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§1.2.2 工程施工控制的奋斗目标
（1）工程质量目标： 确保本工程质量达到省优，争创国优。 （2）施工工期目标：确保在82天工期内，保质、保量全面完成本工程
的整体施工任务。
（3）安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无
中毒、无倒塌）组织施工。
（4）文明施工目标：要求达到企业文明样板工地十二条标准，做到现
场整洁，文明施工。
第三节 施工组织部署总则
为确保工期应事前充分估计可能出现的困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的各种情况，在思想上做好充分的准备。因此，在施工安排上，立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。坚持遵循以下几个原则： ①平面安排上：一、二层同时展开施工；
②立面安排上：先天棚吊顶，后墙面干挂石，门制作，再地面； ③局部安排上：先制作工序多、复杂的部位，后制作工序少、简单的部位；
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④在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序。如在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 ⑤搞好与弱电工程的配合与协调，施工中一定要做到每道工序提前通知弱电工程予埋，隐蔽工程全部完工并经甲方验收合格后方可封板。
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§1.3.1 组织机构
组 织 机 构 图
项目经理部 项目经理 技术负责人机修员 仓管员 安全员 施工员 质检员 材料员 预算员 泥工（石材）组 石材干挂组
泥工（地砖）组木工组 油漆抹灰组 水电组 玻璃安装组 电焊组 杂工组
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§1.3.2 施工技术准备
（1）由公司技术负责人对工程相关的技术施工人员进行工作安排及职责
说明；
（2）组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发
现图纸设计中存在的问题并及时报请设计及业主进行商议； （3）进行技术质量及安全交底具体实施如下：
①由项目经理部组织设计部、质安部及采购部等相关部门对施工方案进行会审，确认施工方案的可行性。
②将施工制作工序及质量、安全要求向施工班组进行书面的技术交底。 （4）材料样板应由甲方进行确认。 （5）明确水、电接口及各方负责范围。
§1.3.3 施工现场准备
（1）根据装饰工程的施工特点，布臵施工平面图,设立临时仓库，向甲
方提出供应配套的水源和电源。 （2）确定工地现场办公室、值班室位臵。
（3）临时设施的用水由甲方提供接口，施工时直接引至各作业点。
临时电源：由配电箱统一引出至现场各施工点，配电箱配备自动空气开关和漏电保护装臵。
（4）保持通道畅通，确保材料可以顺利运输。
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§1.3.4 材料物资准备
（1）制定材料采购计划，预先按甲方和设计要求订货，保证材料的按
时供给，资金的合理运用，不影响施工进度和质量。 （2）施工工具的准备：将工程所需的工具进行检验，若存在质量问题
给予及时修理，确保施工工具满足施工的要求。
§1.3.5 施工人员的配臵
劳动力组织配臵采用如下方案：
本工程装修施工共设立九个施工组：第一组为泥工（石材）施工组，负责所有地面石材铺贴；第二组为石材干挂施工组，负责所有石材干挂施工；第三组为泥工（地砖）组，负责所有墙、地面砖铺贴；第四组为木工施工组，负责天棚吊顶、墙面木结构、门制作和木地板安装；第五组为油漆抹灰组，负责油漆及乳胶漆的施工；第六组为水电安装组，负责线管敷设，结具、灯具安装及现场施工的临时用电；第七组为玻璃安装组，负责跌泉玻璃安装；第八组为电焊组，负责不锈钢栏杆的制作、安装和干挂钢架的焊接；第九组为杂工组，负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等。
每个施工组设一个班长，负责本施工组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行作业。