A、质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；
B、与顾客有关的产品的改进，对现有符合要求的评价，包括是否需 要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求;
C、资源需求配置的措施、方案等。
4.5.2会议结束后,由工程技术部根据管理评审输出的要求进行总结，十天内编写《管理评审报告》经管
理者代表审核,交总经理批准,并发至相应部门并监督执行，本次管理评审的输出可以作为下一次管理评审的输入。
4.6改进、纠正和预防措施的实施和验证
工程技术部根据《纠正、预防和改进措施程序》的规定，对改进、纠正和预防措施的实施效果进行
跟踪验证，记录于《纠正、预防、改进措施记录》中。 4.7如评审结果引起文件更改，执行《文件控制程序》。
4.8管理评审产生的相关质量记录包括管理评审计划、评审资料、评审会议记录及管理评审报告等，工程
技术部按《记录控制程序》的要求负责归档。 5 相关文件
5.1文件控制程序 BL/QP－4.2.3 5.2记录控制程序 BL/QP－4.2.4 5.3内部审核程序 BL/QP－8.2.2 5.4纠正、预防和改进措施程序 BL/QP－8.5 6 质量记录
6.1管理评审计划 QR-013 6.2管理评审记录 QR-014 6.3管理评审报告 QR-015 6.4纠正、预防、改进措施记录 QR-058
人力资源控制程序 BL/QP-6.2.2
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1 目 的
对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力、要求，并进行针对性培训以满足规定的要求。 2 范 围
适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员。 3
职 责
3.1 办公室负责组织各部门编制《各级、各类人员岗位职责》；
3.2 办公室负责制订公司《年度培训计划》，组织实施，并组织对培训效果进行评估； 3.3 各部门负责编制本部门员工的岗位职责，组织本部门员工岗位技能培训； 3.4 各部门提出本部门《职工培训申请》；
3.5 管理者代表审核公司《各级、各类人员岗位职责》，负责批准公司《年度培训计划》； 3.6 总经理负责批准《各级、各类人员岗位职责》。 4
程 序 4.1 人员安排
4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应具有相应的能力，对其能力的判断应从教育、培训、技能和
经历方面考虑。
4.1.2各部门负责人编制本部门《岗位职责》，《岗位任职要求》报管理者代表审核，总经理批准。 4.1.3《岗位任职要求》是办公室作为选择、招聘、安排人员、工作考评的主要依据。 4.2能力、培训和意识
4.2.1应识别从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人
员、特殊工作人员、内审员等，根据他们的岗位要求分别制定并实施培训计划。 4.2.2新员工培训
A. 公司基础教育：包括公司简介、公司规章、企业文化、质量方针和质量目标、质量、安全和环境保护意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由办公室组织进行。
B. 岗位技能培训：学习施工作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 4.2.3在岗人员培训
按培训计划，每年应对在岗人员进行针对性岗位技能轮训和考核。 4.2.4特殊工种人员培训
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A. 特殊工序、关键工序人员，经培训合格后持证上岗；每年对这些岗位的人员还应进行培训和
业绩考核；
B. 电工、焊工、起重指挥挂钩工、起重机械驾驶等必须取得国家授权部门相应培训合格证书（证
书应在有效期内并由办公室保存原件或复印件）；
C. 质量管理体系内审员应由咨询机构培训、考核、持上岗证。 4.2.5转岗人员培训（同4.2.2 B）
4.2.6人员培训审批程序：各部门提出本部门《员工培训申请》，办公室审核后报管理者代表批准。 4.2.7经过教育和培训，使员工意识到： A、 满足顾客需要和法律法规的重要性； B、 违反这些要求所造成的后果；
C、 本岗位从事的活动与公司发展的相关性，并为实现质量目标做出贡献； 4.2.8评价所提供培训的有效性
A、 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法评价培训的有效性，评价所培训人员是否
具备了所需能力；
B、 每年第四季度由办公室组织各部门负责人和员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的
有效性，征求意见和建议，以便更好的制定下一年度的培训计划，并记录在相应培训记录中； C、 办公室加强对员工阶段性工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任
本职工作的员工，及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
4.2.9办公室负责建立、保存员工的培训档案。 4.3培训计划及实施
4.3.1每年底各部门向办公室上报下一年度的《职工培训申请》（包括特殊工种人员的复训申请），根据
公司需要和下一年度各部门的《职工培训申请》，办公室于十二月制定下一年度的《年度培训计划》（包括；内容、对象、时间、考核办法、教材、师资等内容），经管理者代表批准后下发各部门，并组织、监督实施。
4.3.2每次培训应在《培训签到表》上签名和分别填写《项目施工岗位人员资质培训一览表》和《管理
人员培训记录一览表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交办公室文件管理员存档，并填写《职工培训个人档案卡》。 4.3.3如遇特殊情况，培训计划不能按时完成，由办公室门在《年度培训计划》的“备注栏”中说明情
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况，并上报管理者代表批准。
4.3.4各部门的计划外培训，应填写《职工培训申请表》，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。 5
相关文件
5.1 各级、各类人员岗位职责 5.2岗位任职要求 6
质量记录
6.1 培训申请表 QR－016 6.2 年度培训计划 QR－017 6.3 会议/培训签到表 QR－018
施工机具控制程序 BL/QP-6.3
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1 目 的
对单项工程实施过程中的施工机具设备控制，满足施工要求。 2 范 围
适用于单项工程上的施工机具设备使用、维修、保养工作的管理和控制。 3 职 责
3.1公司经营部负责单项工程中施工机具设备管理。
3.2经营部会同项目部负责项目施工机具的进场、安装和验收工作。 3.3项目部负责对项目实施过程所需的施工机具的控制。 3.4项目部和办公室负责施工机具操作人员的资质验评。 4 程 序
4.1施工机具设备分类。
4.1.1大型施工机具——工程钻机、双轴搅拌桩机、三轴搅拌桩机、起重机、静压桩机等施工机具。 4.1.2中小型施工机具——电焊机、空压机、拌浆机、泥浆泵等施工机具。
4.2经营部必须对所有设备编制《设备台帐》，台帐内容包括：名称、编号、型号、投入使用时间、大中
修记录等。每年盘点一次，做到每机有档，每台设备有编号，挂标识牌，标明设备名称、型号、责任人及完好情况。 4.3保养的类别。
4.3.1例行保养——每日施工机具作业前的保养，由项目部机管员进行检查，并记录《机械设备例行保养
记录》上。
4.3.2一级保养——项目部机管员对施工机具进行传动润滑、机械紧固件联接件、卷扬机钢丝绳等的检查；
若不符施工规程的及时进行维修和调整，以保证施工过程的正常性。由项目部和经营部共同进行一月一次检查验收，项目部负责记录在《施工现场设备检查表》上。
4.3.3二级保养——项目部机管员对施工机具的联接件进行紧固，对传动设备、制动部件进行检查，若不
符施工安全性能即与调整，由项目部与公司经营部共同作整改检查，项目部负责记录在《施工现场设备检查表》上。
4.3.4三级保养（项修）——工程结束回基地后机长负责对施工机具的主要部位进行解体检查，整修和更
换零部件及除锈工作，以保证施工机具的完好性，并由项目部机管员对维修和更换的部件登记在册（见设备台帐），以便跟踪设备的使用效果。 4.4施工机具的进场验收。
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