对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。
4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。
5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。
6. 参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的工艺制造方案。
7. 组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。
8. 审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。
9. 定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。
10. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。
11. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新
产品的跟踪服务。
12. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。 13. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。
14. 每个月末按要求做好金工室工作总结。
15. 接受部长、副部长及部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。 16. 月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。
部门名称：工艺部 岗位职务：冷冲室主任
岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无
管理职能：是工艺管理的归口部门，对冲剪车间、大型车间、小型车间在冷冲、铸铝、装压业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：
1. 工艺管理标准的编制并贯彻执行；按质保体系要求制定工艺工作程序，各类工艺人员的工作标准；
2. 按上级部门有关规定加强企业工艺管理；公司技术革新和合理化建议的管理；工位器具的管理和车间工位器具的设计；组织贯彻，执行和验证工艺文件；参加工艺装备的验证；组织工艺整顿；向技术.质量例会报告工艺管理的问题；
3. 编制本专业工艺发展规划。制定本专业工艺科研，工艺水平，质量攻关计划，并对计划制订的及时性、先进性、可行性负责； 4. 对工艺科研和上水平等取得的成果进行总结、推广应用、存档、保密；
5. 参加新产品调研和老产品改进的用户访问，及产品开发过程中各阶段的评审、产品结构工艺性审查、组织设计并审定工艺方案及工艺路线、组织设计工艺规程和其他有关工艺文件，对生产车间
进行新产品投产前的工艺技术交底；组织编制、验证和修订材料消耗定额和工艺技术定额，并进行管理、实施；设计专用工艺装备、组织重要工艺装备及专用设备的方案讨论、对工艺要求的准确性负责；进行工装.专用设备设计或外购委托提请，参加设备的投产验收；
6. 按新产品试制的工艺性质编制必要的工艺文件；设计必要的工艺装备；新产品试制过程中的技术服务；组织新产品工艺攻关和工艺技术改造工作，并将工艺攻关.合理化建议和技术改进成果纳入有关工艺文件；对产品试制进行工艺总结，参加新产品鉴定；对老产品因材料.工艺.设备改变进行必要的技术服务；
7. 制定提高工艺人员素质的培训计划草案，并参加计划的组织实施； 8. 归口管理技术文件；保证产品设计结构的工艺性；提供正确、完整、统一的工艺文件；
9. 收集国内外先进工艺技术的情报信息；提供上级有关的工艺标准； 岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：
1. 在工艺部部长及副部长领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。
2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。
对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向调度员或部领导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。
4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。
5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。
6. 参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的工艺制造方案。
7. 组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。
8. 审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。
9. 定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。
10. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。
11. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新