爆破指挥部 爆破组警戒组安全检查组应急抢险组3.4.2爆破安全警戒措施
（1）爆破前所有人员和机械、车辆、器材一律撤至指定的安全地点。? （2）爆破安全警戒人员，每个警戒点必须派专人负责。?警戒人员除完成规定的警戒任务外，还要注意自身安全。
（3）爆破的通迅联络方式、信号、标记等规定，由专门会议商定。 （4）爆破完毕后，爆破技术人员对现场检查，确认无险情后，方可解除警戒。
（5）爆破提前通知，准时到位，不得擅自离岗和提前撤岗。 （6）统一使用对讲机，开通指定频道，指挥联络。
（7）各警戒点、清场队、爆破人员要准确清楚迅速报告情况，?遇有紧急情况和疑难问题要及时请示报告。
（8）各组人员要认真负责，服从命令听指挥，不得疏忽遗漏一个死角，?确保万无一失，在执行任务中哪一个环节出了差错或不负责任引起后果，要追究责任，严肃处理。 3.4.3装药时的警戒
装药及警戒：装药时封锁爆破现场，无关人员不得进入。 装药警戒距离：距爆破现场周围20米，具体由设计方案确定。 3.4.4爆破时的警戒
3.4.4.1警戒范围及警戒点位置
爆破警戒范围：有设计方案及技术交底确定，警戒点位置要附图。 3.4.4.2警戒程序（见表3）
表3 警戒程序表
时 间 起爆前 30分钟 起爆前 15分钟 起爆前 1分钟 爆后经检查无险情 任 务 清理现场 由爆破公司负责清理爆破装药现场,并由爆破指挥部清理警戒区内人员、机械及车辆。 预告警报 各警戒人员到位，汇报情况，并进行第二次清理。 点火警报 总指挥确认警戒完毕后，下达允许点火的指令，发出“点火准备，五、四、三、二、一，起爆!”命令，起爆站点火起爆。 解除警报 撤除警戒人员。 备 注 3.4.4.3警戒信记号及联络方式
信记号：预告信号，警报器一长一短声 起爆信号，警报器连续短声 解除信号，警报器连续长声 联络方式以对讲机联络为主； 3.4.4.4警戒要求：
a警戒人员应熟悉爆破程序和信记号，明确各自任务并按要求完成。 b警戒人员头戴安全帽，站在通视好又便于隐蔽的地方。 c起爆前，遇到紧急情况要按预定的联络方式向指挥部汇报。 d爆破后，在未发出解除警报前，警戒人员不得离岗。 3.5炸药、火工品管理 3.5.1炸药、火工品运输
雷管、炸药等火工品均由当地民爆化轻公司配送至爆破现场。 3.5.2炸药、火工品保管
炸药等火工品运到爆破现场后，由两名保管员看管。装药开始后，由专人负责炸药、火工品的分发、登记，各组指定人员专门领取和退还炸药、火工品。分发处设立警戒标志。
由专人检查装药情况，专人统计爆炸物品实用数量和领用数量是否一致。 装药完毕，剩余雷管、炸药等火工品分类整理并由民爆公司配送返回仓库。 3.5.3炸药、火工品使用
⑴严格按照《民用爆炸物品管理条例》、管理部门要求和设计执行。 ⑵各组由组长负责组织装药。
⑶现场加工药包，要保管好雷管、炸药，多余的火工品由专人退库。 ⑷药包制作时，按指定场所进行，不准超出指定范围。制作和装填药包过程中不准抽烟，场外设临时警戒人员，严禁外人入内。制作药包应按设计规定的药量，不准随意增减，不同重量的药包，不同段别的雷管要分别放置，防止出现差错。
⑸向孔内装填药包，用木质填塞棒将药包轻轻送入孔底，填土时先轻后重，力求填满捣实，防止损伤脚线。
⑹线路联网时，按规定操作，四通之间连接线应大于60厘米，防止联错、漏接，保证可靠起爆。 3.7施工测量工艺
施工测量主要精度指标：对于开挖区平面位置中误差为±50-200mm，高程中误差为±50-100mm。
1)高程控制网的等级采用四、五等。
2)高程控制测量的精度符合下列要求：最未级高程控制点相对于首级高程控制点的高程中误差不大于±10mm。
3)布设高程控制网时，可布设成环形网或附合路线结点网。点位选取在不受施工影响，便于长期保存和使用方便的地点，且埋设标志。 3.8 施工总平面布置
3.8.1 施工总平面布置原则 1）充分利用现有道路；
2）项目部办公、生活设在××××××。 3.8.2施工临时用地
施工临时库房、值班室布置在原有生活区处；炸药库布置以公安局指定的位置建设；在施工区宽阔部位布置施工机械设备临时停放场。
3.8.4 施工交通、水源、电源
道路满足施工机械进入作业区的要求，交通条件便利；凿眼压气由移动式空压机供风，施工用电主要用于施工及生活用电；生活区用电方便，生活区采用自来水，施工现场生产用水采用撒水车供应，生活辅助用水引自当地自来水供水系统，拉水车拉运。
3.8.5施工通讯
施工通讯以手机为主，项目部管理人员、施工队管理人员均配备手机。 主要管理人员及现场指挥人员各配备手持对讲机，及时联络、指挥和处理各方面的信息。 3.9 施工用料
施工材料自行采购，本工程施工主要的材料为爆炸物品和防护材料、配件及其它零星材料，爆炸物品从当地民爆公司采购供应，其他配件、材料等就近
采购。
3.10项目部组织机构设置
3.10.1 项目经理部组织机构
项目经理
安全技术组 爆破队
项目总工
工程组 项目总务
综 合 组 机械队
项目部机构人员配置见下表
姓 名 性别 文化程度 项目职务 主要职责
3.10.2 项目技术管理组织
1） 施工项目技术组织管理是项目标段工程质量达到优良的职能机构。 它的管理内容包括：
①施工计划；②制定技术管理制度，实行技术责任制；③施工工艺管理、