资金是产业园建设和维护公司可持续发展的根本保证。2012年公司的核心工作之一就是融资。一是全力以赴做好项目融资工作。融资工作是长城电工2012年工作的重中之重，成功与否直接关系着长城电工产业园项目建设。如果不进行融资，“一园四基地”建设将成为无源之水、无本之木。要充分发挥上市公司的融资平台作用，以产业园建设项目为依托，全力以赴完成项目融资，为公司“1215”战略实施突破先行关。二是加强资本运作。要进一步加强与金融机构的合作，在维护好现有业务银行的前提下， 进一步增加银行授信额度，应对经营风险，保证公司资金需求和资金链的安全， 2012年要力争争取不低于15亿元的授信额度。三是通过发行企业债券、委托理财产品等多种方式多渠道筹措资金，争取资金效益的最大化。四是做好项目争取。要从长城电工发展的多方面入手，发挥母子公司两个积极性，母子一体，上下联动，重点围绕当前国家政策导向，持续争取和利用好国家、省、市的各种扶持政策，做好项目申报工作，争取项目资金补贴和支持。
（三）突出三个提高，提高企业经营质量，改善企业管理效能
1、加强精细管理，提高经济运行质量
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在当前市场过度竞争、产高利薄的情况下，要改善和提高企业的经济运行质量，必须紧紧依靠精细、集约管理，降低成本费用，提高经济运行质量。
一要提高合同质量。合同质量是经营成果的第一道关口，合同质量的高低直接决定经营的结果。各子公司要进一步建立健全合同评审相关管理制度，对每一笔合同进行盈亏测算，从合同价格、成本费用、供货周期等方面进行严格评审，严把合同关，从源头上保证合同的“含金量”。
二要控制生产成本。成本控制是经营成果的第二道关口，要重点从以几个方面入手：一是通过新材料，新工艺降低消耗，提高材料利用率，重点在生产工艺环节取得突破；二是通过班组核算，提高物流管理水平，降低生产成本；三是内部挖潜增效、节能降耗等措施降低成本和费用，要加强直接材料成本、制造成本的控制与管理，确立年度成本费用控制目标，积极开展形式多样的挖潜增效、增收节支活动；四是持续通过供方整合，招标采购，提高采购集中度，降低物料采购成本。
三要提高资金效率。要从成本控制、预算控制、科学理财等方面创新资金管理。一是加强成本控制，减少存货资金占用，减少费用支出。进一步加强存货资金控制，通过信息化手段，保持
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合理库存，降低存货占用。二是要切实加强全面预算管理，强化关键指标和重大事项的预算控制，加强预算跟踪及执行分析，严格控制计划外开支，尤其要严格控制非盈利性、非生产性开支，杜绝不合理费用支出。三是利用现有资金进行科学理财，减少融资成本，增加理财收入。要时刻关注国家货币政策的调整和货币市场浮动情况，同步调整公司融资策略，尽最大努力增加理财收入、减少资金成本支出。
四要强化资金管理。由于欧债危机和美国经济下滑，全球经济二次探底的风险不断加大，加上国家为抑制通货膨胀而采取的货币紧缩政策，2012年公司面临的资金压力很大，必须采取有效措施，确保资金稳健运行。要加强宏观经济政策研究，高度关注国家金融政策变化，制定积极有效的应对办法，并要加强与金融机构的沟通协调力度，保证公司发展资金需求。各子公司要加大回款力度，严格控制应收账款，确保货款及时回笼。要强化资金运营监控，完善货币资金预警指标体系和内部控制体系，保障资金安全高效运转。
2、注重管理创新，提高企业管理效能
一是加强全面预算管理。公司年度费用计划下达后，要严格按照事前防范、事中控制、事后处臵的原则严格控制各项费用。
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各子公司要严格按照公司下达的目标预算，进行细化分解落实，同时按照内部市场化管理规范，对管理体系和环节控制进行细化、改进、提升、优化。要完善和健全内控制度，按月考核预算执行情况，加大考核奖惩兑现力度，坚决杜绝超预算行为，坚决压减不必要开支。要利用公司集团管控信息化系统，实时监控资金和费用运行实际情况，及时预警。
二是创新财务管理体制。要利用集团管控信息化手段，进一步深化公司集团财务管控体制。一是实行财务总监委派制度，加强各子公司财务管理、预算管理、资金管理、资产管理、财务风险和投融资管理，对经营者履行经济责任进行事前、事中、事后全过程控制。二是实行定期轮岗制度和回避制度，财务总监原则上三年进行一次轮岗，对财务总监与经营者有亲属或经济利益关系的实行回避制度。三是对财务总监实行考核奖惩制度，对其在被委派企业的会计核算、资金管理、财务分析、重大事项报告、财经纪律及长城电工相关决议执行情况等内容进行考核、评价和奖惩。四是实行财务总监离任审计制度，财务总监在被委派企业任职期满进行离任审计，以客观公正地评价财务总监的工作情况。
三是强化审计监督职能。要充分发挥审计和监事会职能，进一步加强监督检查力度，确保公司健康规范运行。要切实改进和
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加强审计工作，实现由单一的事后审计到事前、事中、事后相结合审计的转变，注重过程审计。要切实加大效能监察力度，重点开展好“三重一大”专项检查，加大违规违纪问题的查办力度，维护企业正常的生产经营秩序。要切实加强法律风险防范，切实做好规章制度、经济合同、重要决策的法律审核，切实提升公司依法经营管理的能力与效率。另外，公司将从今年开始偿试外派监事会制度，进一步加强外部监管，充分发挥他们在派驻企业决策、监督工作中的作用。根据当前形势变化，为实现监事会监管职能从管子公司向管股权转变、管目标从重保值防流失向重增值、谋发展转变这“两个转变”目标。
四是切实提高物流水平。物流公司从7月份开始正式运营，目前已经取得一定的效果。2012年开始，要重点把握和做好以下工作：一是在做好系统内部大宗原材料采购的同时，进一步创新经营模式，扩大经营范围，通过提升服务功能来延伸服务链和价值链，实现经营方式的转变。二是做好“十二五”物流规划，确立物流发展方向、定位和目标，2012年要确保完成1亿元的经营任务。三是进一步改善内部管理，规范运作程序和规则，以市场化方式来解决运行中的问题。
五是从严格贯彻“三重一大”。“三重一大”制度建设既是深
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