落的员工的积极性将会受到极大的打击，进而影响工作的效率，这对企业的发展是极为不利的。管理者在管理的过程中厚此薄彼是所带来的消极影响是极大的。因此，管理者要把好公正、公平、合理这三道关。管理者也不应该另眼看待员工、偏爱员工，处事有所偏倚。
（三）切忌情被人所用。
管理者切忌做感情的俘虏，而应该对“情”有清醒的认识，善于分辨员工的真才实学，对确有其才的人不能因为他的不善言辞或因个人的喜好而弃之不用。同时，也不能因为员工的谄媚逢迎或个人偏好而重用“小人”。否则，员工就会渐渐对你失望，有才能的人也将远离。总之，管理者切勿因重“情”而忽视员工的才能，在用情中失去方向和一颗清醒的头脑，那样的话将会得不偿失，企业也不会有更好的发展。
企业管理者应把情感管理引入到管理中，建立符合企业未来发展的管理体系，但是也要注意所存在的问题，不要一味的只讲“情”。要更好的运用情－理－法来管理企业，把以人为本的管理理念 更好的运用到实际的管理中，为企业和员工寻求一条光明的大路。
参考文献：
⑴王琳等编著．管理者的情感管理．中国经济出版社，2006．1． ⑵朝启君编著．员工管理七戒．中国商业出版社，2005．5．
⑶王宝华编著．王宝石编著．人力资源管理．机械工业出版社，2004．8． ⑷杰克韦尔奇编著．如是说：胜在影响力．经济管理出版社，2005．1． ⑸林染编著．三分管人，七分用人．中国国际广播出版社，2005．4．
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