劳动力计划见表1。
劳 动 力 计 划 表 表 1 序号 1 2 3 4 5 6 工种 安全员 质检员 电焊工 通风工 水暖工 合计 数量 1 1 4 16 8 30人 备注 根据施工进度和工程量安排，施工工人最高峰时可达30人。 4.2.2 主要设备计划 4.2.2.1主要施工机具
根据工程进度计划，编制主要施工机具计划及主要计量器具计划。施工机具计划见表2。
主要机具计划表 表 2 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 运输车 滚槽机 砂轮切割机 套丝机 液压煨管器 台钻 电锤 角磨机 电、气焊 手电钻 单位 数量 辆 台 台 台 台 台 把 台 台 把 1 1 4 4 1 3 3 5 3 3 备注 4.2.2.2主要计量器具
主要计量器具均需在有效期内使用，应按期到指定的检定部门进行检测。主要计量器具见表3。
主要计量器具表 表 3
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序号 1 2 3 4 9 10 11 13 名 称 漏风仪 风速仪 风压仪 压力表 氧气表 乙炔表 红外线温度测试仪 转速测试仪 单位 台 台 台 块 表 套 台 台 数 量 1 1 1 10 4 4 1 1 备注 4.2.2.3主要设备材料计划 主要设备材料工程量表 表 4 序号 1 2 3 4 5 6 设备名称 通风轴流风机 消声器安装 风管制作 风管安装 消声器导流片安装 风口安装 单位 台 台 ㎡ ㎡ ㎡ 个 数量 24 24 2600 2600 80 180 计划安装时间 4.3 施工进度计划及保证措施
本工程计划开竣工日期为2006年7月10日至2008年2月2日，各分项工程工期详见施工进度计划网络图。 4.3.1 工期保证措施 4.3.1.1进度目标控制计划
为了保证各分部、分项工程均有相对充分安装的时间，保证工程施工和施工质量，运用梦龙项目管理软件及project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 4.3.3.2施工进度保证措施
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建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出材料设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 4.3.3.3人、财、物的保障
（1）在本工程上，本投标人将严格按招标文件要求，委派具有工程总承包经验和能力,以及具有在金融街施工经验的国家一级项目经理和从事类似工程项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
（2）本投标人具有良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
（3）本投标人拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 4.3.3.4技术及工艺保障
（1）编制有针对性的施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准化熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，并落实到现场实际操作中。 （2）采用流水施工项目根据工程工期要求，按照总控计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中，本投标人施工单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍的需要。
（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本投标人项目部针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
（4）加强业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主服务本投标人项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关
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系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 4.3.3.5严格执行工地会议制度
工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产经理主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。
4.3.3.6及时组织分项、分部工程验收
对已完分项、分部工程项目及时组织验收，保证下道工序及时展开。 4.3.3.7制定并加强成品保护措施
制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。 4.3.3.8交叉施工管理原则
（1）各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。解决此矛盾的原则：
（2）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 （3）明确责任，正确划分利益关系。 （4）建立固定的协调制度。
（5）一切从工程全局出发，各分包单位应在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建及装饰施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对成品及半成品的保护。
5 施工准备
根据合同要求与建设单位签订供货协议，明确双方材料设备供应范围及责任。
根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证工程正常使用。
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材料设备进场后,首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认,填写材料设备进场检验记录。材料设备自检合格后，要及时向监理进行材料设备的报验。
6 通风空调工程施工方法
6.1 风管制作
本工程通风管道统一使用镀锌钢板，连接方法为法兰连接。 6.1.1 施工准备
制作风管前，首先检查采用的材料应符合设计及规范要求，材料必备有出厂合格证明书。
制作风管及配件钢板厚度的正负误差保证在国家标准规定的范围内。所用的钢板表面要求光滑洁净。 6.1.1.1 熟悉图纸
通风管道加工制作之前首先熟悉施工图纸和有关技术文件，了解与通风系统在同一房间内的其它管道、设备等的安装位置、标高走向以及有关土建图纸，如有图纸变更，结合变更图纸，绘制出风管加工制作图的交底。
核实施工图纸及有关的技术资料是否齐全，检查施工图纸与图纸说明有无矛盾，施工图纸对施工的要求是否正确。
核对风管与生产工艺设施、电气及管道设施在平面位置和安装标高上有无矛盾。
掌握安装质量的要求，以采取相应的施工方法和技术措施。
在由业主牵头组织的图纸会审中除将图纸自审时发现的问题提出外，重点提出如下问题：
土建通风管道穿板、墙的预留空洞尺寸或位置与通风系统施工图纸不符处。
混凝土板、墙上的风口预留洞尺寸与安装图纸不符处，应及时与业主和设计协商解决。
通风管道、附属设备安装位置或标高与建筑物的其它构件相碰之处。 关键部位（管道集中交叉）的管道标高的商讨等等。 6.1.1.2 现场复测
测量土建施工误差造成建筑物的尺寸间距、预留孔洞的位置和大小，设备基础的位置和尺寸、层间高度等与设计图纸有无出入；建筑结构尺寸的中途修
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