绩 1.周计划承诺 （业绩） 2.月计划承诺 业绩考核成绩（100分）×50％＝50分 3.部门目标完成 （50分） 4.公司目标完成 1.勤奋，有效率 勤 （勤力） 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 5～4 工作勤奋，总能准时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 （5分） 3 2 迟到早退未超30分1～0 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 1～0 2.考勤情况、出席准时上下班，全勤，迟到早退未超10分无病假，准时出席会议、活动。 5～4 3 （10分） 活动、会议 钟，会议偶有迟到。 钟，缺席会议、活动1次以内。 2 （5分）
市场人员绩效考评表
考核内容 1.纪律性 （5分） 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 7～6 5～4 勤奋努力，热爱本职3 投入感一般，对本职工作态度中庸。 考 评 细 则 及 分 值 基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象很少违规。 但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 2～0 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 德 2.责任心 （态度） 良好的品行，可靠，不 自私，敬业，责任心强，工作，有时也会专研能彻底完成任务，可放心交付工作。 （5分） （15分） 业务。 8～6 5～4 有时难控制情绪激3 受到打击或不如意情绪会波动数天。 2～0 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 3.心理健康EQ 成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。 动。
（5分） 1.专业知识技能 （5分） 5～4 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 5～4 3 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 3 有时能主动提出或2 能基本掌握知识，能1～0 知识技能缺乏，致使工操作但专业性一般，作延误，不善学习。 尚能满足工作要求。 2 创新力一般，在提点1～0 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 2.创新改善能力 （4分） 能常对工作采用新办法或提出新建议。 采用新办法新思维，下能融会贯通。 但实施力不够。 4 3 具备较好的谈判能力，能胜任工作。 2 谈判能力一般，勉强符合工作要求。 1～0 谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。 3.谈判能力 （4分） 能 谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。 4 3 2 1～0 （能力） 4.社交能力 社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。 4 有较好的社交能力，有一定的社交能力，社交能力欠缺，对工作有好的人际关系。 能符合工作要求。 常造成困难，甚至对社交具恐惧感。 3 合作性好，关系融2 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 1～0 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 （25分） （4分） 5.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意非常积极主动地与人合作。 4 3 识。 2 1～0 6.计划控制能力 （4分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 4 工作有一定计划性，计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落也能及时调整。 四。 3 2 1～0
绩 1.周计划承诺 （业绩） 2.月计划承诺 业绩考核成绩（100分）×50％=50分 3.部门目标完成 （50分） 4.公司目标完成 1.勤奋，有效率 勤 （勤力） 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 5～4 工作勤奋，总能准时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 （5分） 3 2 迟到早退未超30分1～0 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 1～0 2.考勤情况、出席准时上下班，全勤，迟到早退未超10分无病假，准时出席会议、活动。 5～4 3 （10分） 活动、会议 钟，会议偶有迟到。 钟，缺席会议、活动1次以内。 2 （5分）
管理/非技术/销售 考核内容 1.纪律性 （5分） 考 评 细 则 及 分 值 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 德 5～4 3 2 1～0 （态度） 2.责任心 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 5～4 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 （5分） （15分） 3 2 1～0
成熟，工作不受情绪有时难控制情绪激受到打击或不如意情绪会波动数天。 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 1～0 3.心理健康EQ 影响，能承受压力。 动。 （5分） 5～4 3 2 1.专业知识技能 （5分） 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 5～4 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 3 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，知识技能缺乏，致使工作延误，不善学尚能满足工作要求。 习。 2 1～0 2.创新改善能力 （5分） 能 能常对工作采用新有时能主动提出或创新力一般，在提点下能融会贯通。 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 办法或提出新建议。 采用新办法新思维，但实施力不够。 5～4 3 2 1～0 （能力） 3.沟通合作能 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。 5～4 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 力 （20分） （5分） 3 2 1～0 4.计划控制能力 （5分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 5～4 工作有一定计划性，也能及时调整。 计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。 3 2 1～0 1.工作数量 （10分） 绩 经常超过计划完成工作量饱满，无多少工作量基本饱满，符合工作要求。 工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。 工作，工作成果多。 空闲时间。 （业绩） 10～8 7～5 4～3 2～0 2.工作质量 （55分） 工作效果优秀，常常超出期望值。 工作效果较好，符合工作要求。 工作效果一般，尚符合工作要求。 工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。 （10分）
10～8 7～5 4～3 2～0 周计划承诺 月计划承诺 此部分业绩分为35分 部门目标完成 公司目标完成 1.勤奋，有效率 效率很高，勤力聪（5分） 勤 （勤力） 明，常提前完成工作。 5～4 3 2 1～0 工作勤奋，总能准时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 2.考勤情况、出准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 5～4 迟到早退未超10分迟到早退未超30分迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 1～0 （10分） 席活动、会议 钟，会议偶有迟到。 钟，缺席会议、活动1次以内。 3 2 （5分） 管理人员 考核内容 1.纪律性 （5分） 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 考 评 细 则 及 分 值 基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 5～4 3 2 1～0 德 （态度） 2.责任心 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 （15分） （5分）