密实，形成一个不漏水的接缝。管节上半圆应从外向里填塞，下半圆应从里向外填塞。 进出水口：进出水口的沟床整理平顺，与上下游排水系统连接保持圆顺、稳定，保证流水畅通。进出口圬工施工符合技术规范要求。 缺口回填：涵渠缺口填土按涵管1.5倍孔径范围，依照特殊填土要求进行回填，回填时采用渗水土对称分层进行夯填，相对密度达到95%，每层完成后进行密实度实验，合格后进行下层回填。 当回填土厚度达到板顶以上0.5m且混凝土达设计强度后，大型机械方能通过。
6 冬季施工保证措施
本工程施工时正处于冬季，为保证本工程能够在冬季顺利的进行，严格按照局指编制的《郑西客专ZXZQ01标段冬期施工防寒措施》实施防寒措施。 7 质量保证措施
1、在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程，深入到企业的每个人，形成道道工序齐抓紧共管理，上、下自律，使工程质量始终处于受控状态。 2、施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计单位确认明确后，方可进行施工。 3、按照国家和铁路技术规范及设计要求施工。
4、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双
检，质量事故分析等行之有效的质量管理体制。 5、严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。
6、工程经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。 7、基底灰土换填，必须经现场监理同意，按规定松铺厚度摊铺，每次压实度检验均应在现场监理的监督下进行，所获得的实验数据必须报驻地监理工程师审批核实，为以后涵洞施工提供最佳机械组合。 8工期保证措施 8.1工程进度计划
根据本单位的施工能力、技术水平等实际情况考虑，结合阶段性工程工期安排，本工程计划2007年3月20日开工，于2007年6月19日完工。具体阶段性工期安排如下： K577+271.1 1-1.0m框架涵：2007年03月20日～2007年04月12日 K577+826.7 1-1.0m框架涵：2007年03月20日～2007年04月12日 K576+974.5 1-0.5m倒虹吸：2007年04月06日～2007年04月25日 K578+156.6 1-5.0m框架涵：2007年04月04日～2007年05月07日 K575+058.92 1-2.0m框架涵：2007年04月19日～2007年05月14日 K578+183.6 1-5.0m框架涵：2007年04月27日～2007年05月30日 K574+282.0 1-1.0m框架涵：2007年05月08日～2007年05月31日 K578+783.9 1-0.5m倒虹吸：2007年05月24日～2007年06月12日
B5DK0+346.0 1-1.5m框架涵：2007年05月25日～2007年06月19日 进度计划横道图附后。 8.2 保证工期的组织机构
成立由工程经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 工程经理 总工 副经理 施工技术部 安全质量部 物资设备部 生产调度中心 财 务 部 中心实验室 综合办公室 工区 确保各分项工程及总工期的实现
工期保证体系组织机构框图
8.3 工期保证措施
选派经验丰富的现场施工负责人，配备足够的领工员和技术人员。选用
本页附进度计划横道图
施工能力强的专业作业队伍，上足劳力。各种机械设备数量要满足施工生产 需要，性能要处于良好状态。保证各种原材料的供应，并作好储备工作。
1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度
配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。 2、建立健全领导机构。成立由工程经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。 3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。 4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度：加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 6、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。 8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工程或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。
10、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。