山西潞安煤基清洁能源有限责任公司热电装置主厂房钢结构施工方案
第二节 工期保证措施
为确保施工进度计划实现制定以下措施： 一、相关因素保证措施 1、组织体系保证
①、抽调一批有丰富的组织管理知识，既懂技术又有经验，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部进行全方位管理，对工期目标进行有效控制。
②、组织一支高素质的施工队伍，确保工程优质高效完成。
③、项目部要与建设、设计等单位密切联系，确保水、电、通讯等方面的畅通。 2、生产计划保证
①、根据本工程施工条件，项目将组织立体交叉流水作业和小流水施工技术，以达到施工现场满负荷运转，缩短工期之目的。
②、工期控制实行月计划、周考核、日检查制度，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。
③、精确搞好施工统筹网络图的优化工作，施工中严格实施网络计划，按照计划安排落实循序渐进的组织原理，科学、合理、高效地组织施工。设立季节性保出勤、保部位措施，保证工期实现。
④、根据网络计划，充分合理利用有效空间，在有效工作面上充分安排劳动力，避免有效空间的浪费。
⑤、各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。
3、技术质量保证
①、技术管理要做到措施提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体布置的贯通。
②、充分利用工作面，组织分段流水作业 。利用网络计划，加强工期控制。
③、积极采用“四新”提高工效，加强职工的质量意识观念，强化工序的质量管理。 ④、健全质量保证体系，严格执行质量检查制度，分工明确，责任到人。加强现场的宣传工
山西潞安工程有限公司 21
山西潞安煤基清洁能源有限责任公司热电装置主厂房钢结构施工方案
作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工的紧迫感、责任感和使命感。
4、材料保证
①、我方按图纸设计规定采购材料、设备前要报请甲方认可。
②、材料部门要严把原材料、半成品、构件的进场质量关，坚决杜绝不合格品进入现场，所有材料均应有合格证明，进入现场后，按规定抽样检验。
③、我方将分季、月、旬编制材料计划，确保工程连续进行。 5、安全保证
①、现场配备安全员，对上岗人员进行月度、季度的安全培训。 ②、做好现场防护、安全交底。 6、机械保证
为保证现场施工机械的正常运转，现场设维修人员1名，电工1名，随时解决机械故障。 7、设备供应保证
设备要及时组织进场，保证工作面的顺利开展。从而进一步加快工程总体目标的实现。 8、做好冬雨期施工准备工作。 二、具体措施： 1、目标实施与检查：
①、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
②、采用下达施工任务书等方式，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。
③、在进度计划实施前，要进行计划交底工作，使有关人员明确各项计划的目标，任务实施方案和措施，将计划变成职工自觉行动。
④、目标实施中要编制月作业计划、签发施工任务书、做好施工进度记录及施工中的调度工作。
⑤、公司进度控制人员要经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度资料，整理统计对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系并形成进度控制报告。
⑥、调度工作要做到及时、灵活、准确、果断，其内容包括：监督作业计划的实施，调整协
山西潞安工程有限公司 22
山西潞安煤基清洁能源有限责任公司热电装置主厂房钢结构施工方案
调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面布置图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
2、施工进度比较与计划调整：
①、通过施工项目进度比较分析与计划调整进行进度控制，判定施工实际进度与计划进度的偏差。
②、分析进度偏差的影响，以便确定采用调整新措施，通过改变某些工作间的逻辑关系和缩短某些工作持续时间的方法，获得符合实际进行情况的计划目标的实现。
3、控制原理
①、采用循环进行的动态控制方法。
②、编制单位工程进度计划，分部分项工程进度计划、季度和月度作业计划等计划系统。 ③、由项目经理、施工工长、施工班组及全体职工组成施工项目工期实施的组织系统，并形成一个纵横连接的施工项目控制组织体系。
④、在施工项目进度控制中应用弹性原理，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
⑤、运用信息反馈原理及时调整修改进度计划，确定措施，使其符合预定工期目标。 4、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工作制度（检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等），对影响进度的因素分析和预测。
5、施工项目经理和施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相应承担的经济责任、权限和利益。
6、充分发挥公司内部银行的作用，全力组织协调资金的投入，确保生产的连续性。 7、加强信息管理，不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告，施工组织设计和工程进度提交工程师审查后，若有不完善之处，
山西潞安工程有限公司 23
山西潞安煤基清洁能源有限责任公司热电装置主厂房钢结构施工方案
工程师可提出质疑，我方将按专用条款约定的日期把修正后的施工组织设计交甲方工程师批准。
8、我方必须按批准的进度计划组织施工，接受工程师对进度的监督、检查，当工程实际进度与进度计划不符合时，应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。
9、各分部分项工程做到工完场清，跟踪检查，发现问题，及时纠正，加强成品保护工作，避免返工，提高工效，确保工程进度。
10、做到技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体工期的贯通。
11、施工中项目各级管理人员要科学、有效地组织施工，提高企业的内部效益和外界的社会效益。企业各职能部门对施工进行指导、服务、监控，与项目经理共同对工程进行全程管理，以确保该项目预定目标的实现。
第十一章 季节性施工措施
第一节 雨期施工措施
1、本工程施工要经历雨季，项目成立雨施领导小组，领导项目雨季施工。
2、要组织好施工现场的排水设施，使雨水排泄迅速，对临时道路和排水明沟要经常维修，以保证畅通，特别在雨季要有专人养护，以保证材料供应，在雨季后较短时间内迅速恢复生产。
3、配置足够的设备、电器、水泵等防雨排水设施，保证排水设备的完好，并有一定的储备。 4、需防雨、防潮物资的库房要设架空防潮层并做好屋面的防雨措施。
5、雨后恢复施工前，应先检查设备、电器、结构支撑的变化情况，方可进行施工。 6、及时与当地气象部门取得联系，根据气象部门的气象变化情况，有组织、有秩序地安排材料进场和生产。
7、下雨时，应有防雨措施。
第十二章 关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
1、建设单位要及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早解决，使各方明确工程重点和难点。建立执行工程定期协调会制度，及时解决工程施工中有关问题。
2、各项资金要及时到位，设计交底和变更要及时下达，以保证原材料供应，施工组织及技术措施的制定保证工程如期竣工和技术质量达到设计和规范标准要求。
山西潞安工程有限公司 24
山西潞安煤基清洁能源有限责任公司热电装置主厂房钢结构施工方案
3、监理单位要抓好工程的关键部位、薄弱环节和重点工序各施工队伍配合的现场监控。 4、科学合理的安排工期，为确保工程质量、工期，及时调整进度计划、材料计划，确保材料的提前采购，降低材料成本。
5、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。
6、工程质量监督涉及部门多，环节多，需要建设单位给予充分的重视，做好施工阶段的协调工作。
7、钢结构下料应有计划，精打细算，根据工地的材料情况先确定下料的方案，根据构件连接的接头要求精确下料，掌握好长料长用、短料短用，合理截断钢结构，使断头长度最小降低损耗。
8、为了确保工程进度，合理使用材料，进行钢筋代换时要经过设计单位同意。 第十三章 在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备 1、钢柱、钢梁螺栓节点连接技术。 2、屋面材料的应用。 3、计算机网络应用。
第十四章 现场消防安全等施工措施
1、定期对项目部全体人员进行现场文明施工培训教育，提高环保意识，创建绿色安全文明工地。
2、本工程计划创建市级安全文明工地，创建安全文明工地的根本在管理，只要目标一经确定，建立健全一套严密完整、行之有效的安全管理制度，严格贯彻执行JGJ59-99标准，并付诸实施，做好安全记录资料收集整理。
3、根据现场情况，做好主要堆场、道路、作业区周围的硬化工作，并做好排水措施。 4、现场设门卫、办公室、职工活动室等，并全部抹灰刷涂料。同时设专门的饮水处，设专人看管。
5、所有的材料进场后，都要由材料管理人员按施工现场平面布置图统一指定地点堆放，堆放地点要坚实，堆放地点周围按2%-3%设排水坡，材料按要求进行标识产地、规格、批量、状态。
山西潞安工程有限公司 25