登入www.3722.cn更多的咨询 就很难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。
精粹40：步前人后尘
这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的
训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以 适当的锻炼机会。
精粹41：就象轮子上的齿轮
这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情
绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也
没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。
应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很
高的情绪，生产力会马上提高。
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精粹42：说服工作
管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不
愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介
意的话”，“ 不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下
级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。