? 闭水试验
? 填土前必须进行闭水试验，并应在管道灌满水后浸泡1-2昼夜再进行。 ? 闭水试验应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。
2.4.2.2过路顶管施工部分
现浇工作井→工作井下沉→顶进管道→工作井内管道检查井施工→闭水试验
? 根据污水管道深度计算土侧压力，以及管道顶进后背力计算工作井、接收井配筋与墙体厚度，现场立模浇筑工作井、接收井；
? 工作井、接收井制作好后达到一定强度时，即在井内挖土下沉工作井，工作井下沉中应随时纠偏，保证下沉位置准确，井体平稳安全；
? 在工作井、接收井下沉到设计标高时，立即浇筑封底，封底采用钢筋砼，浇筑40cm厚；
? 接受井，工作井均下沉后，在基底达到一定强度时，即开始顶管，管道顶进采用泥水平衡施工，以确保以前施工的路面不开裂、下沉，且设沉降点，随时观测；
? 在顶进管道结束后，立即按开槽施工要求施工工作井、接收井内管道，随即砌筑窨井，窨井要求同开槽施工；
? 闭水试验同于开槽施工。 2.5、沟槽回填
沟槽回填采用人工回填，对胸腔部分及管顶以上50cm范围内的填土必须控制无杂物，其压实度分别不应小于90%、85%，其余部分应满足道路设计要求。胸腔及管顶50cm内用蛙式打夯机分层夯实，以上用压路机碾压回填。沟槽回填时及时做好密实度试验，密实度应达到设计和规范要求。沟槽回填注意事项：
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? 填土在管座基础混凝土达到一定强度后进行。 ? 槽两侧应同时回填夯实，以防管道位移。 ? 填时不得将土直接砸在抹带上。
? 井室及附属构筑物土方回填，四周应同时进行。 ? 填土前必须先进行闭水试验。 2.6、雨水管道施工工艺流程详见附图七
六、质量目标和质量保证措施 1、质量目标
充分发挥公司创优精神和施工优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保按期保质完成施工任务。 （一）质量目标：确保优良工程； （二）工期：确保60日历天竣工交付；
（三）质量方针“抓质量，求发展，创精品，争一流”。
2、管理网络
公司根据该工程项目管理的需要，建立起质量管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，按LSO9001质量管理体系要求，实行全过程控制，同时使组织保证体系延伸到各施工方、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。（质量管理体系详见附图八）
建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，专业监理工程师检查的管理系统。
3、 保证措施
我司在本工程上力求使各分项质量都是优良，为保证实现这一目标，将采取
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以下措施：
3.1、思想上落实：加强质量意识的宣传和教育，使每个人牢记“质量是企业的生命”这一道理。并付诸实施。
3.2、组织上落实：建立健全质量管理网络和质量保证体系，全面推行质量管理，强化质量思想，工地设专职质检员负责检查，监督工作。实行一票决制，不合格的分项一律返工重做，决不姑息。
3.3、责任落实：继续贯彻“挂牌施工”制度，以加强施工人员的责任感、荣誉感，制订明确落实各项质量的规章制度，责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钩，不合格的产品坚决返工，并由有关现任人赔偿损失。
3.4、技术交底与技术检验措施。
本项目贯彻执行国家质量方针“工程质量为终身负责制”，执行“百年大计，质量第一”的方针，按照公司质量管理条例，实行全面质量管理。开工前全体施工人员接受项目质量、技术交底，每班组操作前接受技术核定方可操作，实行“三级交底”制度。
技术检验制度为：班组自检，班组/工序间互检、项目部对作业班组抽检，同时配合监理部门的检查、抽验。 3.5、文件和资料的控制措施
3.5.1、在工程施工期间，项目资料员负责所有来往文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件须得到项目经理批准。 3.5.2、合同文件和管理
工程承包合同：项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件由项目经理负责保存，并建立借还登记册。
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物资采购合同：物资采购合同存于项目经理部，并由基础上物资供应负责人负责保存。
3.5.3、施工图的控制
项目资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。如果图纸变更，由项目资料中负责收回已作废的图纸。 3.5.4、文件的存档
由资料员对文件进行分类存档，当工程项目交工后，将工程项目文件移交顾客及公司档案室。
3.6、物资的采购与管理措施
3.6.1、做好物资采购管理，保证选用合格的材料，并确保其工作符合质量要求。 3.6.2本项目的物资采购工作由项目部材料负责人主要负责。负责编制工程项目所需用量计划，由项目经理批准，公司材料负责对项目材料进行调查分析对其质量保证能力和社会信誉作出评定、选择，确定满足工程质量要求和材料供应商。 3.6.3、采购产品的验证
工程项目部根据供货方式的不同，采购产品的重要性及材料供应间的质量保证能力，采取不同的验证方式，查看产品合格证，实物取样试验等，只有验收合格后，方可进行下道工序施工。 3.7、施工过程控制措施
3.7.1、施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据有关程序文件的规定进行。
3.7.2、本项目的施工过程控制依据工程进度计划开展，通过施工方案或作业指导专题施工方案的贯彻，确保工程质量。
3.7.3、项目技术负责人对所有参与施工过程的主要人员进行考核和评价，保证
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参与施工的人员素质满足工程要求。
3.7.4所有参与工程的施工操作人员都必须是进行过相应岗位技能和素质培训的专业人员，持证上岗，特殊操作人员上岗前须进行技能考核。 3.8、工作程序控制措施 3.8.1、开工报告的控制
按《建筑法》申请并领取施工许可证后，工程项目部申请并填写工程开工报告，由甲方、监理审批。 3.8.2、熟悉合同
由项目经理召集有关人员进行合同交底，使各级人员明确合同工期、质量要求和规定。 3.8.3、图纸会审
由建设单位、监理组织施工单位、设计单位共同进行图纸会审。 3.8.4、技术交底，实行“三级交底制度”。
3.8.5、测量定位放线。项目部施工员按规划施工图将轴线放好，以书面文件报请建设单位、监理验收，经验收签字后方可进行下道工序施工。
3.8.6、为保证质量，由项目技术负责人组织施工管理人员编制施工技术交底和自检表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和各项有关控制要求，项目负责人应组织有关人员进行分工管理，对人、机械、材料、方法和环境等影响工程质量的五大要素实施有效控制。 3.8.7、 技术复核
当某一工序完工后，工程项目部将有关质量文件及必要的说明，隐蔽工程的记录等一同递交甲方监理人员检查，认可质量合格并签订确认后，方可移交给下道工序继续施工，这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工
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