技术测试、技术核定、技术检查；④技术指导。
2）管理制度包括：
①图纸学习和会审制度；②施工组织设计制度；③技术交底制度；④施工项目材料、设备检查制度；⑤工程质量检查及验收制度；⑥工程施工技术管理制度。
3）主要技术管理工作包括：
①设计文件的学习和图纸会审；②施工项目技术交底；③施工的预检；④技术措施的计划；⑤资料管理，竣工验收。
第四章 施工进度计划
4.1施工总工期
施工总工期为×××××天。 4.2施工进度编制原则
4.2.1 必须满足工期总目标要求；
4.2.2 尽可能采用机械化施工作业，提高工效，保证工期； 4.2.3 工程量大、难度大、影响总工期的先开工；
4.2.4 必须在保证安全和质量的前提下，在妥善安排主要项目的同时交叉其它各项工程，使工程进度处于均衡连续的施工状态；
4.2.5 应考虑天气影响等情况，计划要留有余地，有弹性、有一定的富余时间，这样有利于实际施工进度按计划进行。
4.2.6 质量、安全、进度三者是矛盾的统一体，要统筹安排、彼此兼顾。 4.3 施工进度计划 （横道图） 4.4劳动力及材料机具计划
4.4.1 劳动力、材料计划
为保证工程顺利进行，根据工程特点、工程量，做到有计划、早计划，对劳动力、材料供应本着合理、优化组合、及时、充足的原则配置。
4.4.2 机械设备配置
通过研究工程特点及工期等因素，结合同类工程施工经验，对本工程中使用的铲装机械、供风机械、钻孔机械等种类的主要施工使用机械设备的功率、数量、规格、型号的比较，合理地配置如下机械供工程使用，以满足工程施工的各种要求。
施工机械及检测设备一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 设备名称 反铲挖掘机 装载机 空压机 D7钻机 140钻机 手风钻 起爆器 全站仪 爆破欧姆表 起爆器 型号、规格 360型 50型 14/13M3 Atlas 140 YT24型 CHA—1000型 GTS-102N型 产地、品牌 江苏、徐工 浙江、开山 浙江、开山 湘西、雷特 日本、托普康 湘西、雷特 湘西、雷特 单 位 台 台 台 台 台 台 台 台 个 台 数 量 2 1 1 1 1 5 1 1 1 1 2H—1型 100型
第五章 施工质量安全管理
5.1 质量目标
本工程质量为：优良 5.2质量管理措施
5.2.1 建立质量保证体系
我公司已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，在本工程的采准过程中，我项目部将严格执行此标准。为了确保本工程达到现行施工及验收规范的优良标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理，建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系。
5.2.2 明确岗位责任，建立建全规章制度
明确各个岗位责任，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态，制定出切实可行的技术操作规程和管理制度，从而保证本工程质量目标的顺利实现。
5.2.3 加强质量教育
在竞争激烈的今天，对于一个施工企业，没有质量就没有信誉，没有信誉就无法生存，就会被淘汰。因此我们始终坚持企业 “钻爆精品，破旧立新”的质量方针，严格运行公司质量管理体系。
5.2.4 加强技术管理，确保工程质量
1）本工程开工时，项目部管理人员及操作班组必须对采准设计图熟知，明确图纸要求施工的具体内容，项目部向班组进行技术交底，使操作人员明白实施采准的界限点，以便有效和准确施工。
2）完善技术管理体系。建立项目经理部、施工队、班组三级技术管理网；
编制工序作业指导书并进行技术交底；施工中出现影响工程质量技术问题应及时与甲方沟通，妥善处理。
3）按照质量体系要求做好自检、工序检与专检，做好工序质量纪录，定期或不定期组织质量大检查。每周定期组织一次质量大检查，对不合格项制定措施进行整改。 5.3 工期保证措施
5.3.1建立健全施工组织管理机构，加强技术力量
完成工期目标，首要的是建立一个管理能力强、技术含量高、人员素质好的施工项目经理部，并随之建立好其他管理组织和控制系统，这是搞好本工程的前提条件。
5.3.2采用先进的技术方案和合理的施工顺序
为了确保安全、优质完成此项工程，并达到工期最短的目的，必须采用科学和先进的技术，此项工程采用控制爆破与静态爆破拆除技术，不但能保证安全与质量，而且最大限度地缩短了施工工期，同时，采用分区推进，多点交叉作业和合理的施工方法，也是工期保证的主要措施。 5.3.3 制定行之有效的施工进度计划，避免盲目施工
1） 项目经理部从总体目标出发，根据施工要求和现场情况，制定切实可行的施工方案，结合实际制定行之有效的施工进度计划，避免盲目施工。 2） 施工组织计划报公司批准后，项目经理部将作业计划下达到各部门和各施工队，每个施工队根据施工项目经理部的计划安排，再下达到具体班组，各班组根据现场人员、设备的具体情况制订生产定额，并将此落实到每个人、每台设备，按每天完成任务的进度数量、质量和定额，多劳多得，奖罚分明。
5.3.4 合同措施
1）在公司安全、技术、质量、文明施工管理制度的基础上建立现场安全、技术、质量、文明施工管理规定的各种奖罚条例，实行质量责任制，项目经理及项目班子、各主要管理人员根据各自职责必须签订工期指标责任合同，做到工程进度全员管理。
2） 项目经理、技术负责人、施工负责人要严格施工管理中的进度、质量、安全技术交底工作和施工过程的检查落实工作，必须有文字记录和施工日志记载。
5.3.5 做好施工准备
实践证明，如果不重视施工准备工作就会给工程的施工带来不必要的困难，如窝工、浪工等，并由此产生经济上的损失，甚至带来不可想象的后果。认真做好施工准备工作，为本工程的顺利进行打下一个良好的基础。 5.3.6保证劳动力和机械设备的足额投入
本项目将按照施工组织设计要求，保证在整个施工过程中有充足的机械设备和劳动力投入，保证所有机具完好率在95%以上，以充分发挥其应有的作用，加快工程进度。
5.3.7 保证资金的及时到位
为了保证本工程的正常进行，公司已备有充足的资金为本工程的启动费用。
第六章 安全保证措施
6.1 安全生产控制目标
本工程安全生产目标为：无人身伤害事故、无机械事故、无消防事故。