登入www.3722.cn更多的咨询 么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
五、诫自恃无人替代 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公
司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无 人可以取代。
六、诫疏于保护个人的信誉 管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是
否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他
对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信
誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。 七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。 在工作中意见分歧是极正常的。
最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已
定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
八、诫对企业欠缺归宿感 管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽
登入www.3722.cn更多的咨询 阔，管理者才会有一个明确的目标。
九、诫荒废专业技能 无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要
不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即
使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。 十、诫堵塞跳槽渠道 社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环
境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发
挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。
切记上述“十诫”虽可避免失败，但避免失败不等于保证成功；如何成功，则
有赖于管理者另辟蹊径、各显神通了。
精粹31：他是公司里的“老大”..
也是最大的祸根。大家都是人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。
如果某人和经理是同乡或是亲戚，因此被提升，这样会使大家士气大减
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精粹32：弯着身子..
尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的
许多缺点。有这么一种领导，他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推
卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，他就会一推再推，还
会说情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从心里尊重你，服从你。
精粹33：看 一 看..
未经过商量，他便自作主张乱下“指示”，这会带来什么麻烦？管理人员通情达
理，工作人 员就会接受任务。但是如果要下级服从你的指示，就必须在下指示之前 先与有关的人商量一下。
精粹34：不要异想天开
登入www.3722.cn更多的咨询 你可以向往娶个十全十美的妻子，但却不可以希望下级都是十全十美的人。一
位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了-有善
良的有勤劳的，有懒惰的，有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓 有成效。
精粹35：不走运的比尔
他刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益，
会产生很坏影响。因此凡 批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不 要随意取消。
精粹36：我是这儿的头儿
这是个似乎在示威，他要让所有的人知道他是当官 的。实际上这样做什么效果
也没有，下级只会认为他是 一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千
登入www.3722.cn更多的咨询 万不要耍威风。
精粹37：危机是难以避免的
上千个人一起工作，免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住，
相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级，哪些是可能发 生的危机。
精粹38：象牙之塔
总经理就住在那里，他坚决不让下级知道任何消息。他大概怕消息会传到世界
各地，这想法真是大谬不然。如果不信任下级，不让他们知道公司里有哪些业务， 他们也用不着为你卖命。
精粹39：不少合理化建议..
没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心，