6. 按规程进行现场抽检工作。 7. 按规定留样，并及时检查、清理。 8.
发现平行检测或抽检中的不合格，及时报告监理工程师，并按指
示及时处理、闭合。
3.17试验室资料员岗位职责
试验室资料员是试验监理工程师的助手，在试验监理工程师的督导下开展工作，其岗位职责如下：
1. 学习熟悉各项试验规程，掌握各项试验相应的试验资料要求。 2. 收发试验室文件，包括试验报告的签字发出。 3. 建立和填写各种台帐，积累试验资料。 4. 熟悉操作电脑，及时打印各项试验报告。
5. 分类分盒管理全部试验资料，建立总文件目录和卷内目录。 6. 协助完成试验项目，做好收样和登记工作。
4 监理人员的职业道德与纪律
工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理人员的职业道德和工作纪律都有严格的要求，特明确以下规定。
4.1职业道德守则
1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3.努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4.不以个人名义承揽监理业务。
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5.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。
6.不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7.不收受被监理单位的任何礼金。
8.不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。 9.坚持独立自主的开展工作。
4.2工作纪律
1.遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。 2.认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 3.坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。 4.坚持科学的态度和实事求是的原则。
5.在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 6.不得损害他人名誉。
7.不泄露所监理的工程需保密的事项。 8.不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。
9.不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
5 监理人员管理与培训 5.1监理人员的管理
监理人员现场执业，应严格执行各项有关制度，特别是：岗位责任制度、监理人员岗前培训和持证上岗制度、监理工作纪律、廉政工作制度等。
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1.总监理工程师须及时明确包括副总监理工程师、监理组长在内的各级监理人员的职责和权限，并在第一次工地会议前向监理人员授权，明确其职责。
2.在整个项目实施之前，监理项目部组织全体监理人员进行廉政教育、“创双优教育”、法制教育和职业道德教育，订立相关工作考核责任状，明确考核和奖惩措施。
3.全体监理人员必须严格按照验收标准和监理规范要求，认真执行监理合同和施工承包合同条款。在合同执行前，应熟悉合同和设计文件，了解和掌握施工的点和特点与监理工作的重点。
4.监理工程师应依靠自身正确公正的判断能力进行施工监理，同时，也应充分考虑施工单位自身的技术水平和完成工程施工的能力，提供合理的建议和意见，保证工程的顺利进行。
5.监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速地通知施工单位，以劝告、提示的方式，引导施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断地下达“监理工程师通知单”或报请总监理工程师指令暂停施工，进行整改检查。
6.严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。对工程质量的验收，既应以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能作出结论，坚持按照验标验收标准监理，不得盲目签认和验收。
7.监理工程师在进度计划监控中，必须以建设工期为依据，发现进度滞后时，必须立即发出书面通知，要求施工单位采取纠偏措施。
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8.监理人员应坚持巡视工地、适时召开工程质量、进度、安全等分析会，及时编写各类工程报告，汇报工程进展情况和存在问题。
9.监理人员应定期地检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，做到心中有数。
10.各级监理人员应认真填写监理日记，保证资料之间相互对应，及时准确。
11.规范内部管理
1） 制度管理规范化，主要管理制度汇总编制成册，监理人员人手一册，按制度办事。
2） 具体监理工作操作精细化：旁站、见证取样检测、见证检验、平行检验、巡查、变更设计、监理月报、监理日记等监理项目部都应做详细规定，对分工、完成时限、数量、程序、方法、标准等都有操作性很强的规定。
3） 健全监理内部的监督考核机制：总监重点监督、检查、考核副总监和监理组长，副总监主要监督、检查、考核监理组长和监理工程师，监理工程师监督、检查、考核监理员，每月定期考核一次。
4） 健全岗前培训、岗中学习和考试制度
（1） 新进场监理人员岗前培训主要内容：监理管理制度、监理规划、专业监理细则、创精品工程规划、铁路工程建设监理规范等。
（2） 规范总监理工程师巡视检查记录的回复，闭合各项检查工作。 （3） 深入开展 “三项治理”活动，对工程存在的各类质量问题进行重点检查。
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（4） 针对不同施工阶段的施工特点，适时组织监理人员进行观摩学习，驻点培训，详细了解工作原理和步骤、细节，为下步监理工作开展积累经验。
（5） 加强信息沟通。将最新动态和项目管理机构有关要求及时进行传达，确保上下之间的有序沟通，保证文件的严肃性。
5.2监理人员培训
1.监理项目部内部应通过技术交流和教育培训掌握监理人员的业务能力、技术水平，并按照《员工年度培训计划》组织实施。
2.培训方式：采用外部培训、内部培训和组织技术交流和参观学习相结合的形式进行。 1）
监理项目部应按计划选送监理人员参加学历、专业、专项、短期培
训，不断提高监理人员的综合素质和业务技术水平。
2） 现场培训：涉及新技术、新工艺、新材料、新设备，均应组织监理人员在施工现场观摩、培训。
3） 监理人员应坚持自学提高，通过学习标准、规范、规程、查阅设计图纸、设计说明等，不断提高自身业务水平。
4） 监理人员应坚持原则、科学、公正，廉洁自律。
6 监理人员管理体系职能分配
为便于监理人员按照自身岗位职责明确所管工作，了解工程重点，监理项目部应针对工程特点合理安排各级监理人员职能分配。
部门或人员 工作内容 公司总工 监理规划 P 总监 B 副总监 H 监理工程师 监理员 H Z 办公室 H - 27 -