【正确答案】A 【答案解析】请看教材P225。
6.当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行( )。 A.企业文化调整 B.企业文化再造 C.忽视企业文化 D.企业文化不变 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P253。
7.企业组织结构设计应满足的标准有：产和工同愿景、具备催人奋进的精神张力和( )。
A.反映企业以往发展的特点 B.反映企业的发展趁势 C.充分考虑员工的特点 D.充分考虑企业的竞争状况 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P231。
8.战略实施离不开信息系统的支持，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在
战略分解与沟通、战略表达以及( )。 A.战略反馈 B.战略假设 C.战略互动 D.战略循环
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P246。 9.在最新的战略管理理论中，( )占据着日益显著的地位。 A.战略规划 B.战略实施 C.战略制定 D.战略分析
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P224。 10.一般来说，最适合作为战略实施人选的是( )。 A.革新分析型 B.革新直觉型 C.保守分析型 D.保守直觉型
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P261。
11.在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于( )。 A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制结构 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P235。 12.常被称为蛛网型的企业文化是( )文化。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.员工导向型
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P254。
13.战略实施的( )模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。
A.合作型 B.指挥型 C.文化型 D.增长型
【正确答案】D 【答案解析】请看教材P230。
14.企业文化的结构层次中，（ ）是企业文化的核心与灵魂。 A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.人才层
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P256。
15.这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是( )。 A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构 C.网络型组织结构 D.混合型组织结构
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P238。
16.( )模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P227。 17.战略实施的基本原则是( )。 A.量力而行原则 B.权变原则 C.集中资源原则 D.稳定性原则 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P224。 18.以下不属于组织设计的前期准备工作的是( )。
A.确定战略实施的关键活动 B.把战略推行活动作为一个不可分割的整体对待
C.明确各战略单元的责任 D.协调各战略单元的关系 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P232。
19.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及( ) A.战略反馈 B.战略假设 C.战略互动 D.战略支持
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P245。 20.以下对企业家和战略管理者二者的论述正确的有( )。 A.二者内涵不同 B.二者外延相同
C.企业家注重近期绩效，而战略管理者注重长远发展 D.二者工作重点相同
【正确答案】C
1.依据鲁特模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以( )方式进入国际市场。
A.直接出口 B.间接出口 C.许可证贸易 D.非股权投资
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P299。 2.波特的“国际竞争四阶段论”的第二个阶段是( )。 A.投资驱动阶段 B.要素驱动阶段 C.财富驱动阶段 D.创新驱动阶段 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P295。 3.最适宜的战略调整策略是( )。 A.独裁管理 B.民主管理 C.参与管理 D.领导管理
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P282。
4.( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。
A.避免型控制 B.跟踪型控制 C.开关型控制 D.后馈型控制
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P266。
5.通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业( )。
A.轿车 B.玩具 C.计算机 D.银行业
【正确答案】D 【答案解析】请看教材P296。
6.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。 7.以下最适合国际拓展的是( )。 A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。
8.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。
A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 9.特许权经营的缺点在于( )。
A.培训了小企业的经营者 B.经营战略风险较低 C.企业经营的自由度较低 D.企业熟悉了市场 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P292。
10.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。 11.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。 12.不适合向国际拓展的核心能力有( )。
A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板 C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 13.以下属于跨文化管理中具体知识性因素的是( )。 A.审美观 B.工作态度
C.未来价值观 D.对地位的认识 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P293。
14.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 15.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。
16.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 17.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略
C.作业 D.财务
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。 18.贯彻战略调整的时间最好是在（ ）。 A.业务旺季 B.业务淡季 C.业务危机时期 D.发展成熟时期
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P284。
19.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 20.评价环境变化的方法主要是( )。
A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法 【正确答案】C
1.评价环境变化的方法主要是( )。
A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P274。
2.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。
3.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。
A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 4.贯彻战略调整的时间最好是在（ ）。 A.业务旺季 B.业务淡季 C.业务危机时期 D.发展成熟时期
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P284。 5.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。 6.不适合向国际拓展的核心能力有( )。
A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板 C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 7.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。
8.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 9.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略 C.作业 D.财务
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。 10.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。
11.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和( )四种。
A.优先战略变化 B.企业转向 C.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。 12.以下最适合国际拓展的是( )。 A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。
13.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的( )。 A.企业转向 B.彻底变化 C.有限变化 D.常规变化
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P276。
14.通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业( )。
A.轿车 B.玩具 C.计算机 D.银行业
【正确答案】D 【答案解析】请看教材P296。
15.( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。
A.避免型控制 B.跟踪型控制 C.开关型控制 D.后馈型控制
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P266。 16.战略控制的必要性主要源于( )的存在。 A.领导观念 B.战略失效 C.战略竞争 D.环境变化
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。
17.香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式( )。
A.交钥匙工程合同 B.国际分包合同 C.管理合同 D.销售合同
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P300。
18.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 19.以下不是战略控制的特征的是( )
A.渐进性 B.交互性 C.系统性 D.统一性 【正确答案】D 【答案解析】 请看教材P268。
20.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有( )。 A.玩具 B.个人服务业 C.客机 D.快餐食品 【正确答案】C
1.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。 2.战略控制的必要性主要源于( )的存在。 A.领导观念 B.战略失效 C.战略竞争 D.环境变化
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。
3.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和( )四种。
A.优先战略变化 B.企业转向 C.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。 4.战略调整的必要性是( )。
A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响 C.战略制定不完整 D.外部评价不一致 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P278。 5.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略 C.作业 D.财务 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。
6.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。
A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 7.评价环境变化的方法主要是( )。
A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P274。
8.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。
9.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 10.不适合向国际拓展的核心能力有( )。
A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板
C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 11.战略控制的必要性主要源于( )存在。 A.战略制定错误 B.战略失效 C.外部环境变化 D.领导者的决策失误 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。
12.通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业( )。
A.轿车 B.玩具 C.计算机 D.银行业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P296。 13.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。
14.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。
15.依据鲁特模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以( )方式进入国际市场。
A.直接出口 B.间接出口 C.许可证贸易 D.非股权投资 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P299。
16.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、纯国内行业和( )。
A.大宗贸易品市场 B.原料行业 C.农产品行业 D.高科技行业 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P296。
17.生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务机构，以价格竞争为主的行业是( )。 A.大宗贸易市场 B.全球性行业 C.多国性行业 D.纯国内行业
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P297。
18.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 19.以下最适合国际拓展的是( )。
A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。 20.以下不是战略控制的特征的是( ) A.渐进性 B.交互性 C.系统性 D.统一性 【正确答案】D
1.生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务机构，以价格竞争为主的行业是( )。 A.大宗贸易市场 B.全球性行业 C.多国性行业 D.纯国内行业
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P297。
2.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。
A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 3.战略调整的必要性是( )。
A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响 C.战略制定不完整 D.外部评价不一致 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P278。
4.香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式( )。
A.交钥匙工程合同 B.国际分包合同 C.管理合同 D.销售合同
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P300。 5.特许权经营的缺点在于( )。
A.培训了小企业的经营者 B.经营战略风险较低 C.企业经营的自由度较低 D.企业熟悉了市场 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P292。 6.最适宜的战略调整策略是( )。
A.独裁管理 B.民主管理 C.参与管理 D.领导管理 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P282。 7.以下最适合国际拓展的是( )。
A.核心能力 B.核心产品 C.核心人才 D.核心制度 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P297。
8.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和( )四种。
A.优先战略变化 B.企业转向 C.危机性调整 D.提前性调整 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P276。
9.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。 10.贯彻战略调整的时间最好是在（ ）。 A.业务旺季 B.业务淡季 C.业务危机时期 D.发展成熟时期
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P284。 11.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。 12.不适合向国际拓展的核心能力有( )。
A.英特尔的CPU B.菲利普的VCD主模板 C.三九制药公司的国内销售系统 D.可口可乐公司的品牌 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P297。 13.以下属于跨文化管理中具体知识性因素的是( )。 A.审美观 B.工作态度
C.未来价值观 D.对地位的认识 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P293。
14.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸
易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有( )。 A.玩具 B.个人服务业 C.客机 D.快餐食品 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P296。
15.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。 A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 16.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。 17.战略控制的必要性主要源于( )的存在。
A.领导观念 B.战略失效 C.战略竞争 D.环境变化 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P263。
18.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的( )。 A.企业转向 B.彻底变化 C.有限变化 D.常规变化
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P276。
19.非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有( )。 A.管理合同 B.跨国合资与独资经营 C.直接出口 D.间接出口
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P300。 20.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A
1.杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的( )战略。 A.特许权战略 B.特色经营战略 C.联合战略 D.发展战略
【正确答案】B 【答案解析】请看教材P290。 2.以下属于影响战略调整的内部力量的是( )。 A.市场变化 B.技术变化 C.环境变化 D.职工思想波动 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P279。 3.主要解决企业效能问题的控制是( )控制。 A.战术 B.战略 C.作业 D.财务 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P268。
4.经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是( )。 A.传统社会阶段 B.起飞阶段 C.趋向成熟阶段 D.高度消费阶段 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P294。 5.战略调整的必要性是( )。
A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响 C.战略制定不完整 D.外部评价不一致 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P278。
6.实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎地、有意识地以( )加以处理，以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。
A.加速法 B.交互法 C.渐进法 D.环境法 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P268。 7.特许权经营的缺点在于( )。
A.培训了小企业的经营者 B.经营战略风险较低 C.企业经营的自由度较低 D.企业熟悉了市场 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P292。
8.生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务机构，以价格竞争为主的行业是( )。 A.大宗贸易市场 B.全球性行业 C.多国性行业 D.纯国内行业
【正确答案】A 【答案解析】请看教材P297。 9.评价环境变化的方法主要是( )。
A.内部环境因素法 B.外部环境因素法 C.因素评价法 D.指标评价法
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P274。 10.实施战略控制的第二个步骤是( )。 A.评价环境变化 B.战略调整 C.确定评价指标 D.评价实际效果 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P271。
11.根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、纯国内行业和( )。
A.大宗贸易品市场 B.原料行业 C.农产品行业 D.高科技行业 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P296。
12.( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。
A.避免型控制 B.跟踪型控制 C.开关型控制 D.后馈型控制 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P266。
13.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的( )。
A.企业转向 B.彻底变化 C.有限变化 D.常规变化 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P276。
14.香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式( )。
A.交钥匙工程合同 B.国际分包合同 C.管理合同 D.销售合同
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P300。
15.迈克尔?波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和( )。
A.起飞阶段 B.工业经济阶段 C.创新驱动阶段 D.消费驱动阶段
【正确答案】C 【答案解析】请看教材P295。 16.以下不属于战略控制原则的是( )。 A.不间断控制原则 B.优先控制原则 C.确保目标原则 D.激励性原则 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P270。
17.常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的