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（四）、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。 1、领导力量落实到位
为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。 2、质量责任落实到位
严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。 3、管理人员落实到位
我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签，则不进行下一道工序。 4、目标分解落实到位
做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。 5、协调工作落实到位；
正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。 四、技术措施
（一）、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度
工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记
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录等各种资料，收集并整理资料，做好档案管理工作。 （二）、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关
对钢材、水泥、沥青等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。
（三）、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作
土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。 在业主统一布置下，加强与道路排水、沥青砼路面等专业施工单位的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行的加强措施。 （四）、加强试验及计量管理，保证工程施工质量
计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。 （五）、严格执行各项技术标准和质量三检制
严格按施工程序进行施工，各道工序都必须按照操作规程进行操作，认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基础上由工长和质检员检查验收、填报检查表，由内业收集并及时整理资料上报监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。 （六）、坚持“样板”引路的制度
各分项工程全面开工前，必须先做出50-100米的样段，经业主和监理工程师验收通过后方可进入全面施工阶段。
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第七章 安全管理体系与措施
一、安全目标
杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；轻伤月频率控制在2‰以下。 二、安全管理体系
建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。 安全管理体系图如下所示：
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项目主管 项目主管 项目主管 项目主管
质安公司生产 领导小组 公司 领导 部门 技术部门 租赁部门 材料部门 工 会 项目主管 领导 安全设施检查规章制度执行 文明施工检查 机械设备检查项目主管 维修保养 劳保用品供应及质量检查 落实劳动保护 29
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三、施工安全制度的实施 （一）、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
（二）、编制安全技术措施制度
施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。
（三）、检查与跟踪检查相结合的检查制度
公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。
（四）、坚持执行安全技术交底制度
分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。
1、坚持进场安全教育制度
对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。
经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识。 2、项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。 3、坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程
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