2.4 组织机构及岗位职责
1、组织机构
项目经理项目书记项目总工生产经理商务经理安全总监技术质量部深化设计部工程管理部物资管理部总承包部商务合约部综合办公室安全管理部图1 项目组织机构图
2、岗位职责 项目经理：
①负责砼施工所需资源的整合与组织，包括人、财、物、机、法。 ②外部资源、关系、手续的协调者。 ③砼浇筑令的最终签署人。 项目总工：
①砼施工方案编制、审核、优化讨论的组织者，确保方案与设计文件及现行规范、规程的符合性，确保方案的可行性与科学性。
②组织砼浇筑技术交底工作，组织砼施工的样板制作与验收工作。 生产经理：
①调动和组织各类资源服务于进度计划目标。 ②确保现场施工作业与施工方案的符合性与一致性。
6
商务经理：
①做好合约交底，使施工管理人员明确合约要求。 ②做好砼成本核算，为项目盈亏分析做好基础铺垫。 安全总监：
①监督好安全专项方案和安全技术措施的落实情况。 ②组织好日常安全巡查和整改工作。 责任工程师：
①砼施工过程组织的直接操作者。 ②砼施工质量验收和整改的直接实施者。 ③施工技术交底和安全交底的贯彻落实者。
3 施工进度计划
本工程工期紧、任务重，砼分项工程按预定进度计划如期完成是确保总进度计划目标顺利实现的必要条件之一。砼分项工程进度计划的编制依据为《施工组织设计》的总体要求，要确保该计划顺利推进，重点关注如下事项：
①砼供应及时，为以防万一，可选择2~3家商砼供应单位。 ②砼浇筑场地满足施工需求，交通线路畅通，罐车通行方便。 ③施工机具、设备维护到位，运行良好。 ④各工种配备齐全，人员充分。
附件2 《XXX工程砼分项工程施工进度计划横道图》
4 施工准备与资源配置计划
4.1 施工准备 4.1.1 技术准备
1、技术资料
7
组织相关技术人员认真学习设计蓝图、设计交底、图纸会审记录、设计变更、规范规程、施工合同、施工方案、技术交底、档案编制规程等技术资料，为施工管理做好全面铺垫。
2、技术交底
技术交底由砼责任工程师负责编制，项目总工负责审核把关，合格后予以下发。交底内容要求通俗易懂、简洁明了、有的放矢、操作性强。第一次技术交底安排在首次开盘之前，交底地点在会议室，参加人员包括项目部全体管理人员、劳务队伍全体管理人员、砼班组主要成员；第二次交底安排在首次开盘时，会议地点在砼施工作业面，主要参加人员为全体砼班组作业人员。以上两次交底均需所有参加人员对交底内容进行逐个签名确认。
除以上两次大型技术交底之外，还要针对现场实际情况举行不定期交底，交底的内容主要针对：对技术交底的理解和执行偏差、现存质量缺陷、需要改进和提高的地方等等。
3、试验计划
为方便试验管理有针对性和条理性，编制《砼试验计划》进行日常试验管理工作的规范，试验计划的编制依据为流水分段图和施工进度计划。针对试验管理，着重注意以下几点：
（1）《试验委托单》填写科学合理，针对部分试验员在委托单填写时随意率性，导致试验室出具的正式报告中，关于“工程名称、施工部位、施工单位”等信息花样百出，缺乏严肃性和规范性。解决措施：在正式委托之前，先行制作《试验委托单》范本，规范各类信息的填写要求，将范本张贴至试验员办公桌前。
（2）现场砼试块的制作要固定专人，不得随意变更，上岗之前先进行试块制做培训，使其制作的试块合格、真实、有代表性，能反映砼的真实特性，不得敷衍或者造假。
（3）同条件试块放置位置合理。 （4）砼试块的留置原则
①每一施工段的每一施工层，不同标号的砼每100m3(包括不足100 m3) 取
8
样不得少于一组抗压试块。并留适量同条件试块。当一次连续浇筑超过1000 m3时，同一配比的砼，每200m3取样不得少于一组抗压试块；
②抗渗试块的留置：浇筑量为500 m3，应留两组抗渗试块，每增加250 m3留两组，每组6块。其中一组标养，另一组同条件下养护；
③每个梁板浇筑台班多留置两组试块，同条件养护，龄期5天、7天后进行试压，作为拆除梁板模的依据；
④预应力梁板砼同条件试块留置，现场按每浇筑一个施工段留置三组同条件试块，作为预应力张拉以及拆模的施工依据。
附件3 《XXX工程砼分项工程试验计划》 4、样板计划
在建筑物首层选定合适位置设置样板展示区，样板制作选取结构实体构件，内容包含全部有代表性的构件，如：梁、板、柱、梯、墙、梁柱结点、剪力墙水平施工缝处理等。样板制作部位的模板不全部拆除，留取部分断面对合模及加固方式予以演示和说明。样板区要进行清晰标识和挂牌说明，必要时张挂图解。
所有新入场工人均要进行样板展示教育后，方可加入施工生产。 4.1.2 现场准备
1、认真进行现场总平面布置的规划和研讨，做好办公、住宿、库房等临建工作，做好砼浇筑场地和通行道路的规划设置工作。
2、各参建单位依据总承包单位的现场总平面布置要求进行施工部署，严禁乱堆乱放和私自占用场地，以免影响交通通行、物资进出场或消防通道。
3、对砼浇筑过程中需要临时占用公共道路的区域，要提前协调相关部门办理好占道手续。 4.1.3 资金准备
表2 砼分项工程资金计划表
序号
月份 计划浇筑量（m3） 资金需求量（万元） 9
备注
1 2 ?? 合 计 4.2 资源配置计划
1、劳动力配置计划
表3 各施工阶段各工种配置计划表
施工阶段 工种 振捣 布料 搂平 收面 地下室 卸料 交通指挥 试验 电工 安全员 合 计 2、物资配置计划
表4 砼需求计划表
序 号 1 2 3 ?? 强度等级 C15 C30 C40 数 量 供应期限 月 日— 月 日 备 注 人数 主体结构 施工阶段 工种 振捣 布料 搂平 收面 卸料 交通指挥 试验 电工 安全员 合 计 人数 表5 施工机具配置计划表
10