面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位等各参建单位协调作战，确保按合同要求完成施工任务。
1）本工程中标后，我公司将组建以总包为首的工程指挥机构,业主和监理监督，所有参与施工的各工种必须统一思想，相互配合，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。
2）突出重点
突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据本工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和竣工验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理,包括土方工程，回填土源协调,以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理,这是制约工程质量展开的关键部位,并且严格控制施工过程的各个环节。二是抓关键工序,包括回填施工,大面积混凝土施工,预埋件制作安装和防水施工及其焊接施工。
3）全面性
全面细致地考虑施工各个环节，制定各项质量，工期，安全，文明施工，降低成本目标，并进行落实，科学合理的分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2.施工总体部署
1）±0.000以下基础工程
根据基础结构特点，施工时各施工工序根据实际情况进行流水施工,先基础开挖—人工清理—浇筑砼垫层—绑扎基础钢筋—浇基础砼—其它分项工程内容.
2)主体工程施工
主体工程根据设计图纸要求,加强钢筋混凝土模板工程质量,砌体工程所用的材料应由产品的合格证书,以及产品的性能检测报告和进场复试报告单,砌筑顺序应符合规范要求,临时施工洞口应做好补砌措施,砌筑砂浆所使用的水泥在进场使用前,应分批对其强度、安定性进行复试.不同品种的水泥,不得混合使用.砌筑砂浆应通过试配确定配合比.当施工期间最高气温超过30摄氏度时,应分别在拌成后2h和3h内使用完成.砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求.砌筑完成后,需经工程技术人员会同甲方及监理人员进行验收,合格后方可进行下道工序施工.
3)机械设备的选择
本工程所投入的主要机械,主要有公司统一安排提供,在公司统筹安排下,由项目经理部统一指挥、使用,其中加工机械随工程进度情况逐步进出场.
（1）垂直运输机械选择,根据主体结构工程特点采用塔式起重机垂直作业,砼搅拌机、砂浆搅拌机辅助作业.
（2）其他机械选择,现场钢筋加工配备钢筋加工机械,如调直机械、弯曲机械、砼施工配备振动机械,其他施工作业配备相应的焊接机械、专用运输设备及小型电动机具等.
（3）设备仪器的检定和管理,各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行. （四）、施工进度控制计划
1、施工进度计划,根据招标文件中的总工期要求,结合工程的实际情况,经过科学合理的编排,工程在总控制工期时间内,按照各分项工程内容的时间要求完成施工任务,在工序衔接方面,要在项目经理的统一调配下分工协作、互相配合,互相督促、互相监督,确保各分项工程按时按量进行.
2、为了缩短工期,按期完成各分项工程,要充分发挥塔吊垂直、平行运输.并加强垂直运输作用,尽可能组织各工种的相互搭接交叉作业,安装工程密切配合强有力施工,来确保施工工期.
（五）保证工程进度措施
1. 组织水平流水交叉作业,作业面采取隔离措施,封闭管理,以确保正常施工秩 序及施工安全.
2.加强对现场作业班组的工艺管理,注重各工种之间的工序衔接,严密组织,僻免等工,争取工期,赢得信誉.
3.在工地每周开一次调度会,及时检查土建、安装工程的各项进度和质量,发现问题及时采取措施。
（六）工期保证措施
（1）科学组织计划管理的方式,保证工程工期.
1、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计,在征得相关单位审批后严格进行.
2、项目经理部内部,明确各成员职责,分项、分段负责到人,实行管理班子个人收入与经济效益挂钩,是组织上、责任制上得以落实,及时发现组织中存在的问题,及时纠正,及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人.
3、选择管理人员素质高的劳务施工队伍,上岗前进行培训,务必掌握本工程的特点和规范要求,施工中开展劳动竞赛,比速度、比质量、比效益、挖掘人的潜力,促进工程早日优质完成.
（2）使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度 1、钢筋连接采用先进的机械连接技术，加快钢筋施工进度。
2、为方便施工，加快施工进度，模板工程中整个工程的顶板模板全部采用钢模板。
3、砼工程全部采用现场搅拌,利用塔式起重机垂直作业进行该工程的混凝土浇筑.
（1）采用科学、可行的技术措施,合理安排工序,从技术方面保证工期. （2）优化施工方案,充分发挥整体综合优势,依靠先进的管理水平,丰富的施工经验和施工技术水平,利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标的实现,使施工方案更具有科学性、指导性.
（七）劳动力安排 1、劳动力组织计划
本工程量大,工期紧张,机械设备和劳动力投入量大.根据施工部署,在结构施工阶段,由于钢筋、模板和砼数量大,任务比较饱满,故三大工种采取专业队的劳动形式进行分段流水作业,以充分提高工时利用率.
结构施工所需主要工种人数,根据流水段工作项目量和劳动定额确定.装修阶段的主要工程量是抹灰,根据经验应组织三、四组抹灰工,穿插进行施工.
2、各施工阶段劳动力计划及工种搭配
密切配合使整个工程顺利进行的保障,是创优达标的关健.
四、施工准备
（一）技术准备 <1>图纸会审
本工程承包合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸、由工程技术人员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐,以保证各项目正常开展.由
主任工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的问题做好记录.工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作.
<2>备齐技术规范、验收标准
根据施工图纸,现场备齐与工程有关的<施工质量验收规范>系列<施工技术规范>系列,施工标准图集系列、施工手册等技术规范,验收标准.
（二）现场准备
根据临水、临电设计方案,搞好施工现场临时用水；用电管线敷设工作,修建临时道路,修建项目部办公室,生活、生产临时设施,搞好工程通信工作.做好施工现场道路、水、电、通讯工作,按公司施工范围设置围墙,并进行美化装饰,做好邻近建筑物、道路等的安全防护工作.
1.施工现场临时用水
1）采用施工、生活和消防合一的供水方式,利用建筑物周围建设单位原有水源,通过DN80的镀锌钢管提供临时用水水源.,在给水系统立管上焊接口径为65mm消火栓,并保证消火栓半径不大于60M,现场周围布置有三处地下消火栓,以满足消防要求.
2)生产用水设施
给水系统支管采用DN50焊接钢管,生产用水由支管提供,在施工现场应满足用水点的需要.
3)现场生活用水
施工现场生活用水从水平钢管上接支管DN20进行供水饮用,其中包括项目部民工食堂用水及生活饮用水.
2、施工现场临时用电