A、生产工艺 B、生产费用 C、生产率 D、生产线
9、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
A、人的劳动消耗 B、设备负荷 C、产品品种 D、产品数量 10、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）。 Ａ、辅助生产过程 B、基本生产过程 C、附属生产过程 D、生产服务过程
三、 名词解释（每小题2分，共10分）
1、 设备点检制 :是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。
2、 物资供应定额 :是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。 3、 闭环MRP系统 :在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。
4、 工艺专业化 :就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
5、安全库存: 为了应付需求，生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
四、 简答题（每小题6分，共12分） 1、 叙述工艺准备工作的主要环节。
答:（1）产品图样的工艺分析 检查产品结构的工艺性和经济性。
（2）拟定工艺方案 指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
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（3）制定工艺文件，编制工艺规程 为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。
（4）工艺装备的设计与制造 指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。
2、 生产系统生产能力的含义是什么？决定生产能力的主要因素有哪些？
答:工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。（1．5分） 决定生产能力的因素包括：
（1）设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。（1．5分） （2）设备有效工作时间。（1．5分） （3）设备的生产率定额。（1．5分）
3、生产计划的内容？
答:向各生产单位分配任务，即负荷分配
五、 论述题（10分）
1、常用的时间序列分析预测方法有哪几种？分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因
答：常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。而取平均数的作用是消除数列的波动。故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。
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2、生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？
答：（1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括 产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
（2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
（3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。 （4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。
六、计算题
1、 某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。另外，估计全年
需求量可能超过10000件，单价为5元。
方案成本组成 人工成本 原材料 设备费 管理费 1 2 2 0 10000 2 1 1 3000 11000 3 0.5 0.5 14000 11000 问：⑴若按年生产10000件计算，求各方案的生产率，应选何种方案为好。 ⑵若要求生产率达1.5以上，产量至少为多少。（10分） 1.（1）方案Ⅰ成本、生产率
（2 + 2）×10000 + 10000 = 50000 r1 = （5×10000）/50000 = 1 （2）方案Ⅱ成本、生产率
（1 + 1）×10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （5×10000）/34000 = 1．47 （3）方案Ⅲ成本、生产率
（0．5 + 0．5）×10000 + 14000 + 11000 = 35000
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r3 = （5×10000）/35000 = 1．42（2分）
（4）选方案Ⅱ，当生产率为1．5时，应生产产量为Y 1．5 = 5y/（2y + 14000）= 10500（件）
七、案例分析
阿尔法数字公司的高层主管每年都要对上一年度的工作进行总结回顾，同时讨论下一年度的主要问题。像往年一样，公司回顾活动安排在远离公司大楼、位于宾夕法尼亚州东部的一个风景区内的宾馆中举行。
第一天的会议进展得很顺利，晚餐之后，库存控制和上一年度的缺货统计开始进入议题。采购副主管提出可以通过在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题。 生产副主管马上驳斥这个建议，他敲着办公桌大声说道：“库存是万恶之源”！随后转身对高层主管说，“主管先生，如果我们采取这个建议，就需要额外增加25000平方英尺的仓库来存储这些采购物料，你有吗？”高层主管摇了摇头。“那么你，财务副主管，就需要额外增加5000000美元来采购这些物料，您同意吗？”财务副主管也同意摇了摇头。
“还有您，市场副主管，能否给出下一年度需求的准确预测？”市场副主管说：“当然不可以，那是不可能的。”然后他又转向设计副主管说：“您能否在下一年度对产品设计不做任何改变吗？”设计副主管说：“那是不太现实的。”所有的人都抬头看着站在桌边的生产副主管说：“我们理解您的意思了，库存的确是万恶之源。” 问题：
你是如何理解库存是万恶之源的？
传统的库存控制思想是基于对库存如下的认识，即库存对企业极为必要，保持一定数量的库存有助于使企业的生产效率更高。而日本人却认为：库存从某种角度看是一种浪费，同时也为掩盖管理工作的失误提供了方便，甚至认为库存是万恶之源，因而在准时化生产方式中提出零库存的概念。准时化生产方式是日本丰田汽车公司首创的一种全新的管理体制，准时化生产方式的目标就是要彻底消除无效劳动与浪费。因此，实施JIT生产方式的企业在加强质量管理与计划控制的同时，特别注重库存控制，并采用以保持各类库存量稳定为提点之一的拉动式计划控制方法，将库存控制有机地融入企业管理的整体战略中，取得显著的效果。采用JIT方式后，日本丰田汽车公司的原材料库存降为原库存的10%，成品库存降为原库存的25%左右。（参考答案）
戴培琼第几组
一、 填空（10空，共20分）
1、工业企业将 投入、转换和产出集成于一体?构成生产系统。
2、由于物资储备一般都存入仓库?并对它们进?专门的维护和控制?故又称为
物资存库。
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3、.物料需求计划的计算过程是按产品结构的 层次?由上而下、逐层进?的。
4、在MRP系统中需要计算的主要项目有总需要量、可用库存量、净需要量、生产批量?? 5、定性预测法可以分为两类，研讨性方法和调查试验方法
二、 单选题（10小题，共10分）
1、将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的 件、部件。这体现?组织生产的 ( A )
A.工艺专业化原则 B.相似性原则 C.对象专业化原则 D.标准化原则
2、下列计划中由生产职能部门负责制定的是 ( B ) A.长期能?规划 B.综合计划 C.主生产计划 D.生产作业计划
3、下列哪项不属于集成制造系统的三个层次?（ D ）? A.加工中心 B.柔性制造系统 C.计算机集成制造系统 D.计算机辅助设计 4、生产过程规划和设计的输出包括?（ C ） A.生产过程?程设计 B.设备选定 C.生产技术 D.车间布置图 4、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是 ( A ) A.检验 B.搬运 C.操作 D.储存
5、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 ( C ) A.大量生产 B.成批生产
C.单件生产 D.多品种小批量生产
6、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的计量单位宜采用 ( B ) A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品 D.标准产品
7、.在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求?属于?（ A ） ?
A.相关需求 B.独立需求 C.连续需求 D.最终需求
8、下列说法错误的是（? D ?）
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