工程部归档管理，每延迟一天扣罚工程部负责人50元。
第六十二条 管理及监察部每月对原始技术资料、分部分项验收资料及竣工验收资料等及时归档、整理情况进行不少于10%的抽查。
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第十一章 工程验收
第六十三条 分部分项验收 （一）验收内容 1、工程部须在基础工程完工后45天内完成基础验收并形成验收报告：（1）桩基础静载试验、小应变检测；（2）桩芯砼强度检测等桩基础检测工作；（3）验槽记录；（4）基础分部验收。
2、工程部须在外立面施工完成后45天内完成以下验收并形成验收报告：（1）屋面淋水效果检查验收；（2）地下室防水效果检查验收；（3）有防水要求的地面蓄水试验验收；（4）建筑物垂直度、标高、全高测量；（5）建筑物沉降观测测量验收。
3、工程部须在工作面移交完成45天内完成以下验收并形成验收报告：（1）卫生间、厨房蓄水试验验收；（2）外墙、铝合金窗淋水试验验收；（3）抽气（风）道检查验收；（4）室内采暖系统水压试验及调试验收；（5）暖气管道、散热器压力试验验收；（6）排水干管通球试验验收。
4、工程部须在该项工程完工后45天内完成以下验收并形成验收报告：（1）照明全负荷试验验收；大型灯具牢固性试验验收；（2）通风、空调系统调试运行验收；（3）制冷机组试运行调试验收；（4）智能化系统试运行调试、智能化系统电源及接地检测验收；（5）给水管道通水试验验收；卫生器具满水试验验收；（6）消防管道、燃气管道压力试验验收；（7）幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测验收；（8）节能、保温测试验收；（9）空调系统风量、温度测试验收；（10）线路、插座、开关接地检验验收；（11）避雷接地电阻试验验收；（12）室内环境检测工作。
（二）验收要求
1、上述验收工作均以独立楼栋为单位进行，工程部必须在规定时间内组织相关施工单位、检测单位、相关部门参加。
2、验收时必须对验收内容均匀地进行不少于30%的抽查和实验。 3、验收完成后工程部需在48小时内形成验收报告，72小时内报工程技术部、管理及监察部备案。
（三）考核规定
对于验收不合格的必须制定整改计划限期整改，整改完成后再进行验收直至合格为止。若未按时完成验收工作的，每延迟一天扣罚工程部经理50元。管理及监察部对分部分项验收工作每月进行不少于
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30%抽查。
第六十四条 竣工验收 （一）验收范围 所有施工合同（含园林合同）及委托工程完成后均须组织竣工验收。 （二）验收时间
主体及装修工程完工后，须在三个月之内完成竣工验收。其它工程（包含勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、水电、消防、园建工程、园林工程等）完工后，须在两个月之内完成竣工验收。委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。
（三）验收流程 1、验收内容：（1）施工合同及委托工程规定的所有工作内容及承诺；（2）工程实体质量、使用功能；（3）材料、设备品牌、规格、型号；（4）各分部、分项工程相关验收、检测资料；（5）合同及规范要求的具体量化指标。
2、主体及装修工程的竣工验收，由工程部牵头组织，主管工程的公司领导主持，总工室、工程技术部、营销部、开发部、预决算部、合同管理部、物业公司等相关部门参加。其他工程的竣工验收，由工程部负责组织相关部门参加。
3、现场实体竣工验收后，必须立即召开验收会议，依据合同、图纸、规范如实评定，24小时内形成会议纪要，48小时内工报程技术部、管理及监察部备案。
4、须整改的问题，限期整改，完成后可按合格处理；问题较严重时，可给予整改期限，由工程部组织相关部门验收。可不整改的问题，须对相关单位进行扣罚，由合同管理部汇总上报董事长。
5、工程部须建立竣工验收台账，竣工验收完成后三天内完成台帐登记。 6、所有工程在实体竣工验收合格、竣工资料移交之前，不得支付结算款；主体、消防、电梯、人防等工程还须政府部门参与的竣工验收合格，并取得备案手续后方可支付结算款。
（四）考核规定
1、未在规定时间内组织竣工验收、或验收流于形式的、或验收后未在规定时间内形成会议纪要并备案的，给予工程部负责人降三级工资处分。
2、工程竣工验收相关部门未按要求安排相关人员参加的或未按要求完成各项验收工作的，给予相应责任部门负责人降三级工资处分。
3、竣工验收弄虚作假、有意损害公司利益的，给予相关人员开
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除处分。
4、管理及监察部对竣工验收工作每月进行不少于30%抽查。 第六十五条 实体交楼前15天，所有施工合同的竣工验收必须完成，使用功能齐备，否则不允许进行实体交楼。地区公司向集团上报交楼申请时须附该期工程竣工验收台账，并说明竣工验收未完成部分的原因和工作计划。
第十二章 附则
第六十六条 地区公司主管工程领导每月组织三线城市项目总经理、工程技术部、工程部、总工室、综合计划部等部门召开工程管理、工程质量研讨会，从设计、材料及施工工艺等方面总结制定并推广各项质量管控措施。会议纪要须于会后3天内报管理及监察中心备案。未按规定组织召开的，由管理及监察中心提出，经集团分管领导审批后，给予主管工程领导降三级工资处分。
第六十七条 管理及监察中心每月对地区公司质量达标情况进行考核，并严格按照制度有效行使质量锤，对出现重大问题的，经集团直管副总裁审批后，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分。
第六十八条 管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量问题及未遂质量事件进行查处；对由于工作不负责任，在设计、材料、施工、开发报建等方面出现重大问题的，一律给予相关责任人开除处分。处分文件报集团分管领导审批后执行。
第六十九条 工程技术部每月5日前将上月考核结果报地区公司负责人审批，并报管理及监察部备案。
第七十条 管理及监察中心每月对地区公司本制度考核情况进行检查。对于未按制度考核的，应按考核金额扣罚考核部门负责人。
第七十一条 管理及监察中心每月初公布各公司本制度的执行情况排名。
第七十二条 由于检查及监察不到位，未能及时发现处理重大质量问题，造成重大经济损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部负责人降三级工资以上的处分。
第七十三条 本制度自发文之日起执行，由管理及监察中心负责解释。如有与以往制度不一致的，以本制度为准。
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