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对有个别超挖部分时，不得用松土回填，应用砂、碎石或与垫层同强度等级的砼填压实至设计标高。
7.6基坑开挖后，应及时清底、验槽，减少暴露时间，防止受天气影响破坏地基土的原状结构和边坡的稳定。
7.7 混凝土浇筑前，隐蔽验收通过后方能进行混凝土的浇筑；砼运到现场后，及时检测砼坍落度，入模温度，对于坍落度不符合要求的砼，要求退场。
7.8砼表面浇筑完毕后，先用木抹粗平，并要注意砼顶面标高符合要求（标高抄在竖筋上）。终凝前进行二次抹压，压光后及时进行覆盖和浇水养护。
7.9 砼浇筑应连续进行，砼的运输、浇筑及间歇的全部时间不超过混凝土的初凝时间。 7.10 砼浇筑期间，应有专人在现场进行协调，保证砼的正常生产和浇筑。
7.11在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以后，方可在其上来往行人和安装垫板及支架等(收面人员除外)。
7.12 混凝土测温时安排专人测温，严格按照测温要求进行测温。上一班要向下一班进行交接，包括注意事项、测温情况概括等，同时下一班负责检查上一班的测温记录。 7.13 砼供应必须保证输送砼的泵能连续工作，接头严密。
7.14 泵送前先用适量的与砼成分相同的水泥砂浆润滑输送管内壁。在泵送过程中，受料斗内应具有足够的砼。 八、成品保护措施
为了保证已完成的分项和分部工程不被损伤，得到保护，从而保证工程满足合同要求。 在工作准备阶段应建好足够的库房和车间以备需室内存放的成品半成品堆放，还应具备足够的室外材料堆放场用来堆放需露天堆放的成品半成品。
要具备对成品、半成品保护过程中所需的材料设备，如：篷布、标牌、锯末、防护条、砖块、木方等。
进入现场的成品、半成品，现场材料人员要按不同情况予以保管，凡要室内存放的不得露天堆放，对露天堆放的，必要时应加篷布覆盖保护。
班组应派专人对成品、半成品进行看护和保护，并标识。
施工管理部对成品、半成品保护工作要经常巡查，要求专业工程师对成品、半成品进行妥善保护并做好标识。当某一分项工程完成后，安装工作需要进入施工，在施工前，施工管理部应组织交接，并做好记录，该项工作的保护即由后接单位负责。
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按“谁施工谁负责质量，同时负责保护”的原则，做好保护工作。 加强思想教育和交底工作，把成品、半成品保护意识深入到每一个人。
施工管理部合理安排工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，调度人员做好内外部协调配合工作。
项目质检人员按检验、评定标准做好质量检查和验证，并监督成品、半成品的保护和标识的实施。 九、HSE管理
9.1 HSE教育
一级教育由业主单位进行，二级教育由总包单位进行，三级教育由施工单位进行。 施工现场所有雇员在进入现场前都要求通过一个正式的HSE教育，这项工作由总承包单位提供，项目部对其进场员工必须进行 HSE 专业知识的培训，培训记录应保存以备总承包检查，安全教育的主要内容为：
(1) 介绍现场安全规章制度 (2) 介绍应急程序 (3) 事故报告及处理 (4) 安全报告的要求介绍
通过安全培训的方式,让现场的全体管理人员和施工人员清楚这些规定和要求。 a）入场教育：
针对新进场的职工进行的培训,需提前将现场的实际情况，将要施工的工程情况，以及总承包单位对安全、文明施工、环境保护方面的要求进行全方面的讲解和相关法律法规的培训，只有经过入场培训、考核合格才有资格进入现场工作。
b）二级教育：
主要培训内容含HSE的定义及现场HSE 规定、现场安全手册和安全常识、安全文明、环境保护等相关的内容。培训内容带有针对性，一般情况下是针对可能发生的违章行为和危险性因素提前告知。在培训中不仅要指出他们的违章行为的危险性还要告诉他们正确的操作方法。
c)专项培训：
项目部将对其施工队伍进行正规的安全培训， 每一工作周安全培训不得少于一小时。培训工作将在HSE经理的指导下由现场安全委员会正式批准。培训包括现场安全讲解、现
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场外培训、对监督检查人员进行的任务分析培训和对施工队伍进行的特种技能培训。在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的 HSE 要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
9.2 HSE保证体系的建立
为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，特编写本项目的HSE管理计划。
本项目的HSE管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系基本要求，便于我项目部认真贯彻发包方的HSE管理要求及公司“安全以防为主，健康以人为本， 环境以护为先，追求体系优化”的HSE方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。
通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减少项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，持续改进，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。
本计划适用于本项目的各项施工活动，为在项目中的所有人员提供HSE标准和要求，所有参加本项目建设的人员必须遵守。
9.3 HSE管理机构及职责 9.3.1
项
目
部
HSE
管
理
体
系
组
织
机
构
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项目经理王福生 HSE经理朱学名 技术经理 姜永刚 质量经理 马士安 施工经理 王旭 商务经理 张学良 技术部 质量部 HSE监督 部 施工管 理部 计划、采购、 费控部 各专业施工班 级别
9.3．2项目部HSE管理职责及权限 （1）项目经理
项目经理是项目HSE工作的第一责任人，负责对公司HSE方针在项目实施过程中的贯彻执行，对工程项目的安全生产全面负责。
贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规、方针、政策和业主、总包方HSE管理制度，主持召开安全生产例会，准时参加安委会会议，及时解决HSE重大问题。
提供必要的资源需求，合理组织资源配置，确保安全生产费用的有效使用，为员工创
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造安全生产所必需的施工条件并有效利用，确保健康、安全环境管理体系的有效运行。
组织开展危险源识别、风险评价及制定预防措施，环境因素识别、风险评价及制定预防措施,并定期进行更新，制订措施，消除安全隐患。
按照事故处理“四不放过”原则，组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。 向现场安全管理委员会汇报、解决、总结本季度项目部现场范围内的健康安全环保问题及下阶段安全生产工作中的控制要点。
（2）HSE经理
直接领导本项目安全管理工作，对本项目HSE管理工作负责。
按照地方政府、建设方HSE要求，组织制定本项目HSE计划、管理规定。 HSE技术措施，并组织有效实施。
负责组织HSE的培训和宣传、教育，组织HSE考核。 负责项目内各层次HSE工作的内、外接口。
组织对本项目的HSE监督检查，及时进行整顿治理，落实HSE问题的纠正和预防工作。 定期主持召开HSE工作会，审核每月HSE工作计划，协调、解决HSE工作存在的问题。 按照“四不放过”原则，组织对现场一般工伤事故的调查与处理，协助处理重大工伤、机械事故。
（3）技术经理
贯彻执行国家、地方、公司及项目的安全生产方针，及HSE各项要求，负责组织现场的安全技术管理。
组织技术人员编制安全技术方案，并组织安全技术交底。
参加JHA的编制和项目部风险控制的专题会，为安全管理制订技术措施。 参加事故调查、分析，制订预防措施。 （4）施工经理
贯彻执行国家、地方、公司及项目的安全生产方针，及HSE各项要求，负责组织现场的安全施工。
组织施工人员接受HSE教育和培训，督促并参加施工班组的班前会。
监督有无违规情况，不安全情况及不正常设备、材料、机械发生，有权下达“停工命令”以消除可发事故的危险。
发生事故，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实预防措施。
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