施工管理措施
8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。
本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。
8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：
（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）
（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。
（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。
（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单落实到各专业施工队、组。
（ 6）对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工进行培训，并做好记录由资料员负责。试验员、质检员由公司有关部门进行培训，持证上岗。
（ 7）对施工中的标高、轴线、混凝土、砂浆配比等，做好技术复核工作。
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（ 8）施工工长、质检员在实施质量控制过程中，及时反馈影响质量的原因，质量计划的落实情况，并根据实际情况与技术负责人制定纠正措施，形成制定、落实、反馈、补充、再落实的质量控制过程。
（ 9）做好材料把关工作，由材料员负责。
（10）对施工中不合格品的控制见“不合格品控制”。
（ 11）做好有关试块的留置和养护工作，严格按规定数量和环境取样，由试验员负责。
8.1.3 采购控制
采购方针：计划合理，三比一算，高质价廉，供货及时。三比是：同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务一算是：算成本
8.1.3.1 项目物质采购程序措施
（１）预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要素计划表。工长根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表，交项目材料主管。 （ 2）材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购人员实施。
（ 3） 月末材料部门编制“材料报耗表”， 送财务及公司复核成本。
8.1.3.2 分承包方评定的控制
（ 1）项目部对来料样品通过试验室鉴定或样品逐件、逐车验收，由材料人员写出验收报告，填写分承包方评定报告，记录由材料部门保存。
（ 2）材料部门对分包方每半年评定一次，项目经理批准。 8.1.3.3 采购
（ 1）采购人员在采购前要编采购计划，有目标地选择供货厂家进行考察，编制考察报告，报项目经理批准。
（ 2） 采购人员进行采购， 要按“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力等因素，在合格分承包方名单中选择分承包方采购。
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（ 3）材料主管根据材料采购计划与合格分承包方签定合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并经项目经理签字批准。
8.1.3.4 进货检验和验证
（ 1）所有货物在分承包方货源处检验时，应提前在合同或协议中明确验收方式。
（ 2）所有进场材料必须通过检查验收，验证确保质量符合规定要求，未验或不合格品不准使用，验收执行《建筑材料规范大全》。 1）钢材、水泥由材料员进行外观各项指标的检查及索要出厂合格证、质保书等有效文件。试验员按标准取样复试。
2）砂、石、砖等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。 3）其他材料应每批验证出厂合格证、质保书、产品说明书、规格、型号、外观、数量，需要复试的材料必须做复试，并做好验收记录。
4）经验收不合格的产品不得使用。 8.2 工期目标及保证施工工期措施： 8.2.1 工期总目标
本工程按2004 年3 月12日开工，2005 年7 月12 日竣工。 8.2.2 工期控制原则：按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
8.2.3 保证工期措施 8.2.3.1 组织措施
8.2.3.1.1 集团公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
8.2.3.1.2 项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施 8.2.3.1.3 建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和建设单位.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。
8.2.3.1.4 积极定期的与建设单位单位、设计单位、监理单位、交
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通部门、水电供应部门、政府监管部门和其他有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
8.2.3.2 技术措施保证
8.2.3.2.1 现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
8.2.3.2.2 现场成立技术攻关QC 小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 8.2.3.2.3 优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。
8.2.3.2.4 安排强有力的施工队伍，施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。
8.2.3.2.5 本工程各项材料机具的周转量很大。项目经理部提前考虑料具计划保证工程施工要求。我公司机械公司实力雄厚，各种机械齐全，满足工程垂直运输和工期需要。我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。
8.2.3.2.6 材料供应保证。工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。
8.2.3.2.7 在雨期冬期施工中，指定专门的消息连络员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取预防措施，保证工程施工。
8.2.3.2.8 项目管理工期保证措施：
8.2.3.2.8.1 强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。
8.2.3.2.8.2 利用工程的多段多层次的有利条件，采用分层分段多
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工作面流水作业，减少技术问题。
8.2.3.2.8.3 采用商品混凝土，合理优化混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的早期强度，减少作业间歇时间。
8.2.3.2.8.4 模板支架采用快拆体系，主体的模板配备按三层考虑，确保7~9d 一层的施工进度需要。
8.2.3.2.8.5 竖向钢筋采用锥螺纹，配备4 台螺纹套丝机，确保竖向钢筋的连接速度，加快施工进度。
8.2.3.2.8.6 克服冬雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。 8.2.3.2.8.7 对工程的关键分项工程，如：钢筋、模板、安装等坚持两班作业，混凝土浇筑一天24h 三班倒，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。
8.2.3.2.8.8 基础回填土等工程不安排专门时间，在工程施工中穿插进行，确保施工进度。
8.3 安全生产保证措施： 8.3.1 工程安全管理特点
8.3.1.1 本工程机械设备数量大，地上、地下，内墙、外墙穿插作业，施工安全工作十分重要、突出。
8.3.1.2 施工中必须认真落实安全生产责任制和安全生产管理制度，切实做到安全第一。
8.3.2 安全管理总目标：
8.3.2.1 杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制在15?以下。
8.3.2.2 争创安全生产文明施工优秀工地。 8.3.3.安全生产责任制
8.3.3.1 项目经理：对本工程安全生产总负责，认真贯彻安全生产的政策、法令和规章制度，安排生产的同时必须安排安全工作，组织实施安全技术措施，组织项目安全例会，定期组织安全检查，对职工进行安全教育。对安全工作的好坏实施奖罚。
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