第三章 施工部署
第一节 施工组织机构
我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系，。 一、施工组织管理网络 二、施工现场管理机构 三、施工管理人员
1、公司经理及上层管理（略） 2、项目管理
项目经理： 郑育明 工程师 项目副经理：陈坚明 工程师 技术负责人：王金川 高级工程师 土建工程师：陈垂桥 工程师 测量工程师：陈克岩 工程师 水电工程师：陈进明 工程师 水电施工员：李振隆 助工 钢筋施工员：郑加松 助工 木工施工员：郑贵宣 助工 砼工施工员：吴奇明 助工
质量员： 张文华 助工 安全员： 邱怀新 助工 预算员： 李克兵 工程师 材料员： 刘伟洪 助工 资料员： 郑少伟 技术员 四、岗位职责分工 ㈠、项目领导层
由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：
1、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。
2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。
3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。 ㈡、项目管理层
由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构： 施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。
器材组：负责材料及设备的采购供应工作。 质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。
行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。 ㈢、作业层
由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。 第二节 施工流水段的划分 一、施工区域的划分
在施工过程中，会呈现室内作业与室外作业同时进行、结构施工与建筑装修施工共同展开，安装工作与土建工作交插作业的工作场面。因此，在施工中须进行施工区域的划分与相互间的有效分隔。
1、主体结构施工区域的划分
本工程主体结构由二大部分组成——地下室、主楼。根据设计院提供的图纸资料，以及主体结构中采用的施工工艺，确定整个工程划分为三个施工区域即A、B、C区，三区平行施工，形成三条独立的流水线。
2、装修工程施工区域的划分
结合主体结构施工区域，装修工程施工区域也作相应划分为
三个施工区，实行平行施工，形成三条独立的流水线。 装修工程施工中，应先将关系到设备安装的部位提前予以完善（地下室设备间及塔楼设备层），便于安装工程迅速插入展开作业，充分协调以保证总工期，并达到成品保护的目的。 二、施工流水段的划分
1、地下室结构阶段：拟在平面上分为七段，组织流水施工。具体见图一所示。
2、上部结构阶段：拟把每个塔楼为一段，在各区实行流水施工。
三、安装工程
水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安随主体跟进配合、穿插施工。 第三节 施工程序
1、土建、安装均自行完成，并与专业队相互友好协商，统筹安排。
2、遵循“先地下，后地上”、“先结构，后装修”、“先主体，后围护”、“先土建，后设备”等合理程序，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。
3、根据本工程的具体情况，总体施工程序是：垫层→承台砌砖模→防水层→承台砼（含整体梁板）→地下室结构→外防水→首层结构→转换层结构→……屋面结构→砌筑→装修（含屋面
防水、门窗、楼地面）→安装→土建收尾→室外工程。待主体结构完成至转换层后，地下室外开始作防水、土方回填。 主体结构完成三层后即可交叉砌筑、抹灰，安装、预留、预埋随地下室跟进配合。
4、对于墙柱、梁板砼标号不同的结构层，可采取一次性支模，分两次浇筑砼的方法施工，其施工程序为： 墙柱扎筋→墙柱支模 放线→ →墙柱浇筑砼→梁板 搭设梁板支模架→梁板支模
扎筋→梁板浇筑砼→进入上层结构施工
对于墙柱、梁板砼标号相同的结构层，可采取一次性支模，一次性浇筑砼的方法施工，其施工程序为： 墙柱扎筋→墙柱支模 放线→ →梁板扎筋→墙柱、 搭设梁板支模架→梁板支模 梁板浇筑砼→进入上层结构施工
第四节 各分部分项工程与主体结构施工的协调 一、砌筑工程
1、开始施工的时间确定为第三层浇筑完毕之后； 2、所有粗装修工作均在砌体施工完毕后隔层展开； 3、基本次序
(1）隔墙砌体（2）门窗、框安装（3）天面抹灰（4）墙面