历的人员担任。 （二）劳动力计划
3、根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。
4、在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布臵施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。工程按进度需求的实际投入劳动力。 5、劳动力的计划详见[附表三：劳动力计划表]。
6、劳动力计划按照项目管理班子的设臵、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。
7、所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。
8、积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。 （三）材料计划
1、有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗
材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。 2、采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。 （四）施工进度计划
1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和深圳市仙湖植物园道路修建工程施工的进度要求，编制了施工进度计划
2、本工程的施工进度计划详见：[附图二：施工进度计划网络图]
第四节 施工进度控制措施
（一）组织保证
本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。 （二）合理计划
施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。 （三）管理到位 1、狠抓机械设备管理
保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配臵上要做好施工机
械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。 2、切实贯彻各项规章制度
我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。
3、开展劳动竞赛，注重激励机制
我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。
第二章 保证工期、技术、管理措施承诺
第一节 保证工期
1、根据工程的实际情况结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总网络进度计划。
2、地下管线、道路平地流水交叉作业，根据现场情况及施工需要划分施工段分段组织各专业交叉施工。地下管线工程施工（含改造、加固）必须与路基土方施工紧密配合。
3、及时了解货源动态，保证材料的正常供应。
4、具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。 5、各专业工种统一指挥，协调管理。
6、机具、设备设防雨罩，保证设备的正常运行。 7、临时道路经常维护，保证道路畅通。
8、设备经常检修、保养，保证设备的正常运行。
9、调派充足的、善打硬仗的、具丰富市政工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业。
10、统一调配公司内部资金，保证工期所需的开支。
11、加强与甲方、设计、监理、质监及其它有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。
12、加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按时完成。
第二节 保证工期的技术措施
我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。 1、设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施
工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。 2、推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。
3、保证资源配臵
在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配臵充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发票工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。
要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高