要用科学的方法和手段，努力提高工艺装备自动化水平和制造过程控制水平，推进信息化与工业化在产品线上的融合。二是大力推进供应商管理和整合。要加强对供应商考核和淘汰制，要针对影响公司产品质量的关键件的配套供应商要加强信息沟通，严格落实产品改进效果。对供应商一是帮助，二是市场化。三是加强队伍建设和质量基础工作。如班组建设、班组质量指标考核；质量培训；质量宣传；质量光荣榜、质量曝光台等，建立浓厚的质量文化氛围。推行质量工资，以可靠的工作质量，保证产品质量，真正做到部门有指标、个人有责任、工作有计划、任务有考核。
三要增强服务保障意识。总部各部门要按照“服务、指导、监控、管理”的功能定位，不断提高服务水平和管控艺术，树立“我能为企业做什么、做了什么”的思想，积极协调解决企业改革发展中遇到的困难和问题，为企业的发展排忧解难。各子公司要强化服务于市场的能力，要进一步确立市场在企业的龙头地位，从组织架构、科技开发、生产组织、售后服务等方面全方位服务于市场，适应市场，提高市场快速反应能力。
四要加强对外合作交流。要进一步加强国内外经济技术交流与合作，做大做强电工电器产业，达到技术升级、产品互补、产业链补充完善和拓展市场的目标。一是进行技术合作。通过与央
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企及大集团合作，提升传统产品的技术和品质，拓宽高新产业领域，提高长城电工生产制造水平，延伸产业链，培育新的经济增长点，全面提升长城电工技术水平和发展规模。二是进行市场合作。重点从以下几个方面入手：一是借助参加德国汉诺威电气博览会、印度孟买中国产品展等参展平台，挖掘市场潜力，寻找商机。二是通过直接出口、海外代理和全球采购平台建设等多种方式，开拓出口渠道，提高产品出口销售贡献率。三是借助国内外市场总包集团优势，建立战略联盟，共同拓展海外市场。四是注重新兴市场开发，开拓非洲、南亚、越南、俄罗斯等国家和地区的市场，积极培育海外市场。三是进行资本合作。通过股权合作、项目合作、战略合作、跨区域兼并重组等方式，开展产业互补型合作，不求所有、但求所补、合作共赢，完善产业链和扩大市场控制能力。四是进行品牌合作。要以长城电工母子品牌为核心，按照专业化、规模化、集约化的经营发展目标，全面提升主业的核心竞争力，着力培育电工电器产业集群配套环境，提高配套协作能力和水平，形成长城电工高、中、低压电器及配套产业聚集区。
4、坚持以人才促发展，推进企业人才队伍建设
职工队伍素质决定着企业发展的品质和活力。要全面完成公
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司“十二五”发展目标任务、适应未来市场的激烈竞争，关键是要拥有一支良好素质的职工队伍。我们必须从战略的高度，充分认识队伍建设的重要性和紧迫性，着力落实长城电工人才发展战略规划,着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的高素质职工队伍。
一是加强三支队伍建设。一要加强经营管理者队伍建设。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，把那些懂经营、善管理、业务精、能力强、群众公认、忠诚度高的人才充实到经营管理者队伍、特别是项目经理队伍中来；要深入落实好党风廉政建设责任制，严格管理和教育，提高经营管理者的廉洁自律意识，端正思想作风、工作作风和生活作风；要进一步完善经营管理者考核、考评、激励机制，强化监督与约束，努力培育一支“素质过硬、作风扎实、坚强有力、能征善战”的经营管理者队伍。二要加强专业技术队伍建设。要继续有针对性地做好大中专毕业生的引进工作，对短缺和急需的专业人才要广开门路,重点吸收、重点培养、重点使用。要建立和完善重点专业领域人才库，全方位、多层次、广领域地开发和利用专业技术资源，为企业发展提供智力支持。要积极搭建专业技术人才施展作为的平台，关心、支持和帮助他们的工作、学习和生活，进一步营造专业技术人才
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进得来、留得住、用得好的良好环境，致力培育一支“门类齐全、结构合理、数量充足、人才济济”的专业技术队伍。三要加强生产一线队伍建设。生产一线队伍建设的基石在于一线作业人员的素质和技能，要通过师傅带徒弟、开展技能培训和技能鉴定等途径，不断提高员工队伍的作业技能和操作技巧，造就一批“招之能来、来之能战、战之能胜”的生产一线作业队伍。四要加强职工教育培训。实干兴业，教育兴企。要结合“强企富工”的目标和任务，加强职工队伍的思想意识、作风纪律、规章制度、企业文化教育和业务能力培训，增强全员的使命感、责任感和归属感，培养良好的职业道德、爱岗敬业精神和主人翁意识，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面不断提高职工队伍素质。要逐步加大职工培训教育经费的投入,创新培训方式和培训途径，打造学习型、知识型企业。
二是落实人力资源规划。2011年5月份，公司制定下发了《长城电工“十二五”人才队伍建设规划》，各子公司要按照《规划》制定具体工作计划和落实措施。企业领导班子要牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，切实加强和改进人才工作的领导，切实落实长城电工“3853”人才工程，不断提高人才工作水平，确保《规划》各项目标任务真正落到实处。
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三是创新业绩考核体系。目前，省政府已经出台了《关于规范省属国有企业负责人薪酬管理的意见》，公司将结合省政府和国资委考核指标，根据《意见》修订对子公司的考核办法。通过目标激励考核杠杆，建立健全各子公司的考核和奖惩体系，强化检查考核，严格兑现奖惩。将企业年度和任期考核目标值，考核目标值为各子公司年度经营目标确定的经营指标，同时把项目建设、产品研发等各项工作任务纳入考核体系。将严格组织监督考核，将考核结果作为确定企业领导班子成员薪酬和调整干部的重要依据，真正把企业的经营业绩与企业及各类人员的收入挂起钩来，做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，真正做到科技、营销、管理各类人员自我价值与企业价值相一致，能力与贡献相一致，贡献与薪酬相一致。
三、加强领导，周密布署，科学制定2012年生产经营计划 年末将至，各子公司要在确保完成全年各项目标任务的同时，要研究谋划好明年的生产经营计划。一方面，要立足收好尾，对2011年以来的工作进行一次认真的“回头看”。要紧紧围绕年度计划各项指标完成情况、各项重点任务完成情况以及计划执行中存在的困难和问题，进行认真的总结、归纳和梳理，什么工作进展到了什么程度，在哪些方面创造了亮点，在哪些方面还存在不
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足和差距，都要做到心中有数。另一方面，要立足开好头，按照公司确定的2012年工作思路，认真编制好2012年生产经营计划。加快进度，高标准、高起点做好公司生产经营计划和专项计划的编制工作，在2011年11月底前报长城电工。
同志们，四季度和明年生产经营任务十分艰巨，困扰企业发展的难题很多，我们一定要以高度的历史责任感和使命感，迎难而上，开拓进取，扎实工作，全力以赴做好生产经营各项工作。我们坚信，有省委省政府的坚强领导，有一系列政策的强力支持，有广大干部职工的努力拼搏，只要我们上下一心，齐心协力，奋力拼搏，我们一定会圆满完成四季度和明年工作目标任务。
最后，谢谢大家，也拜托大家。
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