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(d)每台卷扬机钢丝绳端头固定要牢靠，在卷筒上排列整齐密实，吊具下降至最低工作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保持6圈以上。
(e)在正常运转过程中不得利用限位开关、紧急开关制动停车。
(f)操纵控制器时用力要均匀，逐级变换档位；运行中发生机件损坏等故障应放下吊物，拉下闸刀开关，应及时排除故障，不得在运行中进行维修。
(g)吊运时应进行小高度、短行程试吊，确认安全可靠后再吊运。 (h)大、小车运行操作应尽量减少起（制）动次数。
(i)预制箱梁就位时，指挥员应与操作司机配合好，当下降到位时，注意避免钢丝绳松得太多而发生倾侧事故。
(j)必须待箱梁安放可靠后方可拆除钢丝绳。 (k)吊装第二榀箱梁下降就位时，应注意避免碰撞。
(l)运行中，遇到突然停电时，应把所有的控制器手柄拔回零位，拉下闸刀开关。 (m) 架桥机作业必须明确分工，统一指挥，设专职操作员、专职电工、专职安全检查员。
(n)当液压油温超过70℃时应停机冷却，当气温低于0℃应考虑更换低温液压油。严格按起吊方案进行，禁止斜吊提升，超负荷运转。
(o)架桥机作业过程中要加强日常检查，对轨道系统、起升系统、电气系统等要严格检查，发现问题要及时进行整改。
(p)作业结束后，应把所有控制器置于零位，拉下闸刀开关，切断电源，将架桥机锚定可靠。
④现场安全防范措施
(a)加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。
(b)工地和附近医院建立密切联系，一旦出现意外的工伤事故，可立即与医院联系进行抢救。
(c)加强施工现场的警戒。 2）应急准备
①成立应急抢险领导小组，明确责任分工。 应急预案领导小组及其人员组成： 组 长： 高峰华
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副组长： 吕宝琦 孙强 韩树海 下 设：技术支持组、抢险抢修组 应急组织的职责： A组长职责：
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；
5)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 B副组长(即现场管理者)职责：
1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和降低财产损失； 2) 安排非重要人员撤离到集中地带；
3) 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 技术支持组职责
1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
C抢险抢修组职责
1)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 4)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 5)寻找受害者并转移至安全地带。
6)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 7)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 ②应急资源
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应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备生活保障物资。
架梁应急材料、机具：电焊机4台；吊车2台并备足吊装钢丝绳；枕木100根；铁锹20把；气割2套；无线对讲机10部；120kw柴油发电机1台；黄警戒线80米；照相机1部。
③组建抢险队，进行应急知识教育培训
抢险队队长对抢险队所有人员均进行针对性的应急知识培训。 ④进行应急演练，提高应急救援能力
为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，对预设险情进行实地演练，由副组长组织安排，演练时间安排在施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。
3）应急响应
施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、抢险领导小组、项目部。并收集、记录、整理紧急情况信息向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，架桥对自行直接进行处理。如果事故较大则由项目部向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。
①紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到调度室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
②在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
③遇到紧急情况，全体人员应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从
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组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
4）突发事件应急预案
①接警与通知：如桥梁架设作业施工中发生掉梁事故、高空坠落和物体打击时，在现场的管理人员要立即用向领导小组汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向项目部汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由抢险组长负责人指挥。
立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
②指挥与控制：
抢救组到达出事地点，在施工队长指挥下分头进行工作。
保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。
首先抢救组和施工队一起查明险情：确定是否还有危险源。商定抢救方案后，组织实施。
电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。 抢险组在排除无其他危险源的情况下，由副组长指挥架梁人员将落梁或架桥机吊到施工区域以外。
应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。施工队立即召集架桥机组的全体人员进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。
技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。
组织技术人员制定恢复生产方案。向公司汇报事故调查、处理的意见。 ③通讯
施工队领导应掌握所有成员的手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥应熟知这些号码。
④警戒与治安
应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。 ⑤人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿
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混乱、拥挤，减少人员伤亡。
5）恢复生产及应急抢险总结
抢险救援结束后，由项目部主持、监理单位、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：
①做好事故处理和善后工作，对良性事迹加强报道。
②健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。
③依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。
④做好技术、试验、测量、机械、施工工艺等各项保证工作。 ⑤对恢复生产确保资金投入不受阻。
⑥确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。
⑦及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。
抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将铁路运营、财产损失降低到最底限度。 九、其它措施
1.雨季施工措施
①根据工程的工期和特点，编制实施性的雨季施工组织计划，成立防台、防洪领导小组，负责安排、检查防洪工作。
②修建临时排水设施，保证雨季作业的场地能及时排除地面水。 ③加强对箱梁上外露钢筋的遮盖保护。 ④雨天对吊锁具及时尽享防滑处理。 2.施工环境保护措施
①加强施工管理，强化环保意识。
成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定的环境保护设施和技术人
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