要求安装支、吊架，并按设计要求调整好管道的坡度。管道安装完毕后均应按要求进行灌（满）水试验和通水，通球试验。
<12> 电气工程 （1）管内配线工程 1）作业条件
管内及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕后进行，在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。
2）按照施工规范要求，相线、零线及保护地线颜色应加以区分： 相线——黄、绿、红色 零线——淡蓝色 保护地线——黄绿双色线
3）穿线完毕后，应对线路作绝缘摇测，
（2）防雷接地分项、检验批工程的施工方法及质量要求
1）本工程防雷等级为二级，采用TN-S接地方式，将设备保护接地、防雷接地，各种金属管道的等电位接地，弱电系统的工作接地等共用接地装置，工频接地电阻值不大于1Ω。
2）强弱电共用接地
变配电室及电气设备间接地是从与结构底板钢筋通焊的接地板引出40mm×4mm镀锌扁钢。消防控制室及电信设备间的工作接地利用BV-95mm2塑铜线穿管从接地板引出。
3）接地电阻测试
防雷接地测试点在距地面0.5m设置测试卡，待所有防雷装置安装完毕，做接地电阻测试，并把摇测数值填写在“电气接地电阻测试记录”上。
4）具体操作工艺要求和做法详见《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002），《建筑电气通用图集》（92DQ）和有关技术标准及技术交底。
（3）配电箱安装
1）本工程配电箱包括明箱和暗箱，根据设计要求加工定货。暗装配电箱根据预留洞尺寸，找好标高、水平、竖直，并将箱体用砂浆填实周边，明装箱量好尺寸，用膨胀螺栓固定（φ10），不破坏箱面油漆，水平端正不歪斜。
2）配电箱、柜进场时，设备应有标牌，并注明厂家名称，附备件齐全，设备开箱检查应由甲、乙方及供货单位共同进行，并做好检查记录。
3）基础型钢安装时，应将型钢调直，然后按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆，按图示位置把基础型钢架设在预留铁件上，用水平尺找平找正，用电焊固定，将接地扁钢与基础型钢两端焊牢，焊接长度为扁钢宽度的2倍。
六、主要施工管理措施
1、技术管理方案
根据我公司的管理体制，项目的技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系，质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。
项目经理部设立技术科，下设土建技术组、机电技术组和技术资料室，各组室配备负责人和相关工作人员。
（1）现场技术管理
1）进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规定汇聚要求实施。
2）组织有关人员进行编制施工组织设计和各分期工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。
3）组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
（2）技术资料管理
1）现场设立专职资料员，负责及时汇集，整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁，项目总工程师定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。
2）开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数，各种资料的收集时间，数量等。
（3）测量措施
1）在建设单位的支持下，主任工程师和专职测量员会同勘察，设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。
2）测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。
七、质量管理体系、质量保证措施及创优措施
1、质量目标 本工程的质量目标：
结构工程：确保结构工程合格率100%。
单位工程：确保合格工程，争创金张掖奖工程。
在分项、分部工程质量验收合格的基础上，突出“精”字，从施工管理、工程质量、工程资料等都以创“精品”为中心，最终实现工程质量目标。
2、建立质量管理体系
中标后我公司将按本公司ISO9001质量管理体系要求，编制《项目工程质量管理规划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责，按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、奖金计划等）。
3、建立健全质量管理机构责任制及施工质量管理制度 （1）质量管理机构责任制 1）项目经理
①认真执行国家和上级颁布发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。
②负责编制本项目的《项目工程质量规划》。
③参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 ④负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。 （2）质量保证措施
1）全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审和设计变更洽商。
2）将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
3）认真编制施工组织设计，施工方案，施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面向操作人员交底，让操作人员对自己完成的项目事先心中有数。
（3）施工过程控制措施
1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。
2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部分每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复核签认，确保放线的准确。
3）每道工序工作施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。
（4）材料保证措施
1）技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的材料计划。
2）材料进场，向材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监督共同验收。
3）进场的材料由材料科妥善保管，确保不变形、不变质，如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。
（5）施工队管理保证措施
1）严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，机构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统，并由经理部统一培训、统一管理指挥。