1 目 的
施工前根据设计要求和符合国家规范的标准及满足合同规定的质量目标和要求对工程项目施工组织设计及作业计划的编制，策划施工的要求和活动，确保工程满足设计要求和符合国家规定的验收标准。 2 范 围
适用于公司承接的所有的工程项目施工组织设计和工程监测项目作业计划的编制和控制。 3 职 责
3.1 工程技术部是负责项目施工组织设计的编制指导、组织审批和实施控制。 3.2 项目部编制施工组织设计并负责实施。 3.3 各相关部门参与施工组织设计指导和确认。
3.4 工程测量部负责监测项目作业计划的编制、组织审批和实施控制。 4 程 序
4.l 施工组织设计及作业计划的编制
4.1.1 由公司承建的所有工程项目，均须编制施工组织设计，工程监测项目编制作业计划。
4.1.2由本公司组织实施的工程，工程技术部根据合同要求明确该项目质量目标及相应质量保证措施，
对工程项目质量活动进行策划并指导项目部编制施工组织设计。 4.1.3 项目部根据项目的具体情况编制施工组织设计。 4.1.4施工组织设计编制要求：
编制施工组织设计是对工程施工过程全面策划，必须严格遵守施工程序，设计要求，各项国家的规范、标准。且根据顾客要求和合同规定确定工程质量目标，制定具体技术措施，做好劳动力、材料、施工机具合理配置，科学合理的编制施工组织设计。 4.1.5施工组织设计应按照《施工组织设计编制要求》进行编制。
4.1.6每个工程监测项目作业作业前都应按照合同和技术依据编制作业计划，执行《作业计划编制与
审核办法》。
4.2施工组织设计及作业计划的审核和批准
4.2.l 工程技术部召集相关部门按照《施工组织设计管理规定》对施工组织设计进行审核，提出审核意
见。
4.2.2项目部根据审核意见对施工组织设计进行修改，报相关职能部门及总工程师审批。填写《施工校
施工组织设计及作业计划编制程序 BL/QP-7.1
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审组织设计审批表》。
4.2.3 施工作业中施工组织设计作为法制性文件，项目部应按其要求负责具体实施，工程技术部监督实
施。
4.2.4工程监测项目作业计划定稿后，由项目负责人签署，提交各相关部门的负责人及总工程师审核，
并填写《监测方案审批表》，由审批人审批后签名。 4.3 施工组织设计的修订
4.3.1当出现下列情况时，项目部应及时组织修订施工组织设计： A. 工程设计发生重大变更；
B. 由于外界条件变化使部分技术方案不能采用； C. 工艺发生重大变化； D. 合同内容有重大修订；
E. 原选用的文件(标准、规范、规程)变更； F. 其它必要时。
4.3.2 修订后的施工组织设计应根据4.2条款要求重新进行审批。
4.3.3工程监测项目的作业计划在执行过程中如需修改，当修改内容超过合同规定范围时，需经编写
部门的申请，报总工程师重新审批，然后执行。
4.4 施工组织设计及作业计划的控制
4.4.1 工程技术部应对施工组织设计的执行情况确保每月一次进行检查。
4.4.2 经总工程师审批的施工组织设计由工程技术部负责登记发放，按《文件控制程序》进行控制。 4.4.3工程竣工后，施工组织设计连同竣工资料交工程技术部归档。
4.4.4工程监测项目作业计划的执行情况由工程技术部每月检查一次。作业计划由工程技术部保存。 5 相关文件
5.1 施工组织设计编制要求 5.2文件控制程序 BL/QP－4.2.3 5.3施工组织设计管理规定
6 质量记录
6.1 施工组织设计审批表 6.3 监测方案审批表
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与产品有关的要求的评审程序 BL/QP -7.2 1 目 的
通过对招标文件和合同的评审，确保公司具有满足合同要求的质量保证能力，以切实有效地履行合同，满足顾客的需求和期望。 2 范 围
适用于公司进行投标和签订接受工程合同前，对相关文件进行的评审活动及于顾客之间的沟通。 3 职 责
3.1 办公室是合同评审的归口部门，负责组织工程承包招投标及合同的评审工作。 3.2各部门按要求参加对标书、合同的评审。 3.3总经理对投标书和合同最后审批。 4 程 序
4.1 投标准备：办公室根据本公司的实际能力，在符合国家有关招标法规要求的前提下，拓宽招投标信
息渠道，选定投标工程项目。办公室负责识别顾客对投标文件和公司的需求和期望，组织相关部门评审，评审内容：
A. 顾客明示的工程质量要求、工期、交付、保修等；
B. 顾客没有明确要求，但预期隐含的潜在要求，为满足顾客要求应作出承诺； C. 顾客未做明确规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。 4.2投标前的评审
4.2.1投标前办公室应对已识别的顾客要求及本公司规定的附加要求组织相关部门对标书实施评审，
应确保：
A. 顾客的要求得到规定；
B. 与以前表述不一致的要求予以解决； C. 公司有能力满足规定的要求；
4.2.2若顾客没有以文件形式提出要求，公司在接受顾客要求前应对顾客要求进行确认。 4.3 标书编制
A. 办公室获得顾客书面信息或招标书后，组织工程技术部等对招标书进行评审，填写《招标书评审
记录》，明确招标书要求，组织编制投标书。
B. 办公室、工程技术部等部门根据招标书组织编制各自承担的投标书内容，按期交办公室汇总。 4.4 办公室组织相关部门对投标书中工程的质量目标、工期要求、施工方案、工程预算等进行评审，通
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过后经总经理审批。
4.5 投标：办公室按规定时间、地点要求投标，并填写标书清单。若未中标，办公室应组织相关部门总
结教训，找出差距。
4.6 合同评审 4.6.1合同分类
A施工项目：a类造价在1千万以上（含1千万）的项目
b类造价在1千万以下、1百万以上（含1百万）的项目 c类造价在1百万以下的项目 B监测项目：b类合同价在十万以上的项目
c类合同价在十万以下（含十万）的项目。 4.6.2.1 合同签订前的评审
A类评审
办公室组织相关部门评审合同草案，各部门在各自的职责范围内对合同草案提出评审意见，办公室填写《合同评审记录》，并经总经理审批。 B类评审
办公室对合同草案评审后，报总经理审批。 C类评审
经办人对合同草案评审后，报总经理审批。
以上经评审过的合同草案应发到各部门，各部门按照分工做好相应的准备工作。 4.6.2.2评审主要内容 ：
A合同草案的条款要求是否明确合理。
B本公司在技术、质量、设备、安全、资金等方面是否能满足合同草案的要求。
a 生产能力评审：评审各类人员技术水平、施工设备能力、物资供应能力、劳务分包管理能力、生产工艺水平及交工期限是否能满足招标要求或合同要求；
b 质量检测能力评审：评审检验、测量和试验设备能力和质量检验水平能否满足要求； c 贮存和运输能力评审：评审贮存和运输设备能力以及贮存和运输水平能否满足合同要求； d 安全文明施工措施能力评审：安全文明施工措施能否满足合同要求。 C. 商务评价：评审价格是否满足本公司和顾客的要求。
D. 法律、法规符合性评审：确定准备写入投标书、合同中的内容是否符合国家、行业和地方有关
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法律、法规。国家法律指《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑市场管理条例》等。
E. 标书中的不明确条款在合同草案中是否做进一步补充。 F. 本公司对顾客的要求是否明确。
4.6.2.3接到中标通知书或与顾客达成合同意向后，办公室编制合同文本。
4.6.3合同评审中如发生异议，技术问题由总工程师协调，其他问题由总经理、副总经理协调解决。 4.7合同的签订：经评审通过的合同文本，经总经理批准后与顾客正式签订生效。 4.8 合同的变更
4.8.1工程合同在执行过程中，无论是顾客还是本公司提出合同修订，均必须通过办公室，填写《合同修订通知书》，由办公室组织修订合同。
4.8.2合同修订后，办公室应组织对修订部分（或补充协议）的重新评审。评审方法按本程序4.6条款执行。
4.8.3修订后的合同经总经理审批后，修订内容应及时传递到有关部门。 4.9与顾客之间的沟通 4.9.1合同实施
A办公室根据要求将合同执行情况反馈给顾客，
B工程交付后，工程技术部要收集顾客反馈的信息，妥善处理顾客投诉。 4.9.2公司项目部上门回访并发放在建工程竣工工程《顾客满意度调查表》
4.9.3对顾客的投诉与批评，按《不合格控制程序》执行。项目部通过访问、调查、发放满意度测评表加以测评，征求顾客的意见和建议。 4.10 与合同评审有关记录的保存
4.10.1办公室整理并保存与投标书、合同有关的记录，具体要求与方法按《记录控制程序》执行。 4.10.2每次合同由办公室填入《合同登记本》，作好原件归挡，并作好合同履约完成情况统计。 5、 相关文件
5.1 中华人民共和国合同法 5.2 中华人民共和国招投标法 5.3 建筑市场管理条例
5.4 记录控制程序 BL/QP－4.2.4 5.5 不合格控制程序 BL/QP--8.3
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