郑州华信学院学生公寓楼施工组织设计
2、、建立现场质量管理组织机构，见下图：
项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 预算员 土建各专业班组
3、项目部的组成与要求
安装各专业班组 1）、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，由公司直接组建工程项目部进行管理。
2）、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。
3）、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4）、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
4、施工规划
按照施工技术和工期目标要求，把施工段划分如下：
基础—主体结构—装修过程（水电及设备安装）—零星工程-扫尾（竣工）。 1)、基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
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2）基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3)、主体结构施工：拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。同时在结构施工时每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。
4）、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
5）、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
6）、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7）、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 5、施工准备工作 1）技术准备
a、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
b、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 c、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
d、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 e、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
f、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实供材货源，提供材料、设备供应计划。 2）现场准备 （一）、场外准备
1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 （二）、场内准备
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（1）、测量、定位、放线：
①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。
②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。 （2）、现场布置：
①根据工程施工平面布置图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。
②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。
（三）、各种资源准备
1、建筑材料准备：编制主要材料情况表
材 料 名 称 水泥 钢筋 中粗砂 石子 细砂 原木 模板 钢支撑 实心砖 地砖 瓷砖 单位 t t M3 M3 M3 M3 M2 t 千块 M2 M2 材料用量 备 注 砼 用 粉刷用 8
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2、编制主要施工周转材料使用计划表
主要施工周转材料使用计划表
序号 1 2 3 4 5 6 名 称 钢 管 扣 件 夹 板 安全网 竹 片 门架式支撑 规 格 Ф48×3.5 1820×920 6000×3000 单 位 吨 万只 百张 条 张 吨 数 量 根据实际用量调拨 根据实际用量调拨 根据实际用量调拨 5000 6000 60 3、编制主要施工机械设备计划表
主要施工机械设备使用计划表（土建） 序号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 设备名称 塔吊 搅拌机 对焊机 立焊机 弯曲机 切断机 电焊机 平板振动器 插入式振动器 圆盘锯 平板刨 冲击钻 卷扬机 高压泵 施工井架 MB903A ZIC-MII-22 JK-1.5 BS-150 1 型 号 规 格 QTZ40 JZ350 UN1-100 BX3-360 GW-40 GQ-40 AX7-300 BP1.5 ZX50-6 20 数量 额 定 功 率 备 注 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 4 140KW 5 11KW 5 50KW 5 60KW 2 3.5KW 2 5.5KW 2 5KW 4 1.1KW 已有 1.1KW 2 5.5KW 2 2.2KW 1kw 3 7.5KW 5 7.5KW 5 14KW 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 4、编制主要工艺检测计量器具使用计划表 序号 1 2 3 仪器名称 水平仪 经纬仪 自动安平水准仪 型号 DZS3-1 DZ DSZ3 9
数量 1 3 5 单位 台 台 台 厂家 苏光 北京 郑州华信学院学生公寓楼施工组织设计
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 水准仪 钢卷尺 对讲机 接受靶 L1普通型锢钢尺 组合检测工具 地磅 钢卷尺 砼抗压模/抗渗模 砂浆试压 铅垂仪 5、建立项目管理制度
M12 50m GP68 3m 5m 2/1 5 20 5 5 1 2 1 10 台 把 对 个 个 套 台 把 组 南京 南京 天津 祭司 2 1 组 台 ①实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
②实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。
③以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及
消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
6、编制主要劳动力需用量计划见表
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 基础结构施工 工程 人数 木工 40 钢筋工 40 砼工 20 架子工 瓦工 6 25 现场电工 2 合计 133 ±0.00以上主体结构施工 工种 人数 木工 160 钢筋工 120 砼工 30 架子工 安装工 瓦工 电工 其它 合计 20 35 100 3 10 478 装修施工阶段
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