南京奥体中心智能化系统集成技术方案
系统集成规范、施工组织与项目管理
第2条 系统集成工作性质主要分为六个方面： 1） 搭建系统硬件平台及配套工程设计实施 2） 系统安装调试 3） 系统终端安装调试 4） 配置系统设备与系统调试 5） 系统功能调试 6） 系统性能调优
第3条 工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
第4条 工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条 对于每一项子任务的完成，主要分工程准备管理和工程实施管理，根据其任务按本章第2条划分性质进行的管理。工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条 工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第7条 每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。 第8条 在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行
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考核。在项目结束后，由公司领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《系统集成工作考核表》对考核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。 第9条 对工程人员的主要考核内容包括： 1） 任务完成情况，是否按期按技术要求完成 2） 完成任务的工作比重 3） 任务实施成本的考核 4） 对新产品新技术的掌握程度 5） 任务相关文档的制作 6） 工作态度和工作规范 7） 与同事的协同工作能力 8） 与用户、厂商关系的协调 9） 用户满意度
第四、工程文档管理
第1条 工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。
第2条 工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。 第3条 工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程
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通过验收后一周内由项目经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总，交公司档案管理部门统一管理。
第4条 工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条 工程准备期文档包括： 1） 工程任务书
2） 中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置） 3） 中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）
4） 中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等） 5） 中心机房网络布线设计 6） 网点平面设计 7） 网点电源设计 8） 网点环境设计
9） 远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率） 10） 应用支撑平面准备（软件的环境需求） 11） 成本控制预算报告 第6条 工程实施期文档包括：
1） 设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）
2） 系统文档（硬件列表、软件列表、系统配置??）
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3） CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）
4） 数据库文档（用户的注册底稿：.profile、interfaces、*.cfg、启动和关闭命令）
5） IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP分配清单） 6） 网络设备配置文档 7） 工作站文档（同主机文档） 8） 应用程序配置文档
9） 任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）
10） 软件文档（系统软件列表、配置文件、启动办法）
11） 设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等） 第7条 工程验收期文档包括
1） 系统初验报告（验收标准、内容、指标、*作规程、遗留问题、验收结论）
2） 系统终验报告（验收标准、内容、指标、*作规程、遗留问题、验收结论）
3） 工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）
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4） 项目完成工作通知书（ 用户验收报告及用户意见报告）。 第8条 系统维护文档包括
1） 系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
2） 用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）
3） 配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）
4） 日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）
第五、工程准备管理
部门负责人在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条 项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门负责人提交工程实施设计，经部门负责人批准后方可正式实施。
第3条 项目经理在项目启动之初，必须遵循有关约定，作好系统规划。
第4条 项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
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