5）幕墙防雷接地点的安装。 隐蔽工程验收项目：
A、防雷接地设防连接点的部位，网带设臵方式、节点及连接方法。 B、网带的材质、规格、型号。 C、断线卡设臵的位臵。 D、 接地电阻的测定值。
6）幕墙安装隐蔽工程验收。由项目质检部填写书面报验单，报监理、业主方代表，共同进行隐蔽工程项目检查、验收，并认真填写隐蔽工程验收记录，并由三方在隐蔽工程验收单上签字，作为竣工资料。
第四章 施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
根据“XX石材幕墙工程”工期紧、工期内工作量大的特点，我们已在签订合同前开始进场准备工作，并随时配合预埋件的埋设工作，合同签订后争取在最短的时间完成图纸及技术交底及确认施工图及施工组织设计、材料订货等施工前准备工作。并根据甲方与项目部制定的总体施工进度计划按时在 123 日历天内完工，具体见附表：施工进度计划。
二、各阶段进度的保证措施
1、工期承诺目标
本工程工期自开工之日起123日历天确保完成此工程。 2、工程进度计划保证措施：
（1）组织人员尽早熟悉图纸，完成图纸会审，施工时与设计单位
保持密切联系，并按“方案图设计，认可，施工图设计，认可，翻样图设计，生产加工”程序进行操作避免走弯路，提高工效。
（2）优化工艺设计，确保加工与安装工厂化、标准化。 针对该工程的特点，充分发挥本幕墙结构系统优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化，以提高施工效率。
（3）由施工负责人配合项目部，根据业主要求进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
（4）材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及外加工生产材料较多，不但生产周期长，而且周期时间难以控制。为避免出差错，对于这种大型工程，充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，为本工程所需材料均可优先供应。
（5）指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。
（6）提货时派质检员到材料供应厂验收后提货,避免原材料因质量、数量原因返工。
（7）采取汽车货运以减少途中运输时间。
（8）编制详细的施工进度计划表，并按周编制实施计划，制定每
日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各段不同型式的幕墙材料同时定购，同时供货，现场同时施工。
（9）组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。对于安装工人执行“定期考核，竞争上岗、班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针，不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。
（11）严格控制打胶环境，车间的干湿度及温度要稳定，温度控制在25℃左右，相对湿度不低于50%。车间要密封，环境要洁净。
（12）严格控制工人的操作程序，加强质检力度，对不合格产品绝对不能出厂，加强奖罚力度。
3、劳动力使用保证措施
为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质好、作风过硬的施工人员参加施工，施工高峰期选派30人进驻工地。施工中，我司将进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力，在八个施工面内穿叉施工，对技术性较强的关键工序进行严格管理，抓住关键工序，保证施工进度和创优目标的实现施工。作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在工厂内作业，安装作业队在工地现场作业。
4、材料采购保证措施 （1）材料运输保证措施
1）材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我们负责组织对进到现场的物资进行验收。
2）验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。
3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。 4）在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。
5）每隔50米需有贮存位臵，按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的位臵。
6）仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。
7）库管员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防盗、防火,确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。
8）待检物资与已验收物资严禁混放。
9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。
10）物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。
11）物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。 5、材料采购及进场计划 主要材料用量及采购计划控制：
（1）材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多的外购材料，不但生产供货周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为避免出差错，我们将充分利用平时与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，为本工程所需材料均可得到优先供应。
（2）指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。
（3）提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工，造成工期延误。
（4）大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输以减少途中运输时间，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。
6、配合业主采购材料的选用把关
在材料的选用上，挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请业主、监理、供应商共同对材料性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。
7、材料的进场验收措施
我们采购的大宗物资，均由项目部填写材料报验单汇同业主代表、监理工程师按材料性能要求，对照材料小样进行联合验收，并签字确认，必要时并委托当地的质量监督检测站进行材料性能检测。 三、与项目部、业主及监理单位管理、配合、协调措施
（一）、协调管理配合的目的
1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。