安全教育培训及安规考试，编制《安全文明施工协议书》、《习惯性违章考核管理条例》、《施工人员宿舍管理制度》、《外包工程管理制度》组织学习、宣贯并下发，规范施工队伍行为和施工准则，做到安全管控有章可循。
7、分公司每周二、四、六召开总承包方、施工方、监理参加的施工协调会议，对安全、质量、进度进行有效控制，编制每天安全文明施工检查通报，制定相应安全措施进行跟踪、落实整改，有效促进施工队伍的规范、文明施工和安全管理。
8、对重大施工节点项目召开专题会议，如吸收塔顶升、吸收塔内防腐、除雾器安装等项目，制定相关安全技术措施，对施工人员进行现场安全教育和技术交底，落实具体安全技术措施：塔内动火工作票、消防水管、灭火器材、防火布、现场监护人等全部检查落实到位，施工过程中全过程安全监督检查。制定受限容器内安全作业措施，每天进入吸收塔人员实行登记制度和工作负责人安全交底制度，做到安全管控有章可循、有记录可查。
9、交叉作业的安全管控，吸收塔防腐工作在与龙净环保烟道拆装、焊接交叉作业时，采取错开时间施工和落实吸收塔各部敞口封堵安全技术措施，防腐作业有时24小时连续作业，落实工作负责人和安全监督人员进行全过程安全管控， 24小时不间断安全监督检查，安全措施跟踪落实，确保了防腐工作安全、顺利完成，较好控制了各类安全风险，顺利完成了重大节点各个项目。
10、在#6机组超低排放改造和自主检修进入后期，在人员身体疲
惫、安全意识有些放松阶段，分公司组织总承包方、施工方、监理单位的项目经理、主要负责人参加的施工、检修现场安全大检查，针对施工现场和自主检修现场查出的薄弱环节，进行纠正和整改。下午四点组织总承包方、施工方、监理单位的项目经理、主要负责人进行规章制度的学习和安全意识再教育，其他全体施工人员撤离现场回去休息，为下一步更好工作进行“充电”。 二、文明施工管理
1、施工现场建立以项目经理为首的文明施工领导小组，进入小组的成员都有明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专（兼）职管理人员，经常监督检查。
2、为使公司的安全文明施工水平不断提高，并形成制度化、规范化的管理，依照国家及地方政府有关文明施工的法律、法规以及业主有关管理制度，我公司将制订《施工现场安全文明施工手册》，从十四个部分对搞好文明施工提出具体要求，同时将制订具体的文明施工管理考核办法，把规定中的检查项目分解到人，实行定制化管理制度，规定职责范围，定期检查考核，把场容管理与职工收益有机地结合，使场容管理活动有专用记录簿，记载计划、议事、考核、问题、措施等，并有专人负责管理，对于创造出一个施工组织周密、区域功能合理、现场整齐清洁、道路平坦通畅、安全设施完善、警告标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、施工秩序井然的现场文明施工环境有很大的促进作用。
3、文明施工是工程管理中一项综合性的基础管理工作，坚持文明施
工，不仅能为职工提供良好的施工环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进企业的整体管理水平的提高，增强企业在市场中的竞争实力。为此，我们将对现场的文明施工工作进行专项管理。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。在整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。
4、加强现场安全文明施工管理，规范施工作业环境，制作组织机构标牌、安全管理目标、文明施工管理制度、消防保卫管理制度、安全标语、安全警句、条幅和封闭围栏，及时提醒施工和非施工人员安全意识，避免遭到伤害，使整体施工现场清新、整洁、有序，营造施工现场良好的文化氛围。
5、在每周二、四、六召开总承包方、施工方、监理参加的施工协调会议，对安全文明施工进行有效控制，编制每天安全文明施工检查通报在协调会上进行观看投影，针对需要整改问题，制定相应安全措施督促施工单位落实整改，有效促进施工队伍的规范、文明施工和安全管理。
6、与总承包单位签订安全文明施工协议书，规范安全文明施工标准，同时，制度《习惯性违章管理处罚条例》下发施工单位组织学习，向全体施工人员宣贯，告知违章会引发的不良后果和所受到的严厉处罚。
7、对全体施工人员进行开工前和重要施工项目的安全技术交底，要求施工过程中按照技术、规范要求进行施工，每天做到工完料尽场地
清。
8、制定现场文明卫生清扫制度，每天早开工前必须安排专人进行现场清扫。
9、施工现场定置摆放，施工作业区、拆下零部件、物料存放、使用工器具等在现场划分指定区域存放，并采用封闭式围栏隔离。 10、施工垃圾指定区域，设置围栏统一存放。
第七章工程整体总结
在该项目的管理上，我们虽然做了一些有效的工作，但也存在一些不足之处，值得我们去总结和加强，进一步提高我们的现场管理水平，为公司创造更多更大的贡献。
一、工程施工要注意的地方 1、设计图纸的审核；
作为业主单位，特别是分公司，在项目完成立项后，应尽早的介入技术协议的熟悉，以便结合现场的实际情况提出优化和改进意见，避免发生设计与现场不符的现象，要严格把关出图质量，图纸到达现场后应组织总包和分包单位对图纸进行消化。
2、工程施工方案报验的全面性、合理性审核；
在总包方制定施工方案时，要求总包方设计人员进场调查，以便制定出的施工方案能够现现场匹配，同时制定的施工方案应及时提交分公司有关专业和监理进行审核报备。
3、备件的采购的及时性、跟催进度；
在供货进度上应满足现场施工进度和工期，并要结合工程进度进行调整，避免发生供货不及时而发生工期延误的现象。 4、吸收塔防腐管工作的防火控制；
4.1电缆敷设时防止划伤电缆及防止电缆着火，做好防护措施。 4.2新增6D电机试转时，远传分、合闸试验、事故按钮应良好、综合保护装置应良好，防止故障情况下开关拒分闸。
5、CEMS系统的流速测量采用皮托管式测量方式，这种测量方式对烟道的直管段有长度要求，但现场施工基本上无法完全满足测量的要求，故流量测点的位置选择十分重要。应满足测点前直管段大于测点后，且安装于烟道内无加强支撑处。
6、CEMS系统的烟气采样测点应安装于烟道内无加强支撑处，且安装法兰应向上倾斜5-10度，保证正常运行时的冷凝水向烟道内排放。
7、DCS服务器下装。由于我公司DCS系统采用#5、#6机组共用一套DCS系统，故对#6机组新增硬件进行组态下装时可能会对正常生产的#5机组产生影响。故在服务器下装前，尽可能考虑完备，提前做好准备工作，缩短服务器下装的时间，争取一次下装成功。#5机组做好安全措施，6KV重要设备切换至就地状态，停运一切可以停运设备，做好工程备份后进行服务器在线下装。 二、整体工程总结
本次#6机超低排放改造从4月7日开始动工，截止6月6日施工期限60天，经过全体人员的努力，合肥分公司完成了6机组的超