采用 B 方案，应注意应用系统开发的统筹规划就更好了，可以采取一次规划，分期建设，在一期工程建设的时候，对=期工程的建设做比较全面的分析，使一期工程在技术上能够较好地支持=期工程。
如果采用 A 方案，也可以实现部分功能模块提前投入运行，产生经济效益。甲乙双方只签一个合同，在投资不变的情况下，提前实现收益，使收益增加，提高项目的经济效益。
(二)历年考试试题
(1)集成师2009下 试题四(15分) 项目的成本管理
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。 目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进 行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
【问题1】
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指 数(CPI)和进度执行指数(SPI)，判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2]
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
试题四分析
本题的核心考查点是项目成本管理问题，准确地说，足项目成本控制问题。项目管 理受范围、时间、成本和质量的约束，其中，项目成本管理要确保在批准的预算内完成 项目，在项目管理中占有重要地位。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需 资源的成本，但是也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本 和支持成本的影响。 【问题1】
要求考生熟悉和掌握成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和 进度执行指数( SPI)等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值(PV)、挣 值(EV)和实际成本(AC)等指标密切相关。
PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。 EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。
AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡 量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。 CV=EV-AC SV=EV-PV．
成本执行指数=EV/AC
进度执行指数=EV/PV
在试题说明给出的第8个月末项目执行情况分析表中，“计划成本值”列之和是PV， “实际成本值”列之和是AC，“计划成本值”列与“完成百分比”列对应单元格乘积之 和是EV。套用上述计算公式，即可计算出所要求的各项衡量指标，并可根据CPI和SPI 的值进一步判断项目执行情况。
若CPI<1，则表示实际成本超出预算；若CPI>1，则表示实际成本低于预算。 若SPI<1，则表示实际进度落后于计划进度：若SPI>1，则表示实际进度提前于计 划进度。 【问题2]
考查的理论点是项目成本控制的主要内容。作为整体变更控制的一部分，项目成本 控制有助于及时查明项目在成本和进度方面出现正、负偏差的原因，并及时采取适当的 应对措施，以免造成质量或进度问题，可能导致项目后期产生无法接曼的巨大风险。考 生可参考《系统集成项目管理工程师教程》的第9章9.5节中的相关内容进行解答。 参考答案 【问题1】
PV- (2000+5000+10 000+75 000+65 000+20 000)元=177 000元 AC= (2100+4500+12 000+86 000+60 000+15 000)元=179 600元
EV—(2000×100%+5000×100%+10 000×100%+75 000×90%+65 000×70%+ 20 000×35%)元-137 000元
CV—EV-AC= (137 000-179 6000)元=-42 600元
SV—EV-PV—(137 000-177 000)元=-40 000元 CPI=EV/AC= (137 000/179 600)元=0.76 SPI—EV/PV—(137 000/177 000)元=0.77 项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。
【问题2】
(1)对造成成本基准变更的因素施加影响；
(2)确保变更请求获得同意；
(3)当变更发生时，管理这些实际的变更；
(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； (5)监督成本执行，找出与成本基准的偏差； (6)准确记录所有与成本基准的偏差；
(7)防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中； (8)就审定的变更，通知项目干系人；
(9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
（2）2010上试题二(25分) 成本控制中挣值分析
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了 WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但 项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开 始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。 【问题1】（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。 【问题2)（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。
【问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺 利进行。 试题二分析
本题主要考查的是成本控制中挣值分析的方法和应用。
挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作 的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。 【问题1]
根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
Pv：到既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。本题目中给出“到 了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：l、2、3、4、6、7、8”，因此PV 应该是l、2、3、4、6、7、8活动计划值的累加。
AC:在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花 费的实际费用总和为25万元”，因此AC为25万元。
EV:在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是： 1、2、3、4、6、7”，因此AC应该为l、2、3、4、6、7活动计划值的累加。 【问题2】
需要掌握CPI和SPI的计算公式以及含义。
CPI叫做成本绩效指数，CPI= EV/AC，CPI值小于1表示实际成本超出预算，CPI 大于1表示实际成本低于预算。
SPI叫做进度绩效指数，SPI - EV/PV，SPI值小于1表示实际进度落后于计划进度， SPI值大干l表示实际进度提前于计划进度。
【问题3J
根据问题2中计算出的CPI和SPI值分析实际项目的情况，并根据项目的实际情况 提出相应的解决措施。 试题二解答要点 【问题1】
PV—3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.2 AC-25
EV—3+3.5+2.4+5+4+6.4-24.2 【问题2】
CPI=EV/AC=24.2/25= 96.8% SPI=EV/PV=24.2/27.2=89% 【问题3]
进度落后，成本超支。
措施：用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行 施工（快速跟进）。
（3）2010下试题二(15分) 成本管理中挣值分析
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成 本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考 棱，如下表所示：
【问题1]（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。 【问题2]（5分）
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3]（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4]（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作 量是原计划日平均工作量的多少倍？
试题二分析
本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。
挣值分析法的核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累 加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值） 进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。 解答要点 【问题1]
PV=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5=64000 (3分) EV=2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7× 50%=64400（3分） 【问题2]
进度超前，成本超支。（1分） 原因：
SV= EV - PV= 64400 - 64000 =400>0
或SPI= EV/PV= 64400/64000=1.006>1 (2分) CV= EV - AC - 64400 - 73000 =86000<0
或CPI= EV/Ac=64400/73000= 0.882<1(2介) 【问题31
整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度；
整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施； 项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施； 必要时调整成本基准。 答对一条给1分，最高2分。
【问题4]
任务戊计划的平均日工作量为1/7=14.3%（0.5分） 现在的平均日工作量为50%/2=25%（0.5分）
所以平均日工作量增加值为25%/14.3%=1.75（1分）
(4)2011上 试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。 某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。
项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：
【问题1】（5分）
请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。 【问题2】（4分）
（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）
（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。（2分） 【问题3】（6分）