等因素的受控。
1）施工技术交底制度
a.由项目技术负责人向施工员对特殊工程的施工技术交底。 b.由项目技术负责人向项目施工员对重要装饰部位和具有针对性的施工技术交底。
c.由项目施工员向班组的所有分项工程施工前的施工技术交底。 2）施工技术交底的主要内容； a.材料要求； b.主要机械、设备； c.作业条件；
d.操作方法和工艺要求； e.质量标准要求；
f.成品保护措施和文明施工要求； g.安全生产和其他注意事项。
3）施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式进行，并且交底人、接收人要签字留底。项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批、认可。
（2）关键工序控制
按GB50300-2001、GB50210-2001标准、规范来划分单位工程分部分项工程和界定工序过程，突出重点，明确本工程的关键工序为以下几个：
1）室内墙柱面石材挂贴施工质量控制点： a.原材料复检 b.基层清理
c.饰面材料安装质量控制 d.与水电安装配合过程控制 e.粘结层质量控制 f.整体嵌缝、清洁 g.成品保护
2）楼地面施工质量控制点： a.原材料复检 b.基层清理 c.做法层质量控制 d.石材、地砖面层施工 e.整体地面嵌缝、清洁 3）卫生间施工质量控制点： a.原材料复检 b.墙面、地面基层处理 c.防水处理
d.与水电安装配合程序 e.地砖做法层和面层施工 f.墙面瓷砖施工
4）室内装饰吊顶施工质量控制点： a.原材料复检 b.吊顶龙骨安装 c.吊顶面层安装 d.与墙面交接处收口处理 e.与系统终端设备安装的配合
（3）施工监控
1）落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核(预检)，隐蔽验收等。
2）质检员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。 3）质检员必须对上岗人员的证件进行复检。
4）发现设备功能不能满足施工强度要求，如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取相应措施进行改善和加强。
（4）过程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，由项目技术负责人、项目质检员、施工员、作业班组长汇同进行。检查合格后方可进入下道工序，对隐蔽工程检查验收应邀请业主代表，监理工程师共同进行，经各方代表签字认可后才能进入面层工序施工。
3.6试验和检验
（1）施工现场物资的检测和试验
为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用，必须把好材料物资进场质量关，由内业人员负责验证质量保证资料及复检资料管理，试验员、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，所有检测、验证活动均应形成质量检验记录，质量检验记录由内业技术员和材料员负责收集管理。按我司《文件控制程序》有关要求妥善保管。
（2）施工过程中的质量检验
由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责协助，按国家的有关规范、规程、验评标准实施控制，其主要内容如
下：
1）工序质量检验（实行“自检、互检、交接检”三检制）； 2）隐蔽工程检验及工程预检（技术复核制）； 3）分项、分部工程质量评定。 （3）最终检验和试验
最终检验和试验，在工程完工时先由我司内部组织进行即工程预验，以验证本工程是否符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质检部门为主管部门，公司工程部为直接责任部门。其主要工作内容如下：
1）检查竣工资料
2）工程质量检查和观感质量评定
3）竣工检验应形成记录，按GB50300-2013标准、规范评定，完成规定的统一用表。
4）对竣工检验和试验中可能影响正式验收的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放行
（4）检验和试验状态
按我司质量体系文件《产品的监视和测量程序》执行，为确保合格的产品才能用于施工和工序交接，防止不同检验状态（未检验完成、已检合格、已检不合格、待检、已检未确定结果）的产品混淆。同时对进货物资的标识严格分工，由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。所有均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、丢失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得交付使用。在施工过程中做到“五不施工”、“三不交接”。
“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施
工、测量计算资料未经复核不施工、材料无质量保证资料或经试验不合格不施工、工程未经中间验收签字记录不施工。
“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
以此来全面保证工程质量。 3.7工程竣工验收
工程竣工验收的工作程序：
递交竣工验收申请→整理、编制竣工资料→企业内部竣工验收→下达企业验收质量整改意见书→整改完成→递交竣工报告→竣工验收→下达竣工验收整改意见书→整改完成→整改通过验收→交接竣工资料及保修证书。
工程竣工验收活动由公司组织，项目部牵头，汇同业主、监理、建设主管部门及公司内部负责竣工交验的领导和部门共同参加，共同完成验收和竣工资料的审核、办理签字手续工作。