第二章、工程概况及施工特点
一、工程建设概况
1、项目名称：某医院医疗综合楼内、外装饰装修及消防、空调工程。 2、建设地点：某市某区。
3、建设规模：本工程内装面积约143000平方米，外装面积约70000平方米。
4、施工范围：本工程施工图所示范围内室内、室外装饰工程；空调通风防排烟工程；电气工程；给排水工程；消防工程。
二、工程施工内容：
（1）天棚轻钢龙骨穿孔铝扣板吊顶、纸面石膏板吊顶、铝塑板吊顶等； （2）墙面大量采用陶瓷薄板，乳胶漆墙面、墙面石材干挂、玻化砖墙面等；
（3）地面采用石材楼地面、玻化砖及防滑地砖；同时采用地胶板装饰室内地面。
（4）门窗采用实木门、实木防火门及五金锁具安装。电子感应门。玻璃地弹门和实木门套、石材门套、不锈钢门套、石材门套干挂安装。 （5）外墙采用干挂花陶瓷薄板幕墙、干挂花岗石幕墙、干挂铝单板幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、百叶。
三、工程特点及重、难点分析 1、工程施工部位分散，施工项目多。
2、施工工艺及技术要求、施工质量、用材品质等要求高。 3、施工材料和机具数量大，品种多，材料物资供应要求高。 4、工期紧，配合协作单位多，主要交叉作业面积大，成品保护面广，因此在整个施工过程的控制和协调工作的完成情况对工程能否按期、优
质地完成起着至关重要的作用。
5、工程施工作业面积广，二次搬运工作量大，对施工通道和运输工具要求很高。
6、工程对文明施工和环境保护要求很高。 四、主要策略
针对工程自身特点和施工中将面临的工作难度，工程项目部拟订以下主要工作原则：
1、科学划分相对独立的施工段，各施工段实行分段管理，化整为零，逐个击破。
2、公司技术负责人现场办公，负责现场施工技术交底工作以及加强技术培训学习。
3、充分配合监理公司及现场监理工程师对项目工程质量、进度、投资的全面监督控制，同时加强自身队伍的目标管理体系的培训和考核。
4、加强施工队伍的专业化程度，加大成品和半成品外加工比重，减少施工现场施工压力。
5、贮备充足的劳动力资源作后备力量，根据施工进度随时调用。 6、不定期组织召开工地协调会，增加各专业施工队伍和配合施工单位之间的联系和沟通，强化项目部在施工进行中的主导地位。
7、各施工工长要严格技术交底程序，对施工难点和重点进行详细解释，将设计思想、施工方法、工艺要求、质量标准等内容清楚地传递到施工班组手中。各项工序交接均以书面形式进行并作好交接记录，同时加强对劳务作业层进行安全文明施工和工程质量标准的岗前培训，严格执行现场巡查制度和重要工序施工的旁站制度。
8、与各专业队共建成品保护制度，全场实行统一成品保护标志和标
识。
9、加强施工人员的法制教育培训和施工现场出入管理。
10、加强安全生产、文明施工的培训和学习，严格执行国家各项施工管理规范，杜绝人为因素对施工管理工作造成不利的影响。
第三章、质量保证计划
为确保本项目工程质量，在实施和管理中全面贯彻ISO9001质量体系标准，依据GB/T29001-2000idtISO9001:2001质量管理体系要求，建立项目的质量保证体系，建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用，实行项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。
一、目的及适用范围 1、目的
建立项目的质量保证体系，使本项目开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行，实现项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。
2、适用范围及时间段
本质量保证计划适用于本工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。
二、指导思想和质量目标 1、指导思想
为确保本工程能够在计划工期内优质、高效、安全地完成，顺利实现我司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，为业主提供合格的售后服务，实现本工程施工总体工作目标。工作目标：管理科学化、工作规范化、现场标准化；工程质量目标：分部分项工程检验合格率100%，保证一次性交验合格，做到建一项工程创一项精品，留一句美声，树一座丰碑，确保项目一次性验收合格，施工质量等级为优良。
“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我司对本工程项
目施工的指导思想。
为保证总体目标的实现，我司拟对本工程在劳动力、物资、资金、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保各项目标的顺利实现。为能够圆满实现目标，项目部将抓好以下系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，具体如下：
一中心：是指以项目经理部为中心，在公司领导下，抓好项目管理工作，认真履行工作职责，在遵守甲、乙双方合同约定条款和国家有关法律、法规基础上，争取经济效益和社会效益双丰收。
二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好：A、在满足业主的各项使用功能基础上降低成本；B、确保业主的投资顺利实现。
三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：A、各专业施工队与公司各职能部门协作关系；B、同业主、监理、建筑主管部门等单位的合作关系；C、与其他施工单位的协作关系。
四控制：指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。
五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：授权人全权负责制，项目目标责任制，竞争激励制，施工质量三检制、工程监理对项目施工质量一票否决制。
六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术手段和方法，分别是：
（1）采用计算机动态网络计划技术；
（2）推行全面质量管理，进行QC小组攻关活动；