●项目经理负责工程施工合同内容的全部完成，参加生产主管部门组织的交付。
●工程质量验评工作完成。 ●技术资料收集整理完成。
5．14．5．执行程序文件《搬运、储存控制程序》、《产品保护和竣工交付控制程序》。
产品保护措施
第 11页共 229 页 5．15．产品保护措施：
5．15．1．按本公司ISO?002质量保证体系的要求和公司《产品保护和竣工交付控制程序》标准执行，同时注意以下几点。 ●为防止发生相互污染破坏，须制定执行准确的施工程序，制定每一房间（每一部位）的施工工序流程，将土建、水、电、风、消防等各专业工序相互协调排除单个房间单元的工序流程图，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。 ●在施工过程中对易污染、易损坏的产品、半成品标识“正在施工、注意保护”的招牌。
●采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包负责专人巡视检查，发现有将保护措施损坏的要及时恢复。 ●产品保护：
对本工种已完成品、半成品制定保护措施，同时也要注意保护他人的成品，具体落实到人，措施落实到物。 ●设备保管：
在现场设置甲方堆场，并搭设一定量防雨棚，堆放“泵”、“机”、“框”、“箱”等设备，应带箱堆放，保管做到不淋雨、不受潮、不被碰撞、零部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。
●装修阶段：用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷。污水排放要有组织，有控制进行，避免污水污染施工成品或设备。 ●水、电施工排管应考虑对结构的保护，结构施工时应预先对预留洞、预埋件等详细校核，并与水、电等专业工种配合，由专业队确认土建的留洞和埋件等，防止乱打凿乱破坏。
施工管理人员准备
第 12 页共 229页 6．1．1施工管理人员准备 ●工程指挥领导小组
（1）我公司如能有幸中标，将在接到中标通知书当天，即派有关人员进场，着手做好现场场地平整、接水、接电等施工前
期准备工作，为地下结构的施工迅速开展做好充分的准备。 （2）总公司将把本工程列为本公司的重点项目，成立由公司副总经理兼总工程师的金建新同志为本工程指挥领导小组，小组成员由施工、技术、质量、安全、材料、合同预算、财务等部门科室负责人组成。工程指挥领导小组负责本工程全过程的施工和组织协调，从公司范围内，在人力、物资、设备机械等方面给予全力支持和积极配合。 ●项目经理部
为了表示我公司对本工程的重视和诚意，也为了公司开拓、创新，竖荣誉和创品牌，同时在总结以往工作的基础上，公司特意安排具有一级资质且作风正派、工作和沟通能力强，善打硬仗的项目经理张国勋同志担任本工程项目经理。同时在全公司范围内挑选业务能力强、工作认真的有关人员担任项目副经理、项目工程师及有关施工、技术、质量、安全、材料等项目管理人员，组成一个强有力的项目经理部的领导班子（详见附表20.1及附表19.1）。
施工劳动力准备
第 13页共 229页 6．1．2．施工劳动力准备
本工程各分项工程施工队伍均选用我公司下属专业分公司施工队伍，无需分包（详见附表20.1）。
●劳动力准备
为了使各工种互相搭接合理，均衡施工，同时又做到比质量、比进度、比安全，本工程施工组织采用混合大包队形式，组成三个混合大包队，分别承担3#、4#房及景观综合楼的施工。施工人员均由挑选经验丰富的优秀班子参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有劳动局及建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书（具体人员配备详见附表20.1及20.1）。
技术准备
第 14 页共 229页 6．1．3．技术准备
●首先做好同业主提供的轴线、标高等各种技术数据的交接工作。
●项目经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面、工程红线桩的交接工作。
●组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。
●由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、设计交底工作。
●组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。 ●根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
●编制各分项分部工程工艺卡，以及主要分项工程雨期、冬夏季施工措施。
●提出半成品（门窗等）加工、定货计划，明确进场时间。 ●充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。
●在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各类有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工过类似工程，充分发挥公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织技术，并及时向施工队伍做好书面交底工作。
●认真地执行ISO9002标准中的相关文件，保证已制定的技术措施，施工工艺方法在施工中得以实施。
●在组织施工前召开技术例会，召集技术管理人员细心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需更正处，要经各方签字认可。
生产和办公设施的准备
第 15 页共 229 页 6．1．4．生产和办公设施的准备：
●按照施工组织设计的布置，搭设生产、办公设施，生活设施考虑设置在我公司承建的本工程内。工程所需的机械设备按施工进度要求逐步进场。