部门名称：工艺部 岗位职务：工艺工程室主任 岗位工作性质：工艺技术开发与管理 直接上级：工艺部副部长、部长助理 直接分管部门：无
管理职能：是工艺管理的归口部门，对冲剪车间、大型车间、小型车间在工时定额、材料定额、工序流程、生产能力工作上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。 主要职责：
1. 工艺管理标准的编制并贯彻执行；按质保体系要求制定工艺工作程序，各类工艺人员的工作标准。
2. 按上级部门有关规定加强企业工艺管理；公司技术革新和合理化建议的管理；组织贯彻，执行和验证工艺文件；向技术.质量例会报告工艺管理的问题。
3. 对工艺工时取得的成果进行总结、推广应用、存档、保密。 4. 负责各车间工时定额的编制、核对、验证以及修订工作，做到工时定额的合理真实、准确有效，能充分激发和调动工人的劳动积极性，提高生产加工效率。工时定额覆盖公司全部产品零部件。 5. 负责新产品工时定额的编制、核对、验证以及修订工作。 6. 负责编制工时定额的相关文件、相关标准和管理制度，保证工时体系有效执行并逐步完善。
7. 负责外购、外协件工时的校对、验证工作，合理的控制外部费用，降低公司电机制造成本。
8. 负责车间各班组信息化软件执行的协助工作，为实现我公司现代化快速发展奠定良好基础。
9. 负责人力资源部劳动工资合理分配的协助工作，为公司用工提供准确、可靠的基础数据。
10. 负责财务部三级成本核算的协助工作，为公司成本核算提供快捷、准确、可靠的基础数据。
11. 负责车间各工序的生产能力核算以及工艺流程优化工作，为公司核对产能、制定后期发展方向提供可靠依据。
12. 负责通过各种渠道积极学习和搜集国内外先进企业工时制定的相关信息，并且逐步学习、应用、提高并完善。 13. 负责公司材料定额的编制、验证以及修订工作。
14. 制定提高工艺人员素质的培训计划草案，并参加计划的组织实施； 15. 归口管理技术文件；保证产品设计结构的工艺性；提供正确、完整、统一的工艺文件；
岗位职权：对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导。协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。 工作标准（工作内容和完成的效果）：
1. 在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。 2. 在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领
导报告。要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。 3. 掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远 规划、参与企业发展规划的制订。
4. 严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。
5. 对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。
6. 协助专业室进行产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺流程和工时标准。
7. 审核（校对）工艺工程（工时标准）及有关工艺文件、全面质量管理文件。
8. 定期组织工艺工时文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。 9. 指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术及工时服务。
10. 根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的工时和技术资料。参加全面质量管理活动。
11. 对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，促进在生产过程中严格执行工艺。
12. 针对产品工艺中存在的问题，提出改进意见，并负责完与各专业室的沟通解决
13. 每个月末按要求做好工艺工程室工作总结。
14. 接受部长、副部长及部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。 月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。