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§2.1.3 工作量工期安排
根据该标段的工作量、建筑装饰规范及我方的周密安排，确定工程施工工期为82天，我方严格按照我方承诺的工期要求及ISO9001质量体系贯彻实施，组织施工，且施工中采用新工艺、新技术，故能确保业主的要求，按期保质、保量完成施工任务。并按此编制工程施工进度计划表及施工进度计划网络图。
第二节 工程施工的指导思想及奋斗目标
§2.2.1 本工程施工的指导思想
狠抓工程的施工质量、认真落实现场文明施工、安全生产，发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神，贯彻公司“一流的施工技艺、建成一流的产品，树行业丰碑”的质量方针，严格执行ISO9001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺与新材料、以科技进步带动生产。在建设单位、建设监理公司的统一领导、统筹指挥下，密切建设单位、设计单位间的联系，继续推行《项目法》施工。管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。
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§2.2.2 工程施工控制的奋斗目标
（1）工程质量目标： 确保本工程质量达到省优，争创国优。 （2）施工工期目标：确保在82天工期内，保质、保量全面完成本工程
的整体施工任务。
（3）安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无
中毒、无倒塌）组织施工。
（4）文明施工目标：要求达到企业文明样板工地十二条标准，做到现
场整洁，文明施工。
第三节 施工组织部署总则
为确保工期应事前充分估计可能出现的困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的各种情况，在思想上做好充分的准备。因此，在施工安排上，立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。坚持遵循以下几个原则： ①平面安排上：分三部分（十一至十四层，十五至十七层，十八至二十一层各一部分）同时展开施工；
②立面安排上：先隔墙、水泥砂浆粉刷找平，后天棚吊顶、墙面装饰，再地面装饰；
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③局部安排上：先制作工序多、复杂的部位，后制作工序少、简单的部位；
④在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序。如在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 ⑤搞好与弱电工程的配合与协调，施工中一定要做到每道工序提前通知弱电工程予埋，隐蔽工程全部完工并经甲方验收合格后方可封板。
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§2.3.1 组织机构（第Ⅱ标段）
组 织 机 构 图
项目经理部 项目经理 技术负责人机修员 仓管员 安全员 施工员 质检员 材料员 预算员 天棚木工组 细木木工级 金属天棚组 地毯组 水电组 油漆组 泥工组 工艺玻璃组 杂工乳胶漆组 组
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§2.3.2 施工技术准备
（1）由公司技术负责人对工程相关的技术施工人员进行工作安排及职责
说明；
（2）组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发
现图纸设计中存在的问题并及时报请设计及业主进行商议； （3）进行技术质量及安全交底具体实施如下：
①由项目经理部组织设计部、质安部及采购部等相关部门对施工方案进行会审，确认施工方案的可行性。
②将施工制作工序及质量、安全要求向施工班组进行书面的技术交底。 （4）材料样板应由甲方进行确认。 （5）明确水、电接口及各方负责范围。
§2.3.3 施工现场准备
（1）根据装饰工程的施工特点，布臵施工平面图,设立临时仓库，向甲
方提出供应配套的水源和电源。 （2）确定工地现场办公室、值班室位臵。
（3）临时设施的用水由甲方提供接口，施工时直接引至各作业点。
临时电源：由配电箱统一引出至现场各施工点，配电箱配备自动空气开关和漏电保护装臵。
（4）保持通道畅通，确保材料可以顺利运输。