某烟草公司机关综合大楼室内装饰工程施工组织设计方案(7)

2019-04-14 20:01

江西省烟草公司机关综合大楼室内装饰工程——施工组织设计 第 23 页

第三章 第Ⅲ标段工程概况及施工计划

第一节 工程概况

§3.1.1 工程简介

某烟草公司机关综合大楼座落在南昌市洪城路南侧(香江花园对面),其建筑类型为框剪结构,地下一层,地上二十一层,总建筑面积为17549M2,我们根据设计图纸及招标文件要求,结合我司的施工能力,制定以下施工组织设计,以确保工程保质、保量、按期完成,满足业主要求,并达到省优,争创国优。

§3.1.2 工程主要内容

本标段工程主要为裙楼室内装修及灯具线管安装。具体装饰内容:地面:地毯、米黄再造石、树桂冰花花岗石、紫檀木地板、斯米克地砖;墙面:胡桃木夹板、乳胶漆、彩釉钢化玻璃;天棚:轻钢龙骨石膏板、矿棉板;木门制作:地弹门。

§3.1.3 工作量工期安排

根据该标段的工作量、建筑装饰规范及我方的周密安排,确定工程施工工期为82天,我方严格按照我方承诺的工期要求及ISO9001质

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量体系贯彻实施,组织施工,且施工中采用新工艺、新技术,故能确保业主的要求,按期保质、保量完成施工任务。并按此编制工程施工进度计划表及施工进度计划网络图。

第二节 工程施工的指导思想及奋斗目标

§3.2.1 本工程施工的指导思想

狠抓工程的施工质量、认真落实现场文明施工、安全生产,发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神,贯彻公司“一流的施工技艺、建成一流的产品,树行业丰碑”的质量方针,严格执行ISO9001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺与新材料、以科技进步带动生产。在建设单位、建设监理公司的统一领导、统筹指挥下,密切建设单位、设计单位间的联系,继续推行《项目法》施工。管理责任到人,实行项目目标管理。精心组织、精心施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。

§3.2.2 工程施工控制的奋斗目标

(1)工程质量目标: 确保本工程质量达到省优,争创国优。 (2)施工工期目标:确保在82天工期内,保质、保量全面完成本工程

的整体施工任务。

(3)安全施工目标:按“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无

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中毒、无倒塌)组织施工。

(4)文明施工目标:要求达到企业文明样板工地十二条标准,做到现

场整洁,文明施工。

第三节 施工组织部署总则

为确保工期应事前充分估计可能出现的困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的各种情况,在思想上做好充分的准备。因此,在施工安排上,立足一切向前赶,采取“时间占满,空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工,充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。坚持遵循以下几个原则: ①平面安排上:一至三层同时展开施工;

②立面安排上:先天棚吊顶,后墙面装饰,再地面装饰; ③局部安排上:先制作工序多、复杂的部位,后制作工序少、简单的部位;

④在具体部位的施工时,坚持合理的施工程序。如在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上,应按照先顶面,后墙面、门窗,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工等)的穿插施工中,各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。 ⑤搞好与弱电工程的配合与协调,施工中一定要做到每道工序提前

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通知弱电工程予埋,隐蔽工程全部完工并经甲方验收合格后方可封板。

§3.3.1 组织机构(第Ⅲ标段)

组 织 机 构 图

项目经理部 项目经理 技术负责人机修员 仓管员 安全员 施工员 质检员 材料员 预算员 杂工水电木工组 油漆抹灰组 泥工组 电焊组 石材组 工组 组 江西省烟草公司机关综合大楼室内装饰工程——施工组织设计 第 27 页

§3.3.2 施工技术准备

(1)由公司技术负责人对工程相关的技术施工人员进行工作安排及职责

说明;

(2)组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作,以便审查和发

现图纸设计中存在的问题并及时报请设计及业主进行商议; (3)进行技术质量及安全交底具体实施如下:

①由项目经理部组织设计部、质安部及采购部等相关部门对施工方案进行会审,确认施工方案的可行性。

②将施工制作工序及质量、安全要求向施工班组进行书面的技术交底。 (4)材料样板应由甲方进行确认。 (5)明确水、电接口及各方负责范围。

§3.3.3 施工现场准备

(1)根据装饰工程的施工特点,布臵施工平面图,设立临时仓库,向甲

方提出供应配套的水源和电源。 (2)确定工地现场办公室、值班室位臵。

(3)临时设施的用水由甲方提供接口,施工时直接引至各作业点。

临时电源:由配电箱统一引出至现场各施工点,配电箱配备自动空气开关和漏电保护装臵。

(4)保持通道畅通,确保材料可以顺利运输。


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