10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 11、5S效果很全面，持之以恒是关键 12、培养优质素养，提高团队力量
1、整理整顿天天做清扫清洁时时行
2、讲究科学、讲究人性化就是整顿的方向
3、无论是看得见还是看不见的地方都要彻底打扫干净 4、思一思 研究改进措施，试一试 坚持不懈努力 5、积极投入齐生产，自然远离脏乱差 6、创造舒适工作环境，不断提高工作效率 7、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 8、实施效果看得见，持之以恒是关键 9、5S运动从你我做起，让我们更有自信 10、整理------腾出更大的空间 11、整顿------提高工作效率
12、清扫------扫走旧观念，扫出新天地 13、清洁------拥有清爽明亮的工作环境 14、素养------塑造人的品质，建立管理根基
根据各公司情况需要不断修正，需要各个层面的人员透彻理解方能成功！
? 推行失败的原因分析
? 推行5S管理失败的两种模式
速成法：在没有进行计划、宣传、引导工作，甚至基层员工都不清楚什么
是5S管理活动的前提下，便大张旗鼓地实施5S
评分法：在公司内颁布5S推行和评分办法，安排主管负责评分，并将成绩公布，要求检查修正
? 为什么有的企业引入5S现场管理还做不好？ 5S推行失败的原因：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
高层领导者不支持 中层领导不配合
基层员工抵制、干劲不足
仅凭一股热劲，行动无计划，指示形式上的模仿 缺乏系统性规划 评分标准不明确 主办人员经验不足
没有开展各种竞赛活动以保持活跃的气氛 没有设立目标
没有不断地修正和检查
? 设备、仪器、工装、工具5S点检记录 ? 现场改善成果申报表