4.5.1通过制定各项全面的管理制度，来加强会计管理，提高企业竞争力
制定严密的核算程序：制定预算编制方法及执行的程序：资金、成本、费用、利润预测的操作、控制程序，投资方案、可行性分析程度、成本核算、费用开支审批程序；目标利润的制定与管理办法：财务分析的内部指标体系、分析方法、分析要求、组织与报告程序等。
4.5.2全面建立责任会计制度，确立责任中心
明确各个职能部门的职责范围，使每个人既有自己的目标，又有全局的分工合作，确保各职能部门互相支持、互相监督，从而实现财务管理的高效运作。首先，按照分工明确、责任易辨、成绩考核的原则，合理划分责任中心，做到分工协作、职责分明；其次，必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权、责范围，使其能在权限范围内，独立自主履行职责。并配合制定一套完整、合理，又有效的奖惩制度，根据责任单位的实际工作成果的好坏进行奖惩。做到功过分明、奖惩有据。使企业的每个岗位、职工都为企业的大目标而工作，从而使财务管理真正落实到企业的每个角落，做到人人参与管理，提高信息传递的质量与速度，提高工作效率。
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结 论
在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。用完整的、以管理为重心的会计信息系统与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统，以完善的制度来做保证，这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。同时不断加强财务人员的现代信息科学理念，实现现代经济下企业财务管理目标的可能，实现财务职能的转型。实现会计职能的重心转变，是一种必然趋势。在今天复杂多变的市场经济环境中企业要寻求一条新的出路，必须发挥会计工作在经济管理中的作用。想要不断提高经济效益，会计人员也要尽职尽责，变被动为主动，尽快由“核算型”向“管理型”转变。在目前，会计的管理职能尚未得到充分发挥，但从长远来看，会计的管理职能必然得到广泛认可。总之，会计职能重心转变是会计工作的根本变革，也必然推动社会主义市场经济走上更高的轨道。
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致 谢
经过几个月的忙碌和学习，本次毕业论文设计已经接近尾声。作为一个自考本科生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有指导教师的的督促指导，想要完成这个设计是难以想象的。在这里首先要感谢我的论文指导老师伍丽雅。伍丽雅老师平日里工作繁多，但在我做毕业设计的每个阶段，从选题到查阅资料，论文提纲的确定，中期论文的修改，后期论文格式调整等各个环节中都给予了我细心的指导。除了敬佩伍丽雅老师的专业水平外， 他治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。
在论文即将完成之际，还要感谢大学期间所有的老师，是在他们的教诲下，我喜欢上了会计专业，掌握了坚实的专业知识基础，为我以后的扬帆远航注入 了动力。谢谢！
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参考文献
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